主题：【原创】当兵生活---(6)坐标，坐标 -- 瀚海拾贝

我说过我对部队的情况不了解，而且我以个人亲身经历对部队里的一些事情持保留态度。

司令部作业演习，条令里对业务联系的要求应该是最基本的考察内容，除非大家都觉得这个不重要，或者真是有人故意想这样考你（电力里面考新调度员或者值班员的时候，就有故意出这种错看对方能否发现纠正的题目）。

但是如果一句

如果是这样的话，有两种可能，一是对实战也没有那样的要求，二是演习和实战的要求不一样。前者，正规化建设上面找问题，板子先应该打在领导的身上。后者，按教过我的老师傅的话说，那叫演戏。

按瀚海你写的，我觉得后一种的可能性微乎其微。所以觉得领导们把原因都扣在你一个人头上，不反思自己的问题，才是更让人觉得可怕的事情？如果我是副军长的话，我也不会对一个青年人过多苛责，毕竟瀚海你基础好是有目共睹的，做得不好会毁人的，但我绝对会收拾负责对你培训和布置任务的人，如果有时间的话，还会问清细节反思自己军部里是不是存在问题。也许这些事情瀚海你不知道罢了。

接令就是接责任，头脑里有这个意识，就不会越界代答。

我说那个定语的意思是，应该下令为“坦克某某团如何如何”，“你团”听着很有气势，其实很不严肃。

团首长让瀚海作值班参谋，首先得考核他是否具备相应的知识和能力（比如怎样接令和汇报情况），通过考核（也许还得是上级组织的兄弟单位互查互考）就应该发文报备。问句几个月，就算是资格确认，难怪老邓当时要将正规化建设。

共军自己又不是没干过这种事。