主题：上海这个厅官，也太狠了点 -- 漂浮游

这才是一个合格的共产党员，尤其是一个合格的县委书记。

从你引用的那篇微信文章里，只看到了陈单枪匹马身陷重围的境地，但看不到他善于斗争的情况，尤其是按文章的描述，上级组织的力量更一无所有，仿佛只有他被不停地被腐败势力打击。哪怕是一家之言，其实也应该不符合事情的真相的。即使在腐败最猖獗的时期跟地区，腐败分子也不会这么明目张胆地无所顾忌，毕竟一个县上面还有市州、市州上面还有省，这两级组织不是虚的。诚如文章所说，那同一个市州所属那么多县，难道只有陈所在的县这么乱吗？如果真如此，他的对手8成被处理，又是被谁处理的？起码说明组织的纠偏力量仍然在发挥作用。

我身边其实不乏类似的情况，可以简单说说。甲，是某地跟陈类似的位置，同样面临班子成员腐败的问题，对手甚至拉拢了绝大多数的班子成员去对付他，在上级组织考核的时候，身为书记的他甚至测评被评为倒数第一。省里最后把他调整出去到机关当了个处长，又安排了一个老资格的书记过去。后来，他到我们这当组织部长，近距离接触后我发现他并非被传的那样，而是为人非常正直。熟悉后，我们配合也很融洽，我推荐的干部都得到了他的认可，至少两个部下也进了常委班子。一次他跟我聊起过去，说当年那帮人嚣张到各种手段都用过，一次他值班时候，下面文艺单位的一个美女领导直接晚上到了他的办公室，一个装满钱的包放到了办公桌上，人也贴过来，直接说我要提职，只要书记答应了人跟钱都归你。甲赶紧起身打开了门，让她走了，而留下的包甲则马上封好并安排两个人送了回去。即使是这样的困境，他也没打过退堂鼓，而是及时向上级领导汇报了情况，也得到了组织的信任，把他调整到机关当处长，也是保护他。所以时间不长又到了我们这。12年我离开那里时，他提为了一把手，几年后又交流到外省的某地级市任书记，一直到现在。而陷害他的那些人，或者被查处或者退休，唯一一个在职的这么多年还是处级。

乙，从机关提拔到某县级单位任书记，行政一把手是上级机关的副职领导兼任。乙去任职后发现人家根本没拿他当回事，所有的事情都是行政一把手一言堂，包括人事、财政、重大基建项目都是行政会议决定，党委根本插不上手。乙去了一个月，了解了情况后，同样向上级的领导做了汇报，并取得了支持。于是他召开了第一次党委会，第一个议题就是学党章，让组织部长专门宣读里面重大事项必须经过党委集体决策的部分，第二个议题就是通过党委议事规则，明确党委议事的程序、内容，并要求对常委的发言做好会议记录。这两点，毫无疑义，没有任何人敢提出不同意见，总结时，乙更明确，以后的重大事项必须经过党委集体研究，合时召开党委会由党委书记决定，这样人事问题、财政问题、重大事项问题的决策权就转移到党委了。行政一把手对此自然不爽，但又不敢对组织原则有质疑。于是在上级机关的一次常委会上，因为他本就是副职领导，所以专门谈乙的问题，说什么不尊重老同志、争权夺利、年轻气盛缺乏经验等等，因为乙已经提前把情况向上级领导提前做过汇报并争取了支持，上级党委书记直接就把那个副职的说辞给否了，说我了解的情况跟你说的有点不同，某个事是什么情况，另外的事是什么情况，搞的那个副职哑口无言。乙任职一个多月，那个行政一把手从来没进过他办公室，此事之后没事就跑他办公室坐坐，俩人之间也相安无事。十八大后，那个副职因为在之前多个重大项目中插手并敛财被查处，而乙则一点事没有。纪委的人在调查了近2年并查处了一批人后跟他说，你们这个单位每年经手这么多重大项目这么多经费，我们之前分析党政一把手都不会干净，但经过调查不但你自己没问题，分管的系统也没人涉案，这么多年你确实不容易。乙的回答也很干脆，明白了莫伸手伸手必被捉的道理，守住底线并不难。

当然，类似陈的例子也有。我一亲戚，原来在某国有大行审计部门工作，副行长很赏识他，提到某商业大行任行长，把他也带过去了任信贷部门的领导。一年后的春节聚餐我发现他情绪不佳，一问原来辞职了。原因就是行长交待了他几件事，他都觉得是违规的，认为行长是拿他顶锅，思来想去自己辞职了，事前跟谁也没商量，更不敢跟家里人说。听说这个，让我给骂了一顿，但事已至此，也不可能再让他回去了。事实上，那个行长现在依然在职，接任的信贷部领导也成了副行长。那个亲戚所有的担心不过是杞人忧天，只不过干审计太久了，思维太单一。他的想法，其实跟陈的有点类似，说白了是思维走进了死胡同。