主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
家园 同意，现在好多央企部门经理家里的水电气汽车费用都是原来 企业补贴。
家园 哈哈，人品好没办法呀 恭喜：你意外获得【通宝】一枚这种情况在企业非常常见，说白了，就是一些享受着权力带来好处的所谓性格强势的人的自私表现而已。
家园 动物本能 大家都要争做猴群的头。
但大多数公猴是没指望的，也是老实的，最多起哄。斗得最凶的就是猴王和挑战者。
深层次的原因应该是为了资源的支配。
资源的支配是相对的，不是绝对的。一个人可以拥有七八千万人民币，但只有他附近有人拥有七八千万零一块钱，他就转入了相对弱势。
再说，七八千万人民币也不算多，他毕竟不是比尔·盖茨。
除了静态的势力对比，还有动态的势力对比。一个人如果在一个地方拥有绝对的势力优势，那么就是出现一个极其微弱的第二势力，也是对他绝对优势的减弱。这将导致绝对优势者恐慌和变得具有攻击性。
如果这个微弱的第二势力还时不时地日长夜大，那么绝对优势者更是惶惶不可终日，随时准备preemptive了。
老二做了那么多消弱老大绝对优势的事情，老大要跟老二过不去一点不奇怪。
第二，作为一个相当长一段时期稳定的环境，一个人的影响不在是简单的职务和聘用合同可以界定的。他白手起家，很多中层都是他带出来的，他们对老董事长是有相当信任度的。在加上老二自己在空降自己的人马，老职工对他信任一定是在平均值以下。在两个信任值的对比下，老东家回来兴风作浪就一点不奇怪了。
- 复 动物本能
家园 我觉得大家的讨论已经很有味道了，实际已经远远超出 我从管理技术角度的看法。更多涉及人性，涉及生物本能了，从这种角度看问题是我特别欠缺的。希望跟大家讨论，慢慢补足这些缺陷。
家园 提醒忙总一点,现在是非常时期更要注意私有化趋势 在其中的影响,如果董事长有私有化或部分私有化的念头,根联想弄走中科院一系强势的人一样,这个经理的作为就非常可疑了,企业经营的越好,私有化难度越大,管理层越强势他分得就越少.从你透露的信息来看这个董事长距离柳传志差的远着去了,等到真的变了天,他在企业里的一切会毛都剩不下,奋斗一辈子也就挣点辛苦钱,其余的都是在为别人做嫁.
家园 现在倒也不会，他已经什么也没了。中央军彻底控制
家园 忙总太谦虚了，在一线波爬滚打这么多年，而且成绩斐然。。。 对人性的了解一定比较深刻。
家园 不是谦虚，我从来不假谦虚，我是骄傲就真骄傲，谦虚就 真谦虚。每人都有自己的特点和缺陷，我就很少琢磨人心的事情，比较重视事情本身，所以在目前环境里成不了大器。
家园 随便说说 老二应该还是尊重老大的，但是老二下面的经理未必把老大放在心上。
由于沟通不利 很容易造成这样对立的结果。
根本原因应该是：企业要发展，要向好的方向发展。私营企业上市之后可以所有权和经营权分离。但是国营企业则没有所有权的问题，只有经营权。老大卖了企业之后丧失了所有权，个人才能又无法很好把握经营权上的主导地位。老二及其手下可以很好的掌握企业的发展势头，形成较强的利益集团，同时这些手下没有和老大打天下的感情，老大自然无法再他们心中形成声望。这样的对立自然很有可能形成。这些问题应该是企业发展的过程中资源配置不合理的一个案例。而导致这样的配置不合理则是因为企业在壮大过程缺乏内部员工有共识的淘汰机制。至于老大可以干掉老二，除了老二有了可能的把柄，更多的是因为无法取得集体的认可。至于集体内没有人支持经理，因为本质上国企还是政治优先。
家园 送宝 谢谢：作者意外获得【通宝】一枚
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家园 瞎猜一下： 第一，是不是为了自己根据地的控制权？没了根据地再多的头衔和账面现金都不顶事，没了未来上行的基本盘和业绩来源？
第二，这个老大是能人，应该是个明白人，老二能控制住部分中层，但是老大有创业者的威望且加上利用底层员工的不满，员工也利用老大来自提以后可能的叫价筹码，且老大敢做我认为一个重要的原因可能在于更上层某些人做了沟通或者承诺，老大的老大也需要有基本盘支持的。
纯粹瞎猜，没实际接触只能纸上谈兵
家园 老大出马，现送花拍ＭＰ在说 老大出马，现送花拍ＭＰ在说
家园 支持忙总的新坑 坐等填坑啊
对这两个问题十分的好奇，尤其是第二个，他是如何做到的，学习毛主席么？