主题：【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs
家园 上下同欲者胜 孙子兵法: 谋攻篇
故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。
家园 换句话讲，创新也是画鬼的过程 画鬼这个词好啊，除了可用于构建需求，又何尝不可用于与自己的思想沟通呢 ：）不断尝试（试错），不断校正自己，也即创新的关键所在。而有冒险尝试的精神，并有善于总结的能力的人，特别是项目经理，往往是团队活力的灵魂。我想，当年在硬件与经验都如此有限的条件下，这些前辈能取得如此的成果，关键还是因了国家荣誉下激发的巨大的热情-〉极强的创新精神。
遗憾的是，这一点上，结合这若干年来的观察，有这种素质或者意识的一线，包括二线的人群并不多。
借这机会，请教下忙总个问题，在中国改革开放三十来年的发展中，为什么非国家核心级别的高科技行业领域内没出现几家有国际影响力的产品公司?
家园 就我知道的情况，主要是人才，人才，还是人才不足。 既有技术人才不足，更多的是组织人才不足和运营人才不足。例如巨龙失败，主要就是组织人才和运营人才不足。十分可惜。只是现在还不是披露的时候，因为会有人不高兴。我们国家真正稀缺的是组织人才和运营人才。
家园 深入点说，到底是人才能力限制 还是组织与运营人才在具体工作中受环境限制而不能发挥的问题？
家园 能力不是问题，中国有能力的人才有的是。关键是人才使用机制 例如巨龙，当时希望我去，结果原来地方不愿意放，对方单位接收有顾虑（主要担心位置安排问题）。后来也找过其他人，都是这个问题：组织部决定一切，而你如果不入组织部老爷的法眼，就算你是孙悟空，也没有什么机会。
家园 看来，还是僵化的机制使然 不过，因为忙总是在大型国企，这一点似乎是历史原因了。那么在私企里面呢？
家园 私企最大问题是家族关系掣肘，比国企还要复杂。一般人是 没有能力讨好所有家族成员的。我认识的许多人都是在家族企业里得罪各色人等，最后呆不下去了。相比起来，国企生存环境更好一点。
家园 说实话，环境问题是我个人对未来国内企业发展的一个担心 我们有一堆受过良好教育、对现状严重不满足、对未来饿得嗷嗷叫的年轻人才-这一点，忙总也确认了。
但就环境问题，忙总的观点来看也不容乐观。我个人的视野非常有限，请教下，就目前的状况，我相信有非常多的人士想做出改变，那么在这个环境问题上，有什么动向吗？
家园 没办法，除非占据领导岗位的50后全部退休，不会有改进 可能。在大型国企和政府中，他们相当一部分人是僵化、嫉妒、报复、愤世嫉俗和心有不甘五味杂存。而且又没有受过太多正规教育，熟悉的就是公司或官场政治，整人和折腾人是一流好手。只能等等看。
家园 实话，大实话 家园 呵呵，这话说的好 想继续花，但是达到上限了。
我所知道的情况，刚参加工作的80后，很多都是一个月手里上百万甚至上亿的过，却分文不取的。估计，大部分50后长在红旗下的人，可能还没有这种觉悟。那个年龄的很多人意识是有问题的。不知道是时代造成的呢还是啥原因？
家园 确实如此 能占据领导岗位的这批人，论智力、论才华都不差，只是在年轻的时候没有受过正规教育，参加工作的时候没有接触到外部先进的管理，只能照猫画虎，跟着前辈学习官场文化，并且有所发扬光大。聪明才智没有用到地方，好钢都用到刀背上去了。这批人退休后，后面还有会有一批类似人顶上，但是比例会逐步降低，等到80后的人再接上来的时候，估计能好一些。
家园 俺的一点小小体会，感觉区别不是很大 生产管理和项目管理，说起来都是在做具体的事，俺的注意力是先放在“管理”二字上，然后才从“生产”和“项目”上进行对比，所以从俺的一点小小工作经验上来看，本质上感觉区别不是很大。当然，如果LZ说的项目管理是包含项目策划部分在内的话，俺的这个跟贴就不够恰当了，有些咬文嚼字了，呵呵。
首先，俺的理解，项目策划和项目管理是两个不同的工作范畴，项目策划范畴，俺的理解确实有点儿LZ说的画鬼的意思，这方面俺的经验少，不提也罢。
生产管理和项目管理对于俺来说，都是在完成一类具体工作，也就是在“管理”，俺认为，做具体的管理工作，大体上都差不多，本质上就是所谓的“管”和“理”。一般而言，先“理”后“管”。
“理”在于俺来说，就是统筹与计划，“管”就是控制与落实，无论是做生产管理还是做项目管理，俺都是按照这个模式下手的。
模式当然不能解决实际问题，搞“生产”和做“项目”的区别还是相当大的，俺的一点体会，搞生产有点像正规军作战，讲究稳扎稳打，做项目至少俺是更多的时候就像是武工队，局面和战果为重，正规化放在后头，但要注意不造成尾大不掉。
生产管理相对而言，可以逐个问题提升，更多的时候是注意整体的实际情况，有一定的轮廓计划，着重重点问题的解决落实，在大方向确定的前提下，日常是被细节所包围的。如果用一个字来简要说一下俺的那点儿生产管理认识，用“改”字吧。
项目管理重点是在整体，全面工作控制是日常考虑的主要内容，头脑中时刻从大局出发，方方面面都要照顾到，最怕漏项，二怕衔接不畅，具体问题倒是很少突出到台面上来。这个用一个字来认识一下的话，俺的认识用“立”字吧。
LZ的话题有趣，俺冷不丁插了这么一杠子，没怎么走脑子，感觉没说出来什么，算了，闭嘴学习吧
家园 俺的理解，区别大了 在下专业就是项目管理，也领导过数亿元规模的项目。但当年派驻工厂里，发现有很大差别的，完全不是一个范畴,老板最终也没敢让俺独立组织过生产。
项目管理中的九大管理，如范围管理，计划管理，财务管理，人力资源管理等等，在生产中就不能套用，毕竟不是一个范围内的知识体系。