淘客熙熙

主题:关于KT的管理工具 -- GWA

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家园 说得非常到位

管理者必须腹黑,必须有杀伐和怀柔的手段和资源,否则叫屁个管理者。团队的执行力主要就看管理者的思路是否清晰,如果一个管理者在事成之后,还因为细节的不完美玩各种克扣和赖账,而不是复盘分析得失该奖奖该罚罚,那这种人就不值得跟。要成事,最重要的就是向前看,团队和个体都要承担各自的权责,在事务中成长,在事务中共进退,这不是一朝一夕之功,雄辩术和赏罚分明缺一不可,这一点西方确实讲的比较透彻,而东方因为人才太多,所以反而要你自己去“悟”,非亲传不教。

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有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

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