主题：【求助】毕业生工作选择咨询 -- Kern53

凡是以总结分析类的文件报告作为工作成果，而不是用产值、利润等目标衡量成果的，都是“管理类秘书类岗位”，起到的是参谋建议的作用。

集团总部成立的集团智库和行业智库，工作更多是积累行业研究和行业宏观研究等方面的工作基本和写论文一样，是一个认认真真作假的工作：

1 此类工作的实际要求是作为工业间谍，对竞争者、用户、政府、子公司的具体对象进行：对象识别、能力确定、意图判断、后果推导，实际上是指出现有体系的另外一种行动模式；由于实际无法深入接触上述单位的内部信息，单从外部历史数据进行推导后续关键点的行动并制定对策，几乎是不可能的，只能是通过公开信息和短期会议进行了解和分析，对分析者要求很高；或者说，只有极小概率发现现有其他对象存在的盲区，从而制定行动方案。基本上此类工作的成果是概述性质的，关键的政策落地的配套措施也是概述性的，是否可行要看是否符合领导其本身的意图和资源调动能力和决心。

2 执行上述过程，如果认真做，由于接收到的信息量很大，视野比较宽泛，对分析者的公开数据的提取能力和实际会议或考察中的见微知著、错误信息排除的能力是较大的考验和提高；与执行实际项目相比，这样的工作对新手来说难度更大，但混日子也更方便：领导本来不指望参谋能搞出来什么可执行的战略，提交的报告就是一个行业情况简述，说明大家还是有向前看的态度，要是能说点什么领导不知道的动态当然更好。

3 企业内部是存在横向发展的可能性的，在展示了认识问题和分析问题的能力后，可能会存在获得解决问题的机会，但实际执行的赛道的所需能力和态度等等，将会与参谋岗位不同，而且这个窗口期很短，除个人努力外，还要看领导的意图和走向。

4 好像河里有忙总写的文章：我是怎样开会的。这个是对实际工作的信息收集和决策行程过程的总结，可能对后续工作开展有帮助。