淘客熙熙

主题:【原创】我与Y老大的二三事 -- wqnsihs

共:💬417 🌺2003 🌵49
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    • 家园 谢W大

      恭喜:你意外获得【通宝】一枚

      鲜花已经成功送出,可通过工具取消

      提示:此次送花为此次送花为【有效送花赞扬,涨乐善、声望】。

      国庆送花得宝!

    • 家园

    • 家园 忙叔

      我看到最后,已经笑得不行了

    • 家园 你好

      M总,你好。

      这可是我在西西河回的第一帖哦。

    • 家园 太强了,一定要推
    • 家园 借宝地请教个问题

      企业也是江湖,国内外的企业都是概莫能外,只不过民企因为分饼的人少一些,所以从企业经营上能好一些。

      对于这样的企业,针对这种情况,能否应用ICT的模式,利用软件系统的刚性,把管人改为管流程,并且能够自动执行,公开执行,强制执行。不知道您如何看待?

      • 家园 不行的,企业管理本质上就是管人

        人的心气不顺,他会把设备故意给你弄停的,这种事情太多了。管人只能将心比心,计算机永远只是工具,可以提高效率和质量,但是代替不了人。那天工人烦了,就把你的机器关了。我曾经碰到过一个大事故,就是锅炉报警老响,那天正好是年三十除夕,老兄心情不好,干脆把报警关了,结果半夜锅炉爆炸,炸跨了锅炉房和厂区围墙边上的一幢家属楼,死伤10多人。本人被经委记大过处分。

        • 家园 看开车就能知道警报在国人心目中的地位

          人民群众创造性地可以从椅子后被把安全带系起来,不得不佩服中国人的某些聪明

        • 家园 当年的一个“大军阀”的名言:“整合,就是整人”

          此公还在吃劳饭...

        • 家园 关报警引起的事故在我以前的企业也碰到过

          以前在一家号称的超大型国企里做技术工作,就碰到很多次,严重的导致整条生产线几乎停车,不过处罚相对于损失都很轻。处罚轻很多时候是因为大家都怕担责任,所以在分析事故原因的时候,要尽量把事故原因归结为不可抗拒,突发的,最次也要分析为设备原因。人为的尽量避免。那时写这些事故报告真是一件劳心的事情。

          现在在一家民企里,类似的事情是减少了许多。

          楼下所说民企里偷工减料,应该是一个常态,不仅是在安装施工期间,在正常的生产、保养中也全过程偷工减料,说的好听的叫降低成本,比如备件的维护,规范规定8000小时,我们现在某些组件使用时间超过10年,基本保养是坏了再修,俺们做基层的有时候只能利用一些大检修或者其他改造的机会对一些设备的易损件进行更换。但在一些关键的如锅炉等设备上,一定按规范据理力争。基本在安装期间一直到使用期间的安全性都有保障。现在企业做大了,也好多了。

        • 家园 那天工人烦了,就把你的机器关了。

          我只能说你不是个好领导了。太黏黏糊糊了。

        • 家园 这个事故有够大的...

          才只是记大过,应该庆幸了.

          锅炉爆炸是很可怕的事,偶看过上百张爆炸的照片,管道破了还好,炉子炸了真是可怕.

          现在的私营厂,很多造锅炉和管子时都偷工减料,厚度比国标少个一两毫米.国标在设计时有留余量,所以私营厂的产品在安全性是没问题的.但是余量少了,用的时间一久,就会出问题.

          偶爸也曾经想接手一个锅炉厂,偶就问他"你要不要减这个厚度?".万一出事是要去坐牢的.

          • 家园 没有更严厉处分是因为当时我在北京,不在现场,

            又加上当地政府要隐瞒事故严重程度(地方官也有责任),否则可能追究渎职罪责任。

        • 家园 当然管的是人。

          感谢回答。当然管的是人,如何设计这样的系统,满足管人的要求。

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