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主题:【竞猜】英特尔为什么选址大连 -- dfindy

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    • 家园 答案是人力资源问题

      上海员工跳槽成习惯,工厂无法保证队伍稳定,这对兴建运转高科技工厂是个致命问题。

      大连基础好,电子生产企业还没成堆,这事谁也不敢保证日后大连不会有员工稳定问题,但最起码开始几年问题不会像上海那么严重。大黄列出的英特尔官方说法已经很强调人力资源,但官方说法毕竟还要含蓄些,不能直接点破。

      我看到这点丝毫不感到意外,国内企业成堆的地方员工频繁跳槽实在让管理方很头痛,好像问题不是提高一下工资那么简单。

      • 家园 intel在成都的厂长期招不够人

        因为没有多少工人具备要求的英语水平。

      • 家园 还有人员培养的问题

        因为Intel在大连建厂,大连理工大学专门增加了一门芯片设计的课程,Intel还捐赠给大连理工一个生产线,以培养这些人。这些大学生毕业后直接进入Intel大连工厂,在这个大学生满世界都找不到工作的大环境下,在这个专业学习的人真是幸福死了。

      • 家园 资本家嘛,都是一个德性

        既要马儿跑得快,又要马儿少吃草。

      • 家园 所有企业都需要面对员工跳槽带来的人力成本压力

        譬如像金融行业,跳槽同样十分频繁,但是很多金融机构还是选择在大城市布点。也许,生产性企业和金融机构毕竟有很大不同吧。

      • 家园 这个东西在美国也是一样

        所以你看半导体企业,凡是生产的,几乎没有在加州的。INTEL自己在美国的厂,NEW MEXICO,ARIZONA,OREGON。。。

        搞研发跳一跳没关系,但是生产是比较烦这个的。为什么只花25亿,国内还要补些吗?

    • 家园 空气质量好 灰尘少

      空气里灰尘多对芯片制造不好

      况且适宜人居住和工作

    • 家园 服务体系

      那可是从印度手里抢来的 应该是当地官员的努力和政策有关系 而且 大连离日韩又近 成本低也是一方面吧

    • 家园
      • 家园 大连极度缺水. 水不应该是个考虑的因素
    • 家园 是因为水质好???
    • 家园 【文摘】intel官方的说法

      外链出处

      我们最终选择大连,主要有三大决定性因素:

      第一,中国政府制定了振兴东北工业基地的战略;

      第二,是希望我们建厂的所在地区,可以招聘和培养出一个专业的人才队伍;

      第三,是我们希望选址所在地有优秀的大学教育设施。

      其中第一条可以有不少可资比较的例子:

      外链出处

      1992年,中国政府正式启动开发浦东;

      1994年,英特尔宣布在此建立芯片封装测试厂;

      2000年,中国启动西部大开发战略;

      2003年,英特尔宣布在成都高新区建立一座芯片封装测试厂;

      英特尔对于对低成本的渴求,超乎普通人的想象。

      英特尔在美国的主要工厂全部成本导向,建于新城或低薪之州。例如1972年马来西亚封装测试厂,建立的原因是,那里刚推出工业园,税收政策与人力成本十分诱人。2006年底,英特尔将越南封装测试厂的投资从3亿提高到10亿美元,也是出于强烈的低成本需求。而当外移封装测试厂解决不了大问题时,英特尔就不得不考虑在相对高端的生产线上降低成本。

      有分析人士指出,此次在中国大连建厂,一方面考虑到中国大环境下的各方面低成本优势,一方面则是考虑到大连芯片厂与中国政府、地方政府振兴东北及高科技产业升级的战略完全吻合,政府必然给予足够的支持与帮助。

      关键词(Tags): #Fab68#intel
      • 家园 第二第三点的实证有么?

        不是很懂,呵呵

        • 家园 有的有的!

          上面给的官方blog要细看啊

          第二个考虑因素,是希望我们建厂的所在地区,可以招聘和培养出一个专业的人才队伍。您不妨关注一下英特尔历史上新建 Greenfield工厂选址的时候,我们将Fab 7设立在美国新墨西哥州的Albuquerque,将Fab 8设立在以色列耶路撒冷,把Fab 10设立在爱尔兰的Leixlip。所有这些地方此前并没有任何现成的半导体基础设施。英特尔早期设厂在美国加州圣克拉拉(Santa Clara,也就是硅谷),那里对工程师和技术专家的争夺十分激烈,英特尔要发展出一个专业的人才队伍,面临重大挑战。我们的员工是我们最重要的资产之一。对员工培养进行投资至关重要,我们希望在新厂选址时考虑专业人才队伍的开发。我们在Greenfield工厂选址时,积累了一流的经验,也就是说即使那里没有现成的半导体专业人才也可以成功。我们选择大连,也是为了移植这一经验。

          第二、三条说得都是人的问题,但侧重并不一样。第二条里基本上只涉及这个工厂本身,从他举的例子和招聘情况看,并不需要太多特别的人才,反正只是管生产的工厂嘛,“没有任何现成的半导体基础设施”、“没有现成的半导体专业人才”也可以成功就不奇怪了。

          第三条稍微有点不一样。它其实是瞄准的是未来产业链、上下游的问题。这个Fab是做Intel芯片组的(不是做CPU的,这个很容易想当然),本地最好能聚集一批做主机板、做各种应用系统的下游厂商,这就需要本地要有一定的研发能力,这个情况就跟在新墨西哥沙漠里一个单纯的生产厂有些不一样了。在全球PC的生产集中在大陆和台湾、竞争对手也在中国布局、中国本土也在积蓄力量准备自己干的背景下,这个考虑就显得很有远见了~

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