主题：【原创】苹果的iPhone, 苹果的UI设计 -- AllenKid
家园 【原创】苹果的iPhone, 苹果的UI设计 iXX在消费类电子产品领域无往不胜的利器, 就目前的Apple Inc.来说, 绝对是超一流的人机界面, 无论是外观还是易用性.
Steve Jobs虽然是个老头子了, 但是对于电脑的理解仍然犀利, 他坚定的相信IT类产品应该更友好更可爱.
苹果公司几乎没有任何的"硬科幻"派创造发明, 在他们的观念里, 那些是IBM/HP/MS的事. 但是他们最擅长的就是把别人看似无用的专利买回来捣鼓两下, 然后由Jobs大神来一场华丽的Keynote, 观众就不自觉的流下哈喇子,催眠般高呼:"好科幻, 好YY啊~~~"
比如iPod的Clickwheel; 比如OS X的Dock和Dashboard; 比如iTunes的Coverflow; 再比如iPhone的Multi-Touch
哦, 当然说实话苹果也是有自己的技术创新的, 比如Spotlight这个好用到令人流泪的搜索, 居然Apple在努力研发让它能直接搜索图片内容以及利用语音识别判断歌曲歌词的能力(Google也在做这个, 两家有没有联手我就不知道了)
而且说句公道话, Apple的优点不光是绚丽, 而且常常好用/非常好用, 比如那个Coverflow, 管理超过200张专辑的曲库的时候就尤其方便, 最近水果牌更是发扬广大, 准备将其应用在OS X 10.5 Leopard的Finder中了, 别的不说,光是搞图形设计的老兄们恐怕就要感激涕零, 我们有着多么庞大且难以查找的素材以及作品库啊~~~(BTW, 如果07 WWDC中演示的那个视频库展示及搜索界面可以实现的话, 那个可能要让我激动到昏迷)
Anyway, 苹果的这个能力应该要算核心竞争力了, 而事实上也正是如此, Mac用户对于操作界面的要求可以说是全世界最专横而挑剔的一群, 厂商的软件再好, 如果界面没有紧跟Mac OS的最新潮流, 那么在Mac上就会陷入相当不利的境地. (因为iTunes 7.0之后使用了未正式命名的Unified Metal界面, 引起了大票UI设计者的恐慌, 最后GUI界的某权威(印象中是John Gruber)还不得不发布了一个声明, 宣布HIG(Human Interface Guideline)并没有变化, 建议这个Style只应用于单任务简化软件界面.)甚至连软件的图标不够好看都会被弃之如敝履. 以此标准来要求, 几乎所有的共享或自由软件的Freelancer做出来的Beta Forever版应用程序统统都不合格(想想看Foobar那种火星外观etc.), 我想这也是Mac机上GPL许可软件并不发达的原因之一吧.
反观它的竞争对手Microsoft, 虽然一直以易用性作为Windows系统的主打, 但与苹果相比, 微软的那帮技术官僚显然对设计的理解不够, Aero效果够眩了, Flip 3D也很YY, 但是多数人都只是玩玩而已, 没有谁认为它们真的好用, 事实上有些时候, 半透明的窗体反而很烦人. 它家前阵子当作杀手级科幻应用宣传的Surface, 宣传片中仍是一副腐败玩具的做派.
Linux更是人机界面的第三世界国家, 当然那帮Geek们巴不得事事都使用命令行才好, 指望他们对GUI作出什么贡献是相当不切实际的希望.
在手机领域, 易用性最好的可能还是要数Nokia, 至少它极少发生一个重要/常用功能隐藏在层层菜单迷宫中的现象, 可Nokia的问题是它的界面相对于iPhone已经简单到简陋的水平, 只会做减法, 以前它这样可以赢得一大票效率为先的拥趸, 在苹果挤入这个市场之后, 这样玩还能不能在高端市场混下去呢? 我倾向于iPhone即使不成功, 也会让手机业界的界面设计水平有一个较大的提升.
本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)家园 注定会失败 家园 去看过一个苹果的展示会，感觉苹果饭们有点邪教聚会的意思。受不了 家园 苹果已经沦为一个电子消费产品生产商了 这个正是IBM，HP极力避免的事情。Apple目前的竞争对手已经不再是IBM, HP, 甚至Microsoft，而是SONY, Nokia。从这个角度来看，Apple已经输掉了一场战争。
家园 HP也想成为“电子消费产品生产商”啊 其实这几年消费电子红火的让人眼热，没有几个公司不在绞尽脑汁从中分一杯羹。HP一直在努力，只不过效果不是很理想。类似的还有Intel，几年前大张旗鼓投20亿作消费电子，至今都没有怎么能出头，手机芯片部门也由于一直经营不善而卖给了Marvel了。
Sony这几年是比较失败，在各方面都落后于竞争对手。而Nokia做的很好的说，去年销售570亿，利润率也超过了10%。
家园 看来你对HP的策略完全没有了解 HP已经持续几年减少消费类电子产品的投入了。HP主要的发展方向还是IT服务业，在印度和中国的技术开发中心都在一两年内招了数千人。HP的主要目标是在几年内占据IT服务业10%的市场，目前所占的市场份额是4%。
家园 可能我所知道的HP消费电子产品稍微多些吧 从早期的什么media receiver，到客厅打印机（能接电视），到相机，和相机手机，都是属于消费电子的产品。还有它的media center PC，media driver等等，都是为了living room的设计。每年初维加斯的消费电子展hp都有很大的展厅，经常展示一些颇为前卫的东西，比如今年的kitchen computer，好像叫这个名字吧。而且HP现在还出电视。
我对hp的IT服务不是很了解。不过从我接触的hp的一些部门来看，不管是cupertino, san diego,还是fort collions，hp在消费电子上的投资力度是无容置疑的。当然HP的业务非常多，我没有仔细看过它的财报，不知道具体是怎样的投资数额。
对了，能给个你说的“hp持续几年减少消费产品的投入”的链接吗？
家园 这个是Mark一直在说，也是一直在做的 对于几个硬件部门，cut cost 是这几年的最大政策。很多硬件研发部门都已经关了。你如果有在HP做硬件的朋友，你可以问问他，他们cost的压力有多大。
相反，为了架构HP Global Service的能力，上海，班加罗尔的开发中心则一直在持续扩张。
家园 是电子消费产品生产商，但不是沦为 相比而言，之前在小型机时代组装个人电脑还要更不务正业吧。
Apple的优点就是不在框里，跟谁竞争有什么所谓，是其它公司跟在后面想跟Apple竞争呀。
家园 这个很难讲 Apple并不单纯是个电子消费产品生产商.Apple的产品基本覆盖了数字媒体的各个方向.
1.iTune音乐电视销售商
2.AppleTV 机顶盒
3.iPod 音乐播放
4.iPhone 无线传输和通讯.
5.Jobs卖给迪斯尼的Pixar,数字媒体的供应商.
6.iMac电脑,有多少电影电视是经过iMac处理的.
Apple现在还没有涉足的领域就是游戏了.
现在几乎所有的公司都想要进入一个家庭的起居室,无论是Microsoft(XBox), Sony(PS3), Apple都想把自己的产品作为一个家庭的娱乐中心.这个上面还有好戏可看.