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主题:【原创】西西茶庄经营记 -- 陈经

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      • 家园 这个意见太中肯了,支持一下

        老陈开茶馆显然不是为了赚钱,但是经商如果不是一切从赚钱出发的话,在目前这个竞争激烈的环境下,怕是要走麦城。还是要把目的和手段分开,目的可以不是为了赚钱,可手段那可要缁铢必较。服务业,靠的是管理,那可都是从牙缝里头抠出来的利润啊!

      • 家园 祝贺陈大开店,大吉大利!也支持一下两边兄的分析

        陈大的宏观经济文章,在下虽说看不大懂,但也明白陈大是个牛人。搞这么个茶馆是想把宏观往微观里凑,是种自留地搞试验田的意思。两边兄是过来人,分析得头头是道,佩服得紧。很尖锐的问题“陈大的核心竞争力是什么呢?”。河里有位搞营销的大牛 老马丁,目前还没见他有何高见。

    • 家园 给茶馆注册了域名建了网站: www.ccbar.cc

      外链出处

      网站很简单,直接连到这个贴。cc的域名相当贵,一年要300元。上回给亚洲股市

      版加一个cn的域名就便宜到只到1元。

      茶馆的名字也定为“西西茶吧”。这个茶馆在深圳南山区的“西街115号”,事情

      的起源与西西河网很有关系,所以叫“西西茶吧”正有意义。

    • 家园 六.资金监管与退出机制

      六.资金监管与退出机制

      我和朋友合伙开茶馆,都是搞行为艺术一样的,看的不是钱,琢磨钱是为了做事。但是,从老拙那学到,还是要有一个资金监管机制。因此,开一个招行的账号,朋友管具体支出使用,每一笔都有数。我有招行账号的查询密码,可以看到资金进出。

      再加另外两个朋友,一共四个人按10万、10万、5万、5万出资。但不用一次交齐,分多轮集资。已经进行第一轮集资,四方按3万、3万、1.5万、1.5万出资。现在钱用得快差不多了,又可以进行第二轮集资,按2万2万1万1万来。

      出5万的两个朋友只管出钱,不管事。但我和朋友是行为艺术,正好想折腾事。所以,还是按出资比例来分利润(假设有)与股权。如果日后,某些人要增资,那就调整股权比例,这都好说。具体经营由我和朋友以行为艺术的原则全权决定,我们由于不讲利益,很容易说通,这方面没有问题。

      如果万一我们经营碰到困难,决定行为艺术结束,开始收尾,就有一个资金退出的问题。其实我们如果找到下家接手,退出到并不会亏太多。

      这是因为我们的合约是三年,如果做一年后想退出,还有两年的合约转给下家。到时人行天桥修好了,人流越来越多,市面租金肯定比我们的28000长期合约要高。现在已经涨得要高个三分之一了。Z姐一年多前签四年长期租约的时候,深圳房价还没大涨。今年房价大涨,南山区更是疯涨,商铺租金也大涨。再加上人行天桥修通、南山休闲文化中心区概念,月租应该还会上涨。中央在调控房地产,南山区房价已经有所回落。但我判断这个地段条件很过硬,租金掉不下来。

      如果到时月租达到40000,接手我们的合约,可以两年省下28.8万。再加上我们的装修是Z姐白送的,转让时也可以议议价。所以,我们转给下家,应该有一定的议价空间,可以收到一些转让费。转让出去了,五万多房租押金就可以拿回来。当然现在我们不想考虑这个,只想怎么把茶馆经营好。

      真要退出的时候,我们两个搞行为艺术的朋友说好了,另外两个朋友和我们情况不一样,所以先让他们拿回投入的五万,再算我们的。

      • 家园 关于不讲利益...

        这绝非长久之计

        虽然有计划在无法持续时的退出,但半途而废毕竟不是什么好事

        就是瞎折腾,也要保证不亏本.

        只要不亏本,就有持续发展的可能

        有了不断的发展和时间,各种各样机会才有可能光临

        只要生存下来,一切皆有可能

        所以,我看还是大家集思广益,一定要先想到一个最低能在两年内保本的方法

        否则,说实话,这20万我看还不如捐给希望工程

        另送宝一枚鼓励:

        谢谢:作者意外获得【西西河通宝】一枚

        鲜花已经成功送出。

        此次送花为【有效送花赞扬,涨乐善、声望】

      • 家园 啥时开业?到时一定要过去捧场
      • 家园 说实话

        俺和朋友们时不常去茶馆,有时候看看周围气氛,还真不知道那么大个地方怎么挣来钱的.

        陈老大的探索给我们多启发启发啊.

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