主题：【原创】毛遂自荐和三顾茅庐，企业领导者和跟随者怎么对上眼 -- 铁手
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Jim Collins,stanfurd出身，写的Good to Great和Built to Last.前者讲的是好公司怎么变成伟大的公司，后者讲的是伟大的公司的要素。
里面有些理念颇值得参考，（如果放在当年gcd身上，后来的成功就很容易理解了）
例如，伟大的公司有伟大的目标/价值。（赚钱很重要，但不是最重要.)例如索尼当年的目标就是[成为一个代表创新的世界品牌，要提升日本产品的质量形象，使日本产品成为优质产品的同义词]
有了目标，才去找分享这个共同目标的合适人才 - 从领导层到管理层到员工。大家都很清楚企业目标是什么，并为之奋斗。不能分享这个目标的人，自然会消失。
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🙂【原创】毛遂自荐和三顾茅庐，企业领导者和跟随者怎么对上眼 5 铁手 字2250 2006-10-26 20:00:12
🙂应该是一种明确目标和自身角色的合作,好的合作也需"缘"吧! 2 范适安 字145 2007-04-06 08:04:06
🙂最近念了两本书的心得，可以借鉴
🙂首先要回答的问题 2 evilpanda 字147 2006-10-28 12:58:57
🙂说的好，实在是很好，一并回复你另一个贴 铁手 字112 2006-10-30 21:09:12
😜这个…… 1 evilpanda 字330 2006-10-31 04:32:18
🙂“完美合作”关系，好象不大多 1 淑景 字380 2006-10-28 02:34:00
🙂【原创】应该是一个互动的过程 13 老拙 字2027 2006-10-27 20:30:38