主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
家园 创业者和职业经理人本就是水火 闹矛盾是常态，能和谐是例外。
归根结底创业者和职业经理人是截然不同的两种人。 创业者有热情，不满现状，爱冒险(risk seeking)。他们追求的常常是小概率事件。在多数人看来好创业者是属于极度乐观或偏执狂一类的。 没有这个性，创业者不可能承受的住创业中风风雨雨，濒临死亡的压力。职业经理人追求的是在某一阶段的利益最大化。他们需要有冷静的头脑(risk netral or risk averse)，健全的制度，理性的决策。 创业者和职业经理人的个性本质上是矛盾的。
能融合或传接这两种个性的企业大概是万里有一。能把这两个性融于一身的人更是罕见。除了比尔。盖茨一时还想不起第二个。 忙总您说的老大和老二的事跟美国苹果公司有点象。当年乔布斯创立苹果。公司成长迅猛，乔布斯自己觉得不是块管理的料，公司运转一团糟，就把可口可乐的副总裁挖过来当老二。老二立足后看不惯乔布斯独裁，偏执，无张法。搞了董事会政变，挤走了乔布斯。 此后苹果在职业经理人下顺溜没两天，就每况日下，拿不出撼世产品。 到1996年请回乔布斯时苹果已是死亡边缘了。 乔布斯二进宫自己改变了许多， 能比较好的与职业经理人合作，与现在的COO组成黄金搭档。现在的苹果算是融合这两种个性的一个特例了。
家园 中国人中找到创业者性格的人很容易，找到类似经理人 性格的人很难。只要你跟年轻人聊天，几乎我没听到一个说我要终身打工的，都是要创业。实际就是一种要自己掌握命运的思想，要支配别人的思想。像我这种想法是很稀少的，坚决不创业，只打工。所以我与大家合作相对容易。就我个人判断，我与这个老大能够很好合作（类似的老大我也合作过），而且会成功。案例里面的老二也是很有支配欲的，并不是真正的所谓职业经理人。
家园 认识自己很难 年轻人都想要创业， 但其中有多少是真正的创业者, 能享受创业中的苦与乐呢？ 还是被环境所影响、被成功创业者的光环（或财富？）所吸引，想当下一个盖茨，李嘉诚或马云？（好像想当杰克。沃尔什或唐骏没几个）
俺个人是经历过一个漫长的认识过程，意识到自己个性适于当经理人而不是创业。忙总一直对自己有明确的认识，真是异常难得。就象乔布斯那样的天才，我看他大概也是40岁左右才悟出自己在管理方面的定位。
忙总文中的老大老二，以他们的各种才能、天赋，不见得对自己有清楚的认识。只是不知有无机会在别的地方从新来过。
家园 因为国内的老大，无论各行各业，基本都要求人身依附。 中国人中找到创业者性格的人很容易，找到类似经理人性格的人很难。但我相信忙总可以和这位老大合作愉快。因为他尊重强者，并且能看到长远利益。
家园 我很清楚自己的定位，只作自己分内的事情。比如聘请你 是提高运营效率，那除此之外的事情我并不会介入，例如扩张也好，投机也好，只要不影响我完成任务，我不会参与意见，除非强烈要求，也至多参谋一下。如果是聘请来建立运营体系，维护运营制度，那投资业务那块我一定会要求拿出来，另外成立董事长直属的部门运作，我只作为项目评审专家之一参与评审。而且建议稽核、监督和审计部门直接向董事长负责，对我进行监督。（我碰到的就只有这两种情况）。
我想人只要做好本分工作即可，不要多管闲事，更不要想入非非。相当老板。
我碰到过以前服务的一个企业里面一个副总跟我说：我们联合把老板挤走，我们接管企业。这位老兄现在还是没有当上老板，打工也被赶出来了。
人得本分，不能贪得无厌。
家园 本文中的老大，清楚的了解中试和大生产的区别， 也知道国内的政策、经营环境。
只有央企能百亿投资，没有百亿投资，他本质上还只是专利持有人。所以说他能看到长远利益，只有投身央企，才能创世界级企业。
卖断给央企，说明他尊重强者。
忙总的加盟，可以弥补他运营的短板，所以他应该会容忍忙总的管理强势，就像他在开始也容让老二全面管理一样。当然，后来被完全排除企业，是另一码事情了，因为味道变了。
就事论事，没有其他用意。呵呵
家园 我不会去与这种老大合作，他的行为完全不能预测，会害死 人的。但是我会与他交朋友。
家园 这种模式，在央企管理上，是否可有作为呢？ 如果是聘请来建立运营体系，维护运营制度，那投资业务那块我一定会要求拿出来，另外成立董事长直属的部门运作，我只作为项目评审专家之一参与评审。而且建议稽核、监督和审计部门直接向董事长负责，对我进行监督。家园 目前只要总经理是外聘的。基本都是这个模式（实际是 大幅缩小总经理责权，只是一个运营总监角色，因为投资权，筹资权和主要干部任免权都没有）只负责完整目标责任书的任务即可（目标责任书很细，有的企业有5、60页）