主题：【原创】关于“论文”的项目管理报告 -- 永乐小帝

这是一篇利用了PRINCE 2方法的计划，是针对于随着圣诞临近而日益紧张的论文任务而作的项目管理。目前的情形是，有数以万字计的若干篇论文需要以专业的水平完成，并且涉及不同的领域，领导的要求是用统一的方法论处理这种混合的任务，并尽可能的省时省力。而这个采用了PRINCE 2理论的计划能帮助管理人员更好的管理“论文”这个项目。计划包含了PRINCE 2类型的必要管理文件，项目中的沟通方式，相关人员应起到的作用和需要的人员培训。

PRINCE 2 必要管理文件

文件包括项目初、中、后期文件和项目结束文件

一，项目初期文件

项目初期文件是项目管理中非常重要的文件，一般包括管理结构和计划任务

1，PRINCE 2管理结构

项目法人

[ 高级用户 项目主管 高级供应商（技术支持）]

项目经理

部门经理

团队经理

论文题目及 数据资源搜索 数据分析及 测试及 项目应急

作弊风险分析 及备份团队 重组编排团队 文本输出 团队

2，任务计划

任务计划包括关键事件计划，里程碑计划和条形图表计划

关键事件计划指出了需要完成的任务

a 分析团队对论文题目进行分析，并拟定出最低风险的可行性作弊方案

b 相关数据搜索，并备份

c 分析并处理数据

d 数据后期处理及按要求输出文本，封装

以上a步骤到d步骤需要按顺序进行，如果a没有完成b就没法进行，但是对于每一篇论文（假设字数相同）来讲，分析团队进行完论文甲的a步骤可以继续进行论文乙的a步骤，而论文甲的b步骤也在如期进行，这样从理论上讲就能只用一篇论文的时间写出无限论文（不考虑人力）。

里程碑计划

计划任务的完成日期或时间。

条形图表计划

将任务用条形图在时间轴上画出计划并便于安排工作。

二，项目中期文件

停止工作并监控项目进程，分析风险是否增加和是否需要增加部门，以及管理报告的递交

项目质量管理

三，项目后期文件

汇总各个部门的工作报告及拟定下一阶段的计划

四，项目关闭

项目经理按操作规程关闭项目

沟通方式

决议层，管理层，和工作团队之间的沟通是非常重要的，一旦项目出现棘手的问题就需要开会讨论，共同解决问题。

相关人员的主要工作任务

如果这些论文都要一个人写的话，那就要cosplay所有以上提到的角色。

需要的人员培训

1，会用windows98以上的操作系统（含98），会用office。

2，会百度知道

3，会Google翻译

4，了解并学习使用学校官方反作弊软件（知己知彼）