主题：【原创】闲聊微软 序 -- 丁丁鱼

2005和2006两年，微软发布了一系列产品；首当其冲的当然是Windows Vista和Office 2007。这两大产品将巩固微软在桌面系统上的传统垄断地位。此外，在在线服务方面，微软将初级的MSN Search大幅改善并推出了Live Search，实现了自己的在线广告系统adCenter，提高了EMAIL，Messenger，地图搜索的服务。 在家用及娱乐设备上，推出了，XBOX360及一系列游戏，便携式音乐播放器ZUNE，新版的智能电话操作系统，等等。

对于企业和商业客户，微软发布了SQL Server 2005和一系列提供商业解决方案的软件，如，ERP：企业资源计划；CRM：客户关系管理，等等；在即将来到的2007年，Exchange 2007电子邮件服务器和新版实时通信服务器将在年初和年中面市，从而使微软正式进入企业一体化通信解决方案市场（Unified Communication---大概应该这么翻吧）；到2007年底微软将发布Longhorn Server。与此同时，微软也开始涉足教育和医疗服务（Health Care）软件等新市场。

作为平台技术的提供者，微软这两年还为软件开发人员发布了Visual Studio 2005 和.Net 2.0。其中，Visual Studio简版（Express Version）的发布是个挺有趣事情。也许，这该归功于和开源运动（Open Source）的竞争。

宏观上讲，微软的未来将在如下四个方面展开，即：巩固传统的桌面系统市场并开发新兴市场，比如Windows初级版（Starter Edition）；努力提高在企业解决方案市场的占有率使之为公司发展提供更大的现金流；加强对在线服务的投资使之和Windows及其它产品更好得结合，这方面公司已经准备在本财政年度至少砸2B（简直就是军备竞赛啊）；最后，继续扩大在家庭娱乐市场的占有率。

应该说，对于传统桌面系统和企业解决方案，微软在技术和市场上都已经比较成熟了，关键看执行的情况。但对于在线服务和家庭娱乐，和竞争对手相比，微软还是有不小差距的。所以，这两方面也将成为微软未来成长的主要看点。比如，个人觉得下一个Windows将会着眼于提供本地和Live密切结合的用户体验。

微软对下面几年大方向已经大致确定了。接下来，我觉得有这么几个问题得解决好。首先是人的问题，找到和培养优秀人才并让他们很高兴地为公司工作。这之中，个人感觉，对中下层经理们（包括项目经理们）的选拔和培养尤其重要，如太祖所说，革命路线确定后关键是干部的问题。其次，面对新的市场，微软需要引进新的做法。这其中包括，新的领导者，新的思维方式，新的技术，新的流程（比如，项目管理的方式）等等。未来竞争的成败从某种意义上讲，要看这些新的东西能否在微软扎下根进而开花结果。

值得一提的是，在微软下面几年的发展中，微软中国将会有越来越多的参与和贡献的机会，包括某些核心产品的研发。