主题：【编辑部故事】-- 编辑部诞生记之广而告之 -- 不爱吱声

本来这事儿已经被冷却了，既然现在又提起，看起来，这次应该能做起来的。

我对西西河有归属感的，所以是支持任何对西西河的发展有利的言行，本人也愿意为这个家园的建设做出个人的绵薄之力。

从做电子期刊这点来说，做得好应该对西西河的发展是有促进作用的，虽然目前我能看到一些，但具体在此我不想说，在一件事情未开始之前，行动本身比任何美妙的语言更有魅力。

略微看了看各位目前为止的发言，结合去年的多次讨论，我还是觉得有必要再次说一说自己的观点，这里我也不想谦虚了，做杂志这行我还算是相当专业的。我认为我说的东西不是想当然想出来的。

几个问题需要明确，内行人一看就知道这是很专业的思路，我说得应该是简洁明了的，同学们尽量跟上哈~

1.内容定位。电子杂志做什么？整理旧帖还是新创或是两者结合？个人认为，西西河过去5年半所做的积累的意义不在于翻出来让大家重新阅读，而是，让现在的人对过去的积累负责，在过去的基础上，创造出更新更好的东西来。同时，作为西西河目前的新生事物，电子杂志本身，如果仅仅是品味过去，新瓶装旧醋，恐失杂志这个具有时代感的媒介之本意，而这么做似乎也没有必要，何况已经有典藏版了，何况同时更全面的还有按具体时间排列的一网打尽，如此劳师动众重新做一个索引，可能除了对刚下河的新兵有速成意义外，对其他很多人则无多大意义。当然，在电子杂志里，可以有部分内容是过去的，在其中设置类似于经典回顾之类的，就可。这就涉及到栏目定位。

2.栏目定位。杂志里包括那些栏目？好在是杂志，既然杂了，那就基本上什么都可以包括在内。但作为一个杂志，要成为一本人见人爱的杂志，要有核心栏目。核心栏目是什么，做到什么水准，基本上这个杂志的档次也能体现出来了，能做出高档的核心栏目，其他栏目的质量基本也不会差到哪里去。这核心栏目往往是区别于其他同类杂志的、最能体现本杂志特色的东西，包括独一无二的责任编辑，独一无二的选题视角，独一无二的作者队伍（不好意思，由于习惯做一流的杂志，所以思考问题都是往最一流的角度去思考），独一无二的最能反应出相关选题所涉及的最高水准的专家顾问团队。这个问题解决了，基本上，这本杂志能出彩了。当然，其他相关栏目都要考虑，原则是做得精致，有特色，可读性强悍。其实，每个栏目都既融合于整体的同时又相对独立的。具体栏目设置待商议。

3.具体构成。在一个杂志里，除了有值得精读和收藏的大文章，同时也要有轻松的小文章。杂志的文字要好，但是同时图片也很重要很重要，这也是区别于图书的很重要的一点，做杂志的对图片的要求远远高于做图书的，很多用于做图书插图的图片，在做杂志的眼里，是不屑一顾的。内容既包括文字图片，也包括各种正在发生和即将发生的活动报道和消息发布。既有纯粹满足阅读开阔眼界的，也有对读者的实际生活有指导作用的实用信息。。。。。。。。。。等等。

4.编辑团队。杂志社的构成其实很简单。有社长，总编辑领头，具体操作的负责人为主编或执行主编，主要负责定大方向，负责杂志的总体发展，下设编辑市场广告发行等部分，编辑部设置编辑部主任，负责啰嗦的编辑部管理事务，也负责一些栏目。编辑部里其他就都是编辑了，分文字编辑和美术编辑（另有流程编辑，不过一般都省掉，编辑部主任兼顾；此外还有编务，负责各项杂务）。杂志的文字编辑兼选题策划、采访、约稿、编辑等逐项事务于一身，同时对图片和美术设计，都有足够的敏感度，对文字和观点有足够的鉴赏力，综合能力都是比较强悍的。美术编辑，或称图片编辑，也有号称艺术总监的，管设计制作等美术工作，除了自身能画画外，手头都有一批图画作者，以根据不同的文字约不同的作者配图。这点好的和差的差别真是很大，有美术功底出身的和只是会软件操作半路出家的，根本不是一个档次的，俺一般看一眼其作品就能判断其来路正不正点。当然，还得有专门的或特约的摄影师，这个好的和差的也差别很大的说。那么，鉴于是电子杂志，那需要技术编辑，电脑合成的编辑。不过这个一般能做美术设计的，都有这个水准。格式目前流行的也有多种，到时候具体再定。总之，做杂志，美观，内容和形式均美观，很重要。编辑团队力量强悍，决定事半功数倍。晕~估计这段这么写出来后，很多报名参加编辑的同学都得吓退了。。。但是没办法，我说的不是开玩笑的。

5.宣传和推广。这是杂志社市场部发行部的工作。电子杂志做出来后，以什么方式最大程度地传递给目标读者们。这点应该是最有意义的。建议电子邮件群发吧，这点应该是有效果的，比如俺这样的，信箱里符合西西河目标读者群的电子邮址，恐怕超过一千个了（不过俺还从来没群发过任何广告）。如果能这么地传播开去，恐怕到时候西西河的服务器，咔咔不说了。。。关于如何宣传和推广，集思广益，坚持免费义务自愿的原则，即可。铁手要预先想好如何应对访问人数猛增的后果。

6.持续的问题。这是杂志社老大日夜需要思考的问题。仅仅做一期不足以说明问题。一个纸质杂志如果在创刊一年后还活着，那么，说明脱离危险期了。这些年，看到一些杂志夭折，一些杂志猛然发展，一些杂志半死不活，一些杂志苟延残喘。。。业内有个说法：“你想害一个人，就忽悠他/她去做杂志吧。”可以告诉你，一年之内1千万打水漂的俺都亲眼目睹过，至于一年投入几百万的，连个响声都没见到就死翘翘了的。不过也有强悍无比业内高手所创造的在一年仅仅投入几十万就还让其活着的奇迹。电子杂志虽然不存在这么严峻的财务挑战，但是能不能长期做下去，却是在开做之初就要搞清楚的。这里就要搞清楚怎么能够、凭什么能够持续下去的问题，是可行的，不是想当然的。否则，必亡。具体，待商议。

7.市场和广告。由于现在没讨论商业运作，所以这部分就略过不提了。

8.跟杂志有关的活动。其实这也属于市场部的一部分工作，不过这里可以单列，主要是抛砖引玉、开阔同学们的思路，本部分的实际内容会很丰富的，体现生活文化多样性呵呵。杂志中体现西西河所倡导一些活动，这些活动能反应西西河所提倡的理念，比如有趣有益的博采众长的，总之要好玩儿的健康的有意义的，嗯，比如俺倡导的全球各知名不知名城市农村的本地马拉松长跑活动哈顺带做个广告~~~这些活动的开发和组织工作的如何有序地开展，尽可能地体现西西河这个有特色的社区文化，这都要有相关的策划和组织。。。。。。。。。。。。

9.暂时就这些吧，一下子不好说太多。总之，既然要做，就得做活，且做得最好，否则，不如不做。这是个人多年来的原则，但愿这不是强加给我所归属的西西河的。

[FLY]看完记得送花哈~[/FLY]

【补充】

打完后，我觉得太严肃了，回头再看了看，我觉得目前其实轻松一点，按照2004年做电子期刊的细则，略微调整一下，先做一做实验也不错，可以根据自愿的原则搞两三个编辑团队（每个团队五六个平时分别侧重活跃于不同版面的同学足矣，太多了单单是互相联络这点就很浪费时间），分头做，做完后给同学们反馈。。。。等这个有基础了，综合各队之长，然后再整合成一个团队来做，其中的编辑根据各自允许的时间可以轮换着工作。。不过往长期做，做得好，肯定是要商业运作的。这个再说了。

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