主题：【原创】三鹿事件，后面有黄雀 -- 老马丁
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家园 我记得河里就有萨苏的日本雪印牛奶事件的印象 您不妨也照样分析下雪印的股权结构，看看那次能把责任归咎于谁，哪家外资在作祟……恩，还有森永投毒事件，不二家蛋糕事件……恩恩……
对于一个千夫所指的事情还要这么转弯辩护，还要别人注意语言，我就正式的问一句，您在国内有没有养过小孩子和家人，他们平时喝不喝牛奶？？！！或者说您在加拿大，现在敢不敢给小孩子吃叶子肉食的食品？？！！以前给他们吃过的话，在事发之后担不担心？？？
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家园 “控制三鹿的是一支超稳定的管理团队” 找到一个马屁文章，关于三鹿的管理是这么说的：
控制三鹿的是一支超稳定的管理团队。田文华担任三鹿集团总经理兼党委书记已有20年，兼任三鹿集团董事长亦有10年。三鹿的主要高管效力于公司的时间到目前为止大多已超过20年，目前的平均年龄接近60岁。50年前，45位农民集资创建了“幸福乳业生产合作社”——三鹿乳业的前身，尽管50年间外界发生了翻天覆地的变化。但在三鹿内部集体主义色彩依然保留着深刻的烙印。而其间光明乳业和蒙牛的先后上市，为乳品行业制造了几十位千万富翁、百万富翁。
河南花花牛集团董事长李文献对三鹿管理团队有如下评价，“其稳健和务实在业内有口皆碑。”2002年三鹿击败了光明乳业和新希望集团等对手，获得了河南最大的乳品企业花花牛集团50％的股权。与三鹿打了三年交道的李文献不讳言，“你不要试图游说田文华或者任何一位高管能拍脑袋立即做一个决定，他们的董事会非常民主，你很难听到某一个人的声音。”
在李眼中，“和内蒙古企业自古有之的进攻性文化不同，三鹿注重的是人情味，很宽容，很豁达。”争购花花牛之初，其他企业都坚持要控股，只有三鹿退而求其次表示可以各持50％，最终借力花花牛成为河南市场最大的赢家。2004年，由于竞争激烈，一大批中型乳品企业生存艰难，花花牛未能完成当年的指标，对此其两大股东态度各异，“三鹿因为了解业内的情况，帮助我们、鼓励我们渡过眼前的艰难，而另一个股东态度则相反。”
刘承德和梁振江等高管异口同声，“这个班子稳定了20年，三鹿的稳健得益于此，但我们老了，应该让更多的年轻人上来。”
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家园 阁下还是冒出阴谋论来了…… 阁下假设一：外资管理的好，不应该有管理质量问题。
该假设不成立：看看叶子国的李斯特菌事件，那个就在您家门口。
阁下假设二：外资公关好，这次三鹿管理应对不当，是外资故意放手。
回应假设二：三鹿中方管理层和当地官僚已经开始往奶农头上推卸责任了，有个现成的倒霉蛋外资替他们顶雷，他们干么不作呢？哇哈哈的绿卡老总宗庆后玩熟的民族主义牌干么不打？敌特外资故意破坏渎职是多大多好的借口话题啊……
至于说投资参股40%就一定有日常管理的话事权，恐怕难吧？为什么不看看三鹿的中高层管理人员里有没投资方派出的人呢？财务不算哦……阁下别忘了，三鹿老总田文华是60年代就进去了，这种从内部爬上来的老总的权力有多根深蒂固，不在国企待过的人根本不知道……
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家园 花你
家园 关于黄雀一文中一些问题的澄清 看了大家对黄雀一文的回复，回复的有好几位对奶制品市场的了解非常深入。这是我所期望的，不说抛砖引玉，至少是小帖钓大鱼。下面我对一些问题说明一下。
1.我没说三鹿事件是外资的阴谋，我也没说三鹿事件不是外资的阴谋，我只是说，三鹿事件后，笑得最后的是进口奶粉和外国品牌奶粉及相关奶制品。这已经被证实了。
2.渠道对快消品非常重要，重要性大过品牌。渠道的重要不仅体现在一个个店面，货架和货流中心，更体现在一队队了解产品，了解市场，了解消费心理的销售人员。渠道的目标是在有限的货架上实现产品大类的利润最大化（所有的奶粉销售），而不是具体品牌（比如三鹿奶粉）的利润最大化，所以渠道对于新品牌有本能的抗拒心理。对外来户来说，控制住渠道的重要性可知。
3.在今天的中国，不是说国产品牌没有价值，而是犯三鹿这种作风错误的国产品牌没有价值。
4.今天的中国，产能不是问题：有需就有量。外方控股后还是用三鹿这帮奶农，工人，设备，厂房，但是换经理，换品牌，换广告，下面这个公式
合格的原有国产产品的成本和质量+现有渠道+外国品牌+新消费理念=高价+高销量这难道不是任何一家实业外资入股的最终期望的吗？
5.“穷人”的奶粉怎么办？
可能性之零：短期：穷人调整消费观念，改变家庭开支，减少其他生活开支，保证对外资奶粉的消费。长期：不要孩子或者少要孩子（这是华夏民族的噩梦，如果这个可能性有1%是真的，我真想kao某些人的niang）
可能性之一：外资也不放过：启用新的或者收购现有的国产品牌打农村市场。
可能性之二：国产品牌龟缩到那里苟延残喘。
可能性之三：渠道出手，用渠道品牌的信用代替厂家信用：沃尔玛牛奶传递的质量信息比三鹿之流高多了。
最后指出一点，三鹿事件真相如何，我们都不清楚，也许永远都弄不清楚。黄雀一文没有分析内幕，也没有猜测动机，只是根据营销理论指出后三鹿事件 事态和市场最有可能的发展方向。这就是黄雀一文的目的：以三鹿为鉴，当每一个有责任在身的人清楚自己行为的后果，也许他就能真正的负起责任来。
本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)家园 花。 家园 春秋笔法，微言大义 老马你的最后一段话，真是不能不令人浮想联翩啊。
“最后只剩下一个问题。别问我为啥被世界级超级奶制品公司控股40%以上的一个知名企业能出现如此严重的质量或管理问题，8亿元的注资从纯投资角度，回报岌岌可危。老外啥时这么大方过，我不知道。我只能说，这个世界有时候不是很完美，所以你我不仅需要多一个心眼，还要多两个强壮的肾。”
当然，人家沿着你的思路“瞎想”，那就全是人家的责任了。
家园 即使这件事情有得益者 得益者也绝对不会是恒天然集团。
首先，恒在中国市场主要是国产奶粉的奶源提供者。
其次，在世界各地，恒是作为三鹿的投资方出现在相关新闻中的。这也是为什么恒要到处灭火的原因。这个形象对他自己也不是什么好事情。恒天然已经在我所在的地方的报纸，电视上登澄清启示了。
家园 hua 恭喜：你意外获得【通宝】一枚
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家园 送花党来了 老马丁同学很有责任心，赞一个
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家园 恩，你说的对 del