主题：【讨论】华为先于爱立信交付完整的4G商用系统 -- 明石
家园 听说爱立信关闭了两个欧洲的研发中心 爱立信的开发很多都到国内了。
家园 一上班就看到很兴奋的事 家园 好消息！华为击败爱立信获4G网络设备订单 北京时间12月20日上午消息，据国外媒体昨日报道，瑞典移动运营商Tele2和挪威移动运营商Telenor表示，他们已经将双方共同组建的北欧4G网络的设备订单授予了中国华为。在这笔网络设备订单的争夺中，华为击败了来自瑞典的电信设备制造商爱立信。预计两家移动运营商未来数年将投资数十亿欧元组建4G LTE网络，以满足手机数据流量不断飙升的需求，提供手机电视和游戏等服务。
受经济下滑拖累，移动运营商在投资兴建网络时面临着日益沉重的成本压力，这使得电信设备制造商的竞争更加激烈。
Tele2和Telenor组建的合资企业Net4Mobility发表公告称：“华为拥有强劲的技术实力和很高的成本效率，而我们需要投入大量资金兴建4G网络，这两点对我们来说都很重要。”
Tele2和Telenor计划2010年将4G网络投入商业运营，到2013年瑞典99%的民众都将享受到高速4G服务。两家公司没有透露合约的财务细节。Tele2和Telenor还表示，双方计划将2G/GSM网络的基站增加30%-50%，以提供更好的服务质量和覆盖范围。
在这笔订单的争夺中，华为给全球最大的移动设备制造商爱立信带来了沉重打击。由于经济衰退导致移动运营商纷纷削减资本支出，移动设备制造商普遍承受着压力。
由于华为等中国公司通过低价优势不断扩大市场份额，爱立信、诺基亚西门子通信(以下简称“诺西”)、阿尔卡特朗讯(以下简称“阿朗”)面临着日益激烈的竞争。
北欧市场研究公司Redeye分析师格雷格·乔纳森(Greger Johansson)表示：“华为此前一直在中国市场占据明显优势，但却难以进入其他市场。不过，在过去2-3年，华为表现得非常强势和积极，他们已经成为了爱立信最大的竞争对手。”
北欧地区最大电信公司TeliaSonera本周在奥斯陆和斯德哥尔摩推出了全球首个商用LTE移动服务。TeliaSonera将斯德哥尔摩的网络设备订单交给了爱立信，而华为则获得了奥斯陆的网络设备订单。
爱立信随后发表公告称，对未能获得订单表示失望。爱立信今年支付了11亿美元收购加拿大破产的北电网络旗下CDMA和LTE网络技术。该公司在公告中表示：“我们已经在谈判过程中尽可能地压低了价格，但仍然无法与竞争对手(华为)相比。”
乔纳森认为，获得Tele2和Telenor的4G网络设备订单只是一个开始，华为可能会通过低价优势不断扩大市场。他说：“在和爱立信类似的产品上，很难想象华为的生产成本会显著低于竞争对手，这是其他竞争对手难以企及的优势。”
爱立信已经获得了美国Verizon和日本DoCoMo的LTE网络设备订单。
家园 芯片呢？ 华为能够设计或者生产关键设备里面比较重要的专用芯片么？
- 复 芯片呢？
家园 你不知道有海思吗？ 华为的设备成本之所以能够低下来的很重要原因就是大量核心芯片是自己所有的。
- 复 芯片呢？
家园 HW很多年前就大规模使用自己的ASIC了 只是很多地方受制于鬼子的专利，不是不能设计，而是不敢造。
家园 补充一下，华为自己进行逻辑设计，由TI或IBM做芯片设计 华为已经完成了50%的突破！加上海思（华为全资子公司）的一些芯片设计，华为实际上已经走完了80%的路。 加油， 华为！
家园 鬼子的专利制度可恶,象枷锁... 家园 要打败专利封锁其实不难 专利保护在许多人心中好像孙悟空给唐僧画的保护圈，其实不然。专利保护就好像遇水化开来的水墨环，你说没有保护，确实环在那儿，要说有保护，这个保护并不严密。
在业界遇到一些问题的时候，不同的人会采取不同的办法来解决，然后申请专利来保护，这些想法之间必然有一些共通之处，当然也有不一样的地方，就好像不同的专利是一个个水墨环，他们或相邻，或交叉，或重叠。专利审核部门也不可能在审批的时候穷极可能去分析验证，一般就是形式审查和逻辑自洽验证。这就为可能的专利战留下了腾挪的空间。
简单来讲专利战的主要方法有两个： 同心圆法和交叉圆法。同心圆的意思就是在目标专利的各种可能延伸发展方向申请专利。目标专利往往解决了一些问题，而留下或带来一些问题，解决这些问题是使用目标专利时必须得，同心圆专利就是针对这些次要问题。形象地讲，同心圆法就是把目标专利套起来，动弹不得。而许多公司在申请专利的时候往往把一些技巧隐藏起来作为Knowhow，天然地为同心圆法留下生存空间。
交叉圆法就是在目标专利法的周边用不同的思路申请一些其他的创新思路来解决，但一些具体手段可能有交叉。后发专利因为对业界发展方向更加清晰，对一些具体的思路技巧等定义更准确，清晰，先发专利因为对发展方向不明朗，想多覆盖一些范围，在权利要求部分必然模糊化处理。两相比较，后发专利在纠纷中反而更能赢。
对于大型公司来讲，一般交叉圆法是正，同心圆法是奇。这方面中国的华为，中兴，比亚迪做得比较好。一方面华为，中兴申请了大量的专利，进可以攻，退可以守，另一方面强势的运营商也不允许有限的几家供应商互相打烂仗，比如说禁止销售等从而影响自己的经营，大量的是相互妥协。
比亚迪的情况就更刻苦了。记得三洋，索尼在一些关键的时间点曾经发起专利攻击，但比亚迪发起反诉，先后打败了三洋和索尼的进攻。故事发生在美国的德州，没时间追踪详情，想来不外以上几招。
通宝推：大溪水,88BaBa,sweeter,家园 说难不难，说容易也不容易 专利制度是一种法律制度，专利权是一种准物权，其权利范围是以撰写的权利要求书为准，这个东西是人写的，只要是人写的东西就会有漏洞，因为人不可能完全预料到技术上未来存在的所有可能。改进专利，寻求交叉许可，围绕核心专利大量申请改进专利，采用埋地雷阵的方法也可以，
但这都要建立在已有的科研工作基础上。
其实利用专利只不过是一种思想观念的改变，和科研本身关系不太大。但利用好了可以促进科研。