主题：请版主删除本帖（理由内附） -- 嘻宝牛斯

我每次去政府办事。那些人不是看报纸，就是聊天。晚点去的话办公室都空了。

无非就是组织力量，配置资源，协调关系，最后解决问题。

区别仅在于有的效率高点，有的效率低点。专业技术确实重要，但是，专业技术也确实不是最重要的。一个技术尖子，说不定就是一个管理傻子（不止自己的一亩三分地，也包括平衡内外各方的关系）。这种人太多了。

一个业务上一窍不通的领导，除了极个别的，绝大多数是混不好的。

另外，如果一个领导在某个领域有所欠缺，但能让一套组织系统维持基本正常的运转，这本身就是本事。

不管是小官和大官

我不知道阁下的

到底是何谓做官

想当年我有一个好朋友也小小做过乡镇的妇联主席，号称管辖三万妇女儿童

每天光是应付上至89岁下至16岁的妇女们各种各种的抓奸案加鸡毛蒜皮家庭邻里之间的纠纷就头痛得要命，为了处理这些业务，她得把一本婚姻法和未成年人保护法+案例背得滚瓜烂熟

幸亏后来总算摆脱了，但一大好未婚女青年就要被硬生生磨成一个女人婆，从此视男人为仇雎，口头禅就是男人都不是好东西

还有我认识的很多就你所说的做官的人吧，那一个不是把自己范畴内的业务弄得很熟才能有底气？两办的人随便拉出一个，公关社交长袖短舞的协调能力绝对不会比外面所谓的职业公关人员差

更别说很多当官的还担负为地方招商引资任务……

对于不了解的群体，阁下还是不要妄下结论比较好。

调研员一般都是退居二线，或是因年龄问题无法升迁的人干的。