主题：【原创】低烈度但是长期广泛地抵制日货 -- 颜赤城

抵制作为一个经济惩罚手段基于一个最基本的经济学常识：在买方市场，消费者决定市场形态。

抵制是否有效的大前提是，市场是不是买方市场。如果是卖方市场，轮不到抵制，惩罚手段是抵制的反面：禁售禁运。

如果卖方声称他不在乎你买不买他的商品，有三种可能：

一、市场需求大于他的供给能力。所以他不在乎你买不买。

二、他是垄断行业，或者他没有竞争对手，而且他卖的是你必须买的。他不怕你不来买。

三、他在说谎。

所以，作为一个消费者，如果你要抵制，你需要考虑前提是否成立。幸运的是，我们目所能及的消费类商品都是买方市场。这给抵制提供了可行性。

在买方市场，消费者决定市场形态。比如，如果更多人购买摇滚乐而不是流行乐，市场就会生产更多的摇滚乐。如果更多人购买轿车而不是越野车，市场就会生产更多的轿车。你在报摊上选择任何一张报纸，这都是其他报纸的损失。同样，如果买其他国家的产品，日本公司就会受损失。

最具迷惑性的说法是，你怎么知道什么是日货呢？没有一个日货这完全由日本生产的，很多国货也有日本原件。

我们购买一件商品，其利润究竟到哪里去了呢？上面这个说法正确地指出，没有一件商品的利润100%属于日本，也没有一件商品的利润0%属于日本。但是当你面对两件商品，一件的70%利润归日本，另一件30%利润归日本，你的选择同样的关键。

但是我们怎么可能知道商品的利润归属呢？一个最简单也更好的方法是，抵制日本品牌。你不需要考虑它的产地、内部零件，抵制日本的品牌。所以中国产的松下电视要抵制，日本产的联想笔记本不需要抵制。

像前面所说的，消费者行为决定市场。日本的品牌引起消费者反感，会增加他们的成本，会诱导所有公司不去使用日本品牌。这是我们希望看到的。

另一个具有迷惑性的说法是，你抵制日货，中国公司也会受损失。比如抵制松下电视，为松下提供元件和服务的中国公司会受损失。

是的，这些公司会感到压力。但是市场经济有自我调整的能力，这些公司工厂会去适应市场需求。他们会更倾向于建立自己的品牌，或者为一个中国品牌制造产品。那么松下的中国雇员会受损失吗？并不完全如此。公司受损失，员工还是要领薪水。但是可以想象，员工会失去潜在的因为公司发展好而得到的升职机会，也有更大的被裁员的可能。但是，人也会去适应劳动力市场。如果日本公司发展不好，人们自然会倾向于避免为日本公司工作。在市场经济中，这一切是自动发生的，仍然印证了消费者行为决定市场形态。

一个关键是，作为消费者，你抵制的不是电视本身。如果你不购买电视，整个经济受损失。但是你仍然在买电视，只不过选了另一个牌子。电视市场并没有变小，劳动力的需求也没有变小。但是利润的走向改变了。那么资本和人力就会随着改变。

抵制毫无疑问是有效果的，但是效果有多大呢？当你决定要购买某种商品，面对几种选择的时候。当日货处在平均水平的时候，我会排除他。但是如果日货比其他商品有一定的优势，那么做什么选择呢？在这种情况下不选择日货会造成你自己几元甚至几百元的损失。你可以选择日货，或者承受每个月5元或者50元的损失去抵制日货。抵制的强度取决于你自己和你的经济能力，也取决于有多少人照着做。

也许你会怀疑这5元或者50元相对于日本公司的销售额究竟有没有意义。在一个随便乱扔垃圾的街道上，你把手里的垃圾扔到地上或者垃圾箱里，可能确实没有太大区别，但是认为对的应该做的事情就去做。这是我的态度。同时我也相信，有很多人默默的像我一样在做着同样的事情。我并不是一个极端的抵制者。很惭愧的是，我付出的努力和代价很小，但是只要我们心里有这个意识，长期的大规模的遵循这个消费习惯，日本就会受到损失。抵制可能不会让一个日本大公司衰退，但是至少可以使得他们不能发展到他们可以发展到的地步。从这个意义上讲，我们已经看到了我们以前抵制日货的效果。

抵制的效果取决于你的经济能力，中国人的经济能力正在增长，抵制的效果也越来越大。现在他们只是说不怕抵制，等到中国市场成为他们的第一大市场，他们可能就会雇佣经济学家来证明抵制没有用，或者，减弱自己的日本色彩，适应和听从中国消费者的意见。

• 这个转出经济版是否合适