铁手
注册：2003-05-03 11:59:57
正四品上:正议大夫|忠武将军
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家园
目前公司也在起步期，这个阶段主要的任务就是发展，或者通俗的讲就是挣钱，用这个偏执的挣钱结果来带动全面的短板提升，很多方面一是想不清而是想清了也未必是市场真实所要，这个阶段很容易犯自以为对市场和客户需求痛点很有把握，其实还是有偏差。实践出真知。不要把主要精力放到团队 流程 制度上面 ...
老铁既然要研究农历，就该首先理解何为‘农’，何为‘历’。这里的‘农’是指中国古代高度发达的农耕文明，具体表现是精耕细作，标准化、规范化、制度化以求最大限度提高产出率，养活更多的人口。其中最重要的一点就是通过对天文的观察，实现对气候变化的准确测算，把握和利用。但前提是天文和气候这二 ...
这是回荷子河友的[URL=http://www.cchere.net/article/1542415]这个帖子[/URL]的。写着写着发现写长了，所以单独成贴。 ****************************************** 老实讲，关于西西河的 ...
中国古代的历法，是阴阳合历。即回归年加朔望月。因为一年是365.2422天，一个月是29.5306天，所以要设置闰月，十九年中设七个闰月。 干支作为一种纪年法，以六十甲子纳音五行的方式融入历法，循环往复计算年月日时。 但每月的开始，普通农历和占卜用的农历不同。普通的农历，每月 ...
很简单：操作系统（体制）适用的前提是： 1、默认所有安装该操作系统的主机（人）的硬件是标准的、无差别的 2、而且机器是不存在主观善恶意愿的 指望体制选出的人，客观能力是标准的，主观意愿是无私心的，可能不？靠谱不？ 譬如最近在为某客户设计系统。其中一个需求是： 给K8s 的Acti ...
明面上确实没有反对声了 实际底下在各类xjb胡搞 好比同样是班级 老师的要求口头上都答应得好好的(“一定好好学习 认真复习”) 实际还是该干嘛干嘛(作业继续不去做 上课照常开小差 考试依然不及格) 😨 而班级已经是层级够扁平化了 放大到偌大一个国家 从中央到最基层 中间这么多层级 ...
晚上闲来无事，便找来看了一遍，确实是一部好电影。个人觉得这样的好电影不仅现在的中国人要看，甚至可以推广的任何一个发展中国家当教材。 电影反映的是在解放战争初期，东北战场的共军，顶不住国军的大举进攻，撤退到松花江以北地区，通过发动农民搞土改，赢得农民支持，从而解决兵源粮源以及后勤保 ...
我们1975年到村后，时不常有本县本公社各村的老知青来串门。但跨县串门的很少。任志强插队在延安县，习在延川县。也没听说任那时候认识习、俩人互相串过门。另外，任志强1969年1月赴延安县插队，同年就参军了。他的插队正可谓蜻蜓点水，浅尝辄止。要说任在插队这件事上看不起习，他还真没资格 ...
70年18岁下乡...除了在66年15岁收稻时全校下乡...割过几天稻子...其他什么农活都没干过... 泼完场...还要轧好...不能马上用...就去割麦...此地割麦镰刀把...短直...都是蹲着割...割一把放一把...两腿往前挪...记得割了不到一分地...就歇了...回 ...
现在大多数人对挑重担没有感性认识。如果保守说，一个人能挑三、四百斤重的担。大家会觉得不可思议。 为什么说挑重担是个技术活？ 首先要学会挑选扁担。 一根扁担，担挑越重，扁担向下弯曲越大。但扁担向下弯曲的高差一般在10厘米左右。如果扁担弯曲度小（比如5厘米），肩受力时，从扁担零弯曲到 ...
顺着你划定的圈圈，只说技术性东西 （我本人恰巧一辈子干工厂，而且是电子业。刚到美国时差点转行到芯片FAB，佛蒙特州IBM芯片厂，要做的工作是Industrial Engineering, 厂房规划，产能计划之类的工作，在美国学的是这个。最后一步时人事部突然发现我是中国国籍，于是客 ...
第二身份的关键是调动资源的能力，但如果仅仅是老同学老朋友临时性的帮忙，关系用一次少一次，那不在本文讨论范围内，本文特指的“第二身份”是具备可持续性的，能够成事的一种身份展现。很多润辈去寻找世外桃源，与以往的身份作了切割，未来某一天，旧身份碰巧起了一点作用，那种当然不算第二身份，第 ...
我的模型：货币需求=交易频率*单位价格*货币参与交易的比例。简记为N=F*P*R。如果货币不参与交易，比如以物易物，那么N就是0。这里有一个模糊的地方：价格通常是以某种货币来衡量的。不过这里可以假定存在某种超然货币，专门用来表示价格。汇率可以看做是两种货币需求的比例，美元指数走高 ...
前段时间被禁言，花了不少血本赎回来。今天贴个帖子赚点花回来，填补填补亏空。 最近周杰伦第15张专辑《最伟大的作品》释出同名先行曲MV，朗朗也出现在其中，官网上有些讨论。正好这两天我们这里又被封了，闲来无事，点评了几句，不小心写成了几篇小作文。放到这里来，一方面解解这里的暑气，一方 ...
但我曾经当过一个十几个人团队的小头目，我个人的感觉是，小团体里干活，榜样比规章制度更重要，有条件的情况下树一个榜样，没条件，我自己就是榜样，我一般会思考以下几个问题， 第一，我们当前的中心任务是什么， 第二，我们能够完成中心任务的基础是什么， 第三、应当怎样把中心任务分解成子任务 ...