主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
- 复 一点感想
家园 你是当官的丈夫贤内助,但能当一把手的很少有你这样的性格的 西方企业这样的人比较多些--阴柔,中国的宁为鸡头不为牛尾的浪漫英雄主义情节更多些.
- 复 一点感想
家园 我想这种冲突是必然的，双方都没有退路，从集团角度看 要拿100亿投资一个市场前景不明的项目，那是不敢下决心的，搞砸了，他们乌纱帽没了；但是简单否决，可能导致老大另起炉灶或改换门庭，给自己制造一个竞争对手。所以只能模棱两可观望。
老大如果不搞二期，随着企业运转正常，他的价值会越来越低，最终被边缘化，他无路可走，只能铤而走险，搞上车再补票的既成事实。
老二是有硬指标的：销售、利润、现金流、市场份额和周转率等等，他服从老大，将把大量预算和人力抽取搞二期，他的指标肯定完不成，他就要下课，这是自杀。所以他没有选择，只能对抗。
这是一个大家都没有退路的游戏，只能铤而走险，结果集团赢了，他们输了。而且必然会输。
家园 冲突必然，冲突的手段和方式不然 集团层面不讨论了，因为他们玩得够好了。
老大要搞二期是可以理解的。虽然如此，他也太不讲究斗争策略了吧？
而且，他的第一个错误就是选错了斗争对象。老大的主要对手，根本不应该是老二，而应该是集团。他放下对集团的工作不去做，反倒是跟老二咬到满嘴毛。忘了主席教诲，要抓主要矛盾！
第二个错误是，斗争无方。老大既然崇拜主席，就该好好读一下林家父子搞出来的571工程纪要。主席是怎么斗人的？了解一个人，不但要看他的粉丝们怎么说，更应该看看他的敌人们怎么说，何况是由亲密战友变成的敌人，更有价值。斗争是一门艺术，老大只会把手下烂仔派上街头，还搞到不可收拾的地步，看来连主席的皮毛都未得也。
老二也是一样。一个情况明摆着，在这个企业内，他斗得过老大吗？答案明显是否定的。那么谁斗得过？集团。集团有斗倒老大的意愿吗？有。老二不去想办法搞好跟集团的关系，借力打力，反倒帮助老大剿灭集团掺进来的势力，真是无语。
其实，老大的悲剧是注定的。资本的意志是不可违拗的。他如果是一个斗争大师或者政治大师（有时候这两是一回事），最多也只是争取多一些时间和空间，或者趁着手头还有砝码的时候交换些利益——可以是经济利益，也可以是政治利益。可他是一个草莽英雄，最配衬草莽英雄的结局，就是悲剧。
家园 鱼姐，向您请教 老大老二无疑是水准不高。跟着鱼姐咱架空一下~
老二帮忙挤走集团的人，类似于投名状吧，不如此无法取得老大信任。没有老大的支持他也做不到后来的成果，也就不可能体现他的能力。换句话说不把集团的太监赶走，老大也不会如此放心的放权给老二。
还有姐姐说的拉一派打一派，可行的无非是元老一派打击新来的，或者从新来的里面找内鬼。这个总之要等老二犯错误，需要时间。
时间越长对老二越有利，而老大可是要马上退休的人，他等得起嘛？
- 复 鱼姐，向您请教
家园 嗯，那就架空一下 时间不多，先提几个问题，简单说几句。
先说老大。忙总对他的分析很对，集团要把他边缘化，而他不甘如此。既然这样，那他的对手是谁，是一个首要问题。主席说，“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。中国过去一切革命斗争成效甚少，其基本原因就是因为不能团结真正的朋友，以攻击真正的敌人。”在斗争方面，主席真正是不世出的大家，简简单单一句话就点出了斗争的精髓。
既然要架空和代入，这个问题我们不妨思考一下。
拉一派打一派，不是指老大斗老二，而是指老大应该拉住老二斗集团。前面我也是这个意思，没时间就不展开说了。
对老二来说同样面临这个首要问题。只是局面微妙一点。老二其实不是斗争的主角，他所面临的，是一个站队的问题。不利的是，局面对他来说不太好判断和取舍。集团代表了资本的意志，从大面上说是占优的；老大代表的是创业团队的意志，而且是他必须直接共事的。这种局面要站队，确实有难度。
老二错在摇摆不定，一开始纳投名状，后来又反出山门，两边都得罪了，里外不是人，得到了最差的结果。对老二，确实本来要求有点高，非长袖善舞之人不可。从忙总描述看，老二显然不是这么号人，所以最后的结局不难想象，即使没有罢工这件事，也会有别的矛盾冲突爆发出来，下场都一样。
家园 老大能否考虑成为一个科研核心? 就像钱学森华罗庚一样,成为幕后核心?同时老大掌控企业的政局
老二的定位就是老大和集团的润滑剂.同时建立底层人脉,一旦自己被更换尽量做到能让集团消极怠工.
二期说服老大暂时不要搞,告诉老大,一旦动二期随着资本的大量涌入和人员的换血,老大自己无论如何也会被边缘化,继续掌控更多技术才是对抗集团的关键
家园 不可能说服任何人退让，这是涉及自己根本利益的事情
家园 关于”权力“的一点感想， 1. 事例中存在两层权力关系
第一，老大和老二对企业的；
第二，集团对企业的。
2. 看完案例后给出的权力定义和一些要素：
定义：权力是主体控制客体根据其意愿行事以取得某种效果的能力。
控制路径：（1）主体的意志力量/人格魅力/感情等主观机能；
（2）制度，科层组织；
（3）暴力。
控制介质：人。
（Note：控制客体本身不是权力的目的，实现意愿才是。）
辅助机制：奖励和惩罚。
弄权可以被分解为：（1）选择最优控制路径；
（2）选择最佳客体；
（3）设计最佳奖惩机制。
3. 在本案中，老大和老二是第一层权力关系中的主体，是第二层权力关系中的客体。老大和老二的斗争给了集团选择最佳客体的机会。
4. 引申思考：
（1）权力本身也只是主观意愿物质化/实体化/外部化的一种作用机制。在每个个体的主观意愿都必须借助他人的配合来得以实现的情况下，平等或许不可能实现。
（2）私有制或许只是人类不平等起源的一重表征，更深层的原因可能是个体能力的有限性、差异性及每个人与生俱来的孤独感。
（3）契约能在多大程度上取代权力这种作用机制？我自己的思考是每个契约不过是创造了一个新的权力（Power）关系，尽管以权利（right）和义务（obligation）的外貌出现，尤其在社会契约领域。
（4）人类或许只有在能够仅通过控制非人类来实现人类意愿的情况下实现人类之间的平等。
家园 最后一句话说得好 人类或许只有在能够仅通过控制非人类来实现人类意愿的情况下实现人类之间的平等。
但是如果有权者能够放弃在不适当的方面来控制别人的欲望，比如当局者对人思想的控制，老板对员工上班时间/工作范围以外的控制，团体给予另类分子walk awawy的权利，世界就已经足够美好了。
家园 姐姐似乎忘了还有一种权力 名叫世界观，甚至能够改变游戏中的主客体结构，变成共同体。
一个世界观可以改造一群人，一代人，甚至一个星球的人。（或者智慧生物）
契约和世界观的最完美结合，恐怕就是新教了吧，呵呵。
人类面对未知，总是恐怖的的。只有两种方法能够化解这种局面，绝对良好的“沟通”和面对强大的共同敌人的危机。
其实科幻类的比较喜欢ｈａｌｏ，不论是现在的光环传奇还是光环原著。
家园 哈哈，主客体都出来了 那什么是物自体呢？？嘉木姐姐有点kant化啊
家园 你的总结太律师化了，建议通俗化，便于大家讨论 家园 通俗化的：《水浒传》