主题：【原创】辞职 -- 小青

诸位从小青的角度多方筹划，洞见未来，已经很细致了。

某于是想到从管理者的角度去看看。其实做个公司经理也不容易，其中一个压力就是预备应对手下人随时辞职。虽说大部分雇员怕被炒，另一方面雇主也对雇员的动向不无担心。

要是某一位冷不防提出明天不干了，成熟的管理者应该有一套或几套应对的预案，这都需要提前做好准备。

老故事说餐馆的老板虽说可以整天端坐或和客人闲聊，一旦戴上大高帽，围上白围裙，绝对应该是厨中高手。就是不能被雇来的名厨拿住，自己的产业一定要能用自己的肩膀抗起来。

通常而言，对于提出辞职的雇员，雇主不会真心诚意地挽留，除非该雇员掌握公司核心机密或重大信息或为公司核心骨干。所以成熟的管理者平时就要做好功课，避免对某些雇员的过分依赖，以及分散重要信息风险。

但是，雇主往往会对请辞的雇员慰留一番。一是做足姿态，临别也留个好印象。二是很多情况下雇主也要一点时间安排过渡或另招人接手。不过雇主心知肚明，留了人也留不了心，再说公司何德和能，也没有资格限制人身自由。所以，辞职一旦明朗化，基本是无法改变的事实。

看透这个现实，雇员辞职就需想好。挑个适当的时机，对公司的留和不留都准备好应对。而且特别忌讳吵架。好离好散最重要。不少下家公司要前任雇主的意见，这一招有效限制了个别人的恶意跳槽。而雇员一旦和雇主公然对抗，也等于给自己的未来起了一堵墙。

有空接着聊。

谢谢。