主题：【原创】认识问题：前边的话 -- cococal

有一段时间，我经常外出开会或去看准备接管的企业，给我安排的秘书又是一个年纪较大的文学男青年，经常神情恍惚。

税务局要求交税，结果当时抵扣税单未齐，计财部建议拖一拖，去跟税务局商量商量。本来我准备请税务一帮人去钓鱼，同时把这件事说一下。结果接到命令，立即回京述职，然后又去广州看另外一个项目，等我回到企业，已经过了15天。我刚进办公室，税务局的人就来了（他们消息真灵通），三个人，一个科长带头，进来脸色就很不好看，说：你不要以为你有背景就敢抗税！

我当时就懵了。抗税可是大罪。问：这话从何说起？

答：我们给你发传票了，你不理不睬。今天你得跟我们走一趟。

我立即问那个文学男青年秘书：有传票你应该打电话告诉我。

秘书曰：我不知道它这么重要。

我的神呀。我立即向科长认错：我错了，6500万的税我马上让计财部交，今天就划转。

科长没说话，一年轻的税务英雄立即说：不行，今天你必须跟我们走。

上面的文字是从wxmang的帖子（ http://www.ccthere.com/thread/2353312 ）里找出来的

不想多说，怕再被群殴

职业经理人呵（ http://www.ccthere.com/thread/2298056）

我的神呀

你们还是使劲打我脸吧

这个

这个。。。

似乎是实践论里的呵

呵呵

是的

建议大家多翻翻这篇文章

我是经常拿这篇文章里的东西提醒自己

直接经验，间接经验（别人的直接经验，书本看到的）

记得毛老板有很有名的一篇文章似是批判经验主义和本本主义的

后来，又翻到毛老板找书看找报纸看的典故，也有他推荐别人看书时的话

我找找（没找到，是篇很有气势的一段话，意思是不读书在山谷里，读啦书就站在山尖头，看什么都亮堂）

呵呵

反正是正话反话都说到啦

最近河里围棋热

我记得很早有篇小说棋王，是阿城写的，很智慧的一本书，大家可以google

每天是由一秒积累的

人生是由很多关键的节点结构出来的

有些点，我们可以忽略

有些点，我们会痛不欲生

希望大家看看这本小说

一个企业的管理也可以说是把企业的各个节点找出来

一点点的细抠，一点点的完善

由点到面

一个好企业也就出来啦

注：围棋是咱祖宗留下的宝贝，建议家里有宝宝的让宝宝学学

围棋如人生阿

时间的重要性我就不说啦

大家自己google下，写的都比我好

记得管理学里有个案例讲的是美国上个世纪的一个厂子，经济效益不好，请啦个咨询专家掌眼

这个专家出啦个主意，就是给每个管理人员买啦个备忘录（俗称记事本啦，^_^）

企业好啦，这个专家也挣啦不少钱

在中国，你如果出这个主意的话，即使见效，人家能花钱请你一顿，也是看在过去的面子的，^_^

咱们得把东西往神秘化啦把人忽悠蒙啦，才有可能捞到钱

不过，我是受益这个时间管理的办法颇深

我弟弟是我用这个办法带出来的（我弟弟高中毕业,没文凭，没学问)

我偶尔的很短的职业生涯里的员工培养我也是用这个方式

我就不说具体的重要性啦

用的都知道这个好

注：我记得有人专门开发的一个软件，叫什么我忘啦，专门干这个的，当然高科技啦，还有其他的功能

大家都知道管理学的案例教学比较有名的是哈佛搞的

我记得斯坦福大学似乎是理论的东西为主

这个细节，我说不大清楚

我是在国内读的书，当时我们的专业是MBA会计方向

除教科书外所看的书基本上是以翻译的为主

这个具体的如何还是得以这两个学校毕业的说的为准

效率与效益是管理学要解决的主要的两个问题

效率就是能不能省劲

就是你要做一件事情，在效果一样的前提下，你试着看看时间或者力气付出能不能更小

效益就是能不能结果更好

也就是在付出一定的前提下

你琢磨的是怎么提高自己的回报率

这个话题可以扯很远

我不多扯

大致上可以看到的管理学的书是把泰勒工作法当成起点的

随着多年的研究，管理学的东西是越来越多

但

一般企业里平时碰到的很多问题你把泰勒工作法翻翻就该可以解决的

注：回头我会用具体的实例来分析如何看待企业里的具体问题的

注1：我大致用的东西就是泰勒工作法，如果采用其他的我也会做说明的