主题：申请认证中国内需不足的成因以及键政-顺便恳请投一票申请认证 -- 陈王奋起

顺便 @自由呼吸F0 与 @撒旦起舞 ；

不要把奖金跟分润混在一起。公司挣了钱，依据员工的表现发奖金，跟分润是两回事。

如果你说的是发奖金，不是分润，请现在关闭浏览器，节省时间。

========= 关于分润的分割线 =========================

先说说常见的几种商业组织结构吧，但基本结构就是两种：

第一种，最常见的，是单一股东投资，类似我之前举的奶茶店的例子，只有单一股东，其他都是雇员。

第二种，也很常见，一个人资金不够，于是找人合伙，合伙的，不一定出资金，也可能出营销渠道，也可能出技术入股。

其他的各种商业组织结构，都是这两种的变种。

例如国营企业，其实很多就是第一种，单一股东就是某地的国资委。如果某个国营企与业是国资委跟某个上市公司合资，就变成了第二种。

上市公司其实就是第二种，这是由于股东数量多，只不过是为了满足集资的需求，才搞了上市这个机制。

又例如，奶茶店的例子，某个员工冲奶茶技术了得，老板同意给干股，其实也是第二种，只不过是从第一种变成了第二种。

可见，结构就是这两种，万变不离其中。

在这两种结构当中，我们可以看到两种角色，一个是股东，一个是雇员。区别在于，股东要真金白银拿资金出来，雇员则无需掏钱。前者可能赚的多，也可能血本无归。后者拿固定工资，不承担亏本的风险。

在奶茶店的例子里，两者角色有机会重叠，例如人手不够，股东亲自下场冲奶茶，此时他就是雇员。某个雇员技术了得，股东愿意给干股，雇员变股东。

这里的商业常识有两点：

1. 合伙是自愿的，你不会跟一个你不信任的人合伙，对吧？

2. 这里说的自愿，是双向的，原有的股东放不放人进来入股，肯定要对新人的资源进行估值，而新人也会对原有的股东进行评估，看看生意能否盈利。

最简单的，当然是拿钱入股，就像上市公司，IPO的认购。复杂的，例如对销售渠道的估值，对技术的估值，这些就涉及很专业的知识了，双方需要讨价还价。

回到原来的话题，如果员工要求分润，本质上来讲，就是要求入股，不出资金的话，就是用技术入股了。这里会有两点：

其一，每个员工的能力不同，你要怎样评估某个员工的技术值多少股？

其二，员工变成股东，是不是就要承担的亏本的风险？员工是否愿意？

最后，如果你说，员工不是股东，所以不用承担亏本的风险，但是应该分润，好吧，我建议你去开一家公司，雇几个人，看看行不行的通。