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主题:【原创】三鹿事件,后面有黄雀 -- 老马丁

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              • 家园 这个恐怕象征意义大于实际意义

                花那么大代价,还不如直接进口高档奶粉.

                现在国内进口的奶粉也是低端的为主,量倒是不小.

          • 家园 我记得河里就有萨苏的日本雪印牛奶事件的印象

            您不妨也照样分析下雪印的股权结构,看看那次能把责任归咎于谁,哪家外资在作祟……恩,还有森永投毒事件,不二家蛋糕事件……恩恩……

            对于一个千夫所指的事情还要这么转弯辩护,还要别人注意语言,我就正式的问一句,您在国内有没有养过小孩子和家人,他们平时喝不喝牛奶??!!或者说您在加拿大,现在敢不敢给小孩子吃叶子肉食的食品??!!以前给他们吃过的话,在事发之后担不担心???

          • 家园 “控制三鹿的是一支超稳定的管理团队”

            找到一个马屁文章,关于三鹿的管理是这么说的:

            控制三鹿的是一支超稳定的管理团队。田文华担任三鹿集团总经理兼党委书记已有20年,兼任三鹿集团董事长亦有10年。三鹿的主要高管效力于公司的时间到目前为止大多已超过20年,目前的平均年龄接近60岁。50年前,45位农民集资创建了“幸福乳业生产合作社”——三鹿乳业的前身,尽管50年间外界发生了翻天覆地的变化。但在三鹿内部集体主义色彩依然保留着深刻的烙印。而其间光明乳业和蒙牛的先后上市,为乳品行业制造了几十位千万富翁、百万富翁。

            河南花花牛集团董事长李文献对三鹿管理团队有如下评价,“其稳健和务实在业内有口皆碑。”2002年三鹿击败了光明乳业和新希望集团等对手,获得了河南最大的乳品企业花花牛集团50%的股权。与三鹿打了三年交道的李文献不讳言,“你不要试图游说田文华或者任何一位高管能拍脑袋立即做一个决定,他们的董事会非常民主,你很难听到某一个人的声音。”

            在李眼中,“和内蒙古企业自古有之的进攻性文化不同,三鹿注重的是人情味,很宽容,很豁达。”争购花花牛之初,其他企业都坚持要控股,只有三鹿退而求其次表示可以各持50%,最终借力花花牛成为河南市场最大的赢家。2004年,由于竞争激烈,一大批中型乳品企业生存艰难,花花牛未能完成当年的指标,对此其两大股东态度各异,“三鹿因为了解业内的情况,帮助我们、鼓励我们渡过眼前的艰难,而另一个股东态度则相反。”

            刘承德和梁振江等高管异口同声,“这个班子稳定了20年,三鹿的稳健得益于此,但我们老了,应该让更多的年轻人上来。”

          • 家园 阁下还是冒出阴谋论来了……

            阁下假设一:外资管理的好,不应该有管理质量问题。

            该假设不成立:看看叶子国的李斯特菌事件,那个就在您家门口。

            阁下假设二:外资公关好,这次三鹿管理应对不当,是外资故意放手。

            回应假设二:三鹿中方管理层和当地官僚已经开始往奶农头上推卸责任了,有个现成的倒霉蛋外资替他们顶雷,他们干么不作呢?哇哈哈的绿卡老总宗庆后玩熟的民族主义牌干么不打?敌特外资故意破坏渎职是多大多好的借口话题啊……

            至于说投资参股40%就一定有日常管理的话事权,恐怕难吧?为什么不看看三鹿的中高层管理人员里有没投资方派出的人呢?财务不算哦……阁下别忘了,三鹿老总田文华是60年代就进去了,这种从内部爬上来的老总的权力有多根深蒂固,不在国企待过的人根本不知道……

        • 家园 花你
    • 家园 关于黄雀一文中一些问题的澄清

      看了大家对黄雀一文的回复,回复的有好几位对奶制品市场的了解非常深入。这是我所期望的,不说抛砖引玉,至少是小帖钓大鱼。下面我对一些问题说明一下。

      1.我没说三鹿事件是外资的阴谋,我也没说三鹿事件不是外资的阴谋,我只是说,三鹿事件后,笑得最后的是进口奶粉和外国品牌奶粉及相关奶制品。这已经被证实了。

      2.渠道对快消品非常重要,重要性大过品牌。渠道的重要不仅体现在一个个店面,货架和货流中心,更体现在一队队了解产品,了解市场,了解消费心理的销售人员。渠道的目标是在有限的货架上实现产品大类的利润最大化(所有的奶粉销售),而不是具体品牌(比如三鹿奶粉)的利润最大化,所以渠道对于新品牌有本能的抗拒心理。对外来户来说,控制住渠道的重要性可知。

      3.在今天的中国,不是说国产品牌没有价值,而是犯三鹿这种作风错误的国产品牌没有价值。

      4.今天的中国,产能不是问题:有需就有量。外方控股后还是用三鹿这帮奶农,工人,设备,厂房,但是换经理,换品牌,换广告,下面这个公式

      合格的原有国产产品的成本和质量+现有渠道+外国品牌+新消费理念=高价+高销量

      这难道不是任何一家实业外资入股的最终期望的吗?

      5.“穷人”的奶粉怎么办?

      可能性之零:短期:穷人调整消费观念,改变家庭开支,减少其他生活开支,保证对外资奶粉的消费。长期:不要孩子或者少要孩子(这是华夏民族的噩梦,如果这个可能性有1%是真的,我真想kao某些人的niang

      可能性之一:外资也不放过:启用新的或者收购现有的国产品牌打农村市场。

      可能性之二:国产品牌龟缩到那里苟延残喘。

      可能性之三:渠道出手,用渠道品牌的信用代替厂家信用:沃尔玛牛奶传递的质量信息比三鹿之流高多了。

      最后指出一点,三鹿事件真相如何,我们都不清楚,也许永远都弄不清楚。黄雀一文没有分析内幕,也没有猜测动机,只是根据营销理论指出后三鹿事件 事态和市场最有可能的发展方向。这就是黄雀一文的目的:以三鹿为鉴,当每一个有责任在身的人清楚自己行为的后果,也许他就能真正的负起责任来。


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      • 家园 花。
      • 家园 春秋笔法,微言大义

        老马你的最后一段话,真是不能不令人浮想联翩啊。

        “最后只剩下一个问题。别问我为啥被世界级超级奶制品公司控股40%以上的一个知名企业能出现如此严重的质量或管理问题,8亿元的注资从纯投资角度,回报岌岌可危。老外啥时这么大方过,我不知道。我只能说,这个世界有时候不是很完美,所以你我不仅需要多一个心眼,还要多两个强壮的肾。”

        当然,人家沿着你的思路“瞎想”,那就全是人家的责任了。

      • 家园 即使这件事情有得益者

        得益者也绝对不会是恒天然集团。

        首先,恒在中国市场主要是国产奶粉的奶源提供者。

        其次,在世界各地,恒是作为三鹿的投资方出现在相关新闻中的。这也是为什么恒要到处灭火的原因。这个形象对他自己也不是什么好事情。恒天然已经在我所在的地方的报纸,电视上登澄清启示了。

      • 家园 hua

        恭喜:你意外获得【通宝】一枚

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      • 家园 送花党来了

        老马丁同学很有责任心,赞一个

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      • 家园 恩,你说的对

        del

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