主题：【讨论】下任总经理的施政纲领 -- wqnsihs
家园 这次会议很重要 前两次给您回帖我也提到了，现在的时间点很敏感，中央下决心了。
内部一直有转型的动力，但外部条件比较宽松的情况下，各方都不愿意大动。但这几年外部环境很严峻，也就具备真正转型的条件了：
1，金融危机，影响出口。
2，环境气候问题，对钢铁有色能源及许多制造业企业产生冲击。
3，资源瓶颈，铁矿石石油等，居然连煤炭都需要大量进口了。
4，人口结构面临临界点。劳动力成本上升。（主要是大城市，比如上海）
对应的对策是：
1，拉动内需和消费（汽车下乡等）。
2，低碳经济。
3，企业走出去，建立完整产业链，上下游通吃。买矿（从铀矿到煤矿），买经销商（联想，海尔，吉利等）
4，
1）工业化与信息化结合。（提高劳动生产效率）
2）城镇化（解决城市劳动力不足问题，提高人均生产效率）
3）土地流转，现代农业。（提高农村土地利用率，提高农业生产效率，同时解决城镇化带来的农村空心化问题）
4）产业升级，做中高端。（提高利润率）
这次会议吹响了转型的号角，今后5年到10年，也就是LKQ这代的任务应该就是这次会议的议题。现在差不多两代领导人交接班的意思了。
本帖一共被 2 帖 引用 (帖内工具实现)家园 谢谢忙总指点迷津。帖子最后的链接似乎有点问题 貌似点不开。网址多了几个字母
家园 问题都看到，就看怎么拖到期？ 拖中待变，确保任内不出大问题，也许就是最可期的结果。--这可能是常态？
“大智大勇”--只能是意外吧？
瞎说了。
家园 tg的话能有一半可信已经是奇迹了。 tg继承和发扬了中国农民的光荣传统：狡黠。
一般tg说得话，我最多听明白了一半，信大概1/4，最后结果证明我有一半判断错了。
所以现在我都不愿意预判tg说的东西了，效率实在太低。
家园 “效率实在太低”这话不太好说 船大掉头慢这是原因总是有的，另外如今“摸着石头过河”也成了默认的定规，所以好多事情转变比较慢也应该理解下。
俺以为如今总体还是在一点一点的往好的方向发展，这就可以了！
家园 俺是说俺效率低，不是说tg效率低 tg的效率那是杠杠的。
家园 是中国农民狡黠吗？ 中国农民几千年以来都是安安份份在土地上耕种，除非活不下去了。当然，由于没有大境界，所以注重眼前的利益是必然的，但是这也不一定是他们的本性。如果狡黠是农民的本性，中国人往上数三代，有几人的祖宗不是农民，所以说狡黠也应该是中国所有人的传统。
家园 你对官场的游戏规则不知道。这种场合的话是比较关键的 相当于分子公司总经理和部门总监听取下任总经理的施政纲领，实际是一个展示和表演的机会；到底有几把刷子，到底葫芦里卖的什么药，需要让弟兄们服气。这是惯例和例常节目。一般相对干货较多。与在大众忽悠场合的情况有根本不同。
家园 在忙总的指导下大致看了看这篇文章。 咱这水平也就是大致看看。
1 这是一个目标列表，没有具体实施细则，也没有具体实施责任人（总经理是不可能自己担任所有的项目经理的），实施途径（中国这个管道系统的复杂性是无法想象的）等等。
2 这些目标，如果lkq大人可以在不伤害到tg根本的前提下，能有一半进入启动实施，有1/4能告一段落了，就是一个很了不起的总经理了。但是哪个真的可以实施，或是成为实施的重点才是问题的核心。这方面可以从lkq同志现在的具体负责工作着手，也许有点儿门。
从这点说老j和老zh比较幸运，正好是一个转折期，为中国开启了一扇大门；而老h和老w就比较霉了，别人打开了门，后面的人冲了进去，他们只是带我们走过了门厅。工作其实很重要，效果却不明显。
总的来说就是叫牌阶段，当然就像桥牌一样，叫牌是非常重要的。这也是总经理的重头戏。从我看来，总经理这活真的不是人干的。步步是雷区。