主题：【我爱西河 箱底红货】老爸与长征运载火箭(1) -- 山而王

所有产品都搞"七专"成本太高了,当时我们刚刚打开外贸市场,急于扩大局面,主要靠低价取胜,成本压力太高。而且“七专”产品是不能大量生产的，总要另想办法。

用没用进口高质量产品我不知道，但我知道使用了乡镇企业的产品。当然我不是说乡镇企业产品的质量一定不行。但是出事的火箭上出问题的配件确实是某个乡镇企业的产品。

管理也不行。我们亲眼从监视画面上看到过都倒计时了，从塔架上掉下来一把扳子。

出事以后，国防科工委建议处分人，但航天部的人说干活的就那些，处分后谁干活后来也就不了了之了。

后来是否象美国人说的那样从他们那儿偷了技术我不知道，不过我听到我们的人在私下场合很郑重的否定了这种说法。我知道的是后来制订很多严格过程管理的制度，例如所谓“五个归零”之类的。要求我们解决故障不仅要使故障不再现，而要能够精确重现故障，解释原因，说明解决方案，最后通过测试。

不过，要说我们没有从美国人那儿搞到东西似乎也不准确。据说那次火箭紧急刹车之后，火箭的四个固定螺栓断了是两个还是三个，我们建议泻空燃料然后上去排查故障，但双方都担心泻空燃料的过程可能导致火箭倾倒，要知道60年代苏联那个兵种主帅加60多个专家就是在这样造成的大火中丧命的。而这个燃料是有很强的腐蚀性的，时间长了没准火箭就漏了。所以左右为难。美国人本来不让我们接近卫星，怕我们窃取机密，不过这次他们没有勇气自己上去了。于是。。。。。