主题：闲聊同僚关系 -- MRandson

相比君臣关系，同僚关系是次要矛盾。

职场中的同僚关系如同竞赛，上级领导就是裁判，所有的下属是观众。

处理同级关系，首先要弄明白玩的是什么比赛。搞明白游戏规则，才能上什么山唱什么歌。踢足球就不能动手，打篮球就不能上脚。按篮球规则玩足球，玩得再好，也要被罚下。同样是竞争，机关、科研院所、国企、外企、私企、甚至监狱，各个地方的游戏规则都不一样。各地有各地的打法，想按一套游戏规则玩，以不变应万变，四处通吃的人，肯定要碰钉子。

处理同僚关系，还是要从君臣关系入手。弄明白游戏规则，就要处理好和裁判的关系。球打得再好，输赢还是要裁判定。绝大多数时候得分不得分，犯规不犯规，完全取决于裁判的意想。不求裁判吹对方的黑哨，但求裁判别吹自己的黑哨。

裁判吹黑哨，一种情况是不了解情况。许多人认为裁判可以眼观六路，耳听八方。其实，怎么可能呢。一个领导，手下那么多兵，领导有多少耳目去了解？有多少精力去分析？所以，多数情况下，信息不对称，偏听偏信是正常，明察秋毫是不正常。平时对裁判不理不睬，缺少沟通，有成绩不汇报，有工作不请示，我行我素，挨了黑哨，只能怪自己。古代许多大臣被奸臣陷害，至死认为皇帝是圣明的，迟早会平反昭雪。呵呵，除非奸臣倒台，翻旧帐，否则平反昭雪纯属妄想。

还有一种情况，就是裁判想借其他球员的手，处理与某个球员之间的矛盾。这时候就比较危险了。表面看是球员之间的冲突，其实是裁判与球员之间的冲突。往往是领导觉得某个下属在政见上不合自己的意思，要准备换人了。这时球员就需要赶紧自我检讨了，是隐退是转舵是造反还是跳槽。如果不造反也不跳槽的话，不论是引退还是转舵，都不要有怨气，至少不要显露出怨气。否则，白起就是榜样。这部分内容参见《闲聊职场哲学》。

第三种情况，是裁判明知对方犯规，但是对方相对重要，于是就偏袒对方了。刘邦说过，大家都是功狗，丞相萧何是功人。萧何与曹参不和，萧何当丞相，曹参就要去地方。呵呵，功人和功狗有了矛盾，有他没我有我没他，留人还是留狗？谁有用留谁，谁重要留谁。乾隆未必不知道和珅是奸臣，老太太未必不知道凤姐有经济问题。但是拿下这样的人，谁去挑大梁呢？

对领导来讲，一个机构两个核心三个心腹。两个核心一是财权，一是人事权；三个心腹，一是财务处长，一是人事处长，一是办公室主任。这三个心腹是碰不得的，要敬而远之。大老爷想收鸳鸯做小，结果自找没趣。鸳鸯是什么人啊，贾母的财务处长、办公室主任加情报部长。这种要求简直是断贾母的手足，当然被贾母驳了。

还有的时候，裁判看到对方犯规，根本不吹。要么被侵犯的一方是小喽喽，要么两方都是小喽喽，所以裁判根本懒得吹。提高自己的能力，提高自己在裁判心目中的地位，比什么都重要。

处理好君臣的关系，不是要刻意逢迎。刻意逢迎的人爬的快，摔得也重。领导往往很孤独，刻意逢迎，能让领导觉得遇到知音。这样的人，往往提拔得很快。但是不要忘记，领导都是很聪明的。呵呵，提拔起来也就可以近距离观察了。一旦认识到下属的本性，知道对方是在逢迎自己，那种被羞辱的感觉，往往导致对欺骗自己的下属的残酷打击。历史上许多大臣，红极一时，衰亡也快，就是这个原因。与领导交往，还是靠能力说话。当然，更不要介入领导之间的冲突，免得大象打架踩扁老鼠。

处理好与裁判的关系之后，就要处理观众的关系。处理好群众关系未必成事，处理不好绝对败事。群众路线走过了，充分依靠群众，群众不听裁判的，这就是球场骚乱的前奏。这样的球员迟早被裁判黑哨拿下。康熙拿下老八，主要原因，就是老八的影响力太大了。在朝臣之中一呼百应啊，这还得了。另一方面，脱离群众，处处孤立，谣言四起。一上场，嘘声一片，这样的球员基本也踢不长。

与群众关系相比，处理同僚之间关系更是次要。同僚之间尽量与人为善，合作博弈当然比竞争博弈好。但是，须知与同事之间的良好关系是可遇不可求的。所以，有时也难免要打得一拳开，免得百拳来。在自我保护的前提下，讲义气、讲政治。记住该记住的，忘记该忘记的。慎重帮助他人，能出钱的时候，不出力。

千万不要作领导的鹰犬，鹰犬两个作用：第一是打兔子，第二是被烹。对领导来讲，是打兔子，还被烹，完全看哪个收益更大。汉景帝那么英明的君主，不是照样腰斩晁错吗？晁错他爸说晁错，汉朝是保全了，咱们家完蛋了。呵呵，老子比儿子看的远啊。现任领导不烹，下任领导也会烹。烹一人，得民心的好事，合算啊。来俊臣、康生的下场，值得注意。

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