主题：为什么很多人瞧不起印度的软件？ -- box
家园 不一定是搞不定，是你给钱太少，每人愿干吧？ 家园 那要看我给的条件了 你这个想法我也想过，所以我把尽可能多的金钱方面的资源倾向于给技术——70％股份＋拿工资（当然不可能和大公司比，但我是没工资的，而且钱是我出的，基本上他亏不了多少）
这样的条件，要换我，笑死了，哪有这么冤大头的，可是，面对我这个冤大头，有多少人能有拿得出手的本事，并愿放弃目前的安逸生活呢？
尝试过找外包，那可真是大开眼界了，我规划详细到做事接近体力活，结果人家则是说，这么多要求，那报价要翻番，这钱还真好赚啊。
更诡异的是，竟然开发出来的东西还不如人家开源出来的东西，还口口声声说开源的一定不是好东西……
附上一个码农级别自测外链出处
很可惜，绝大部分国内码农都是level0，能达到level3的就已经很少了，而level3上面，还有7级，呵呵
家园 兄弟，收入中 30%的现金 + 70 %的股份是不成的。 倒过来还差不多。而且x%股份的关键之处是你的公司的估值，这是个“乘法问题”，说穿了就是你的一股合多少钱的问题，RMB 1.00, 0.50,0.10,0.02,0.01?如果每股的价格为零的话，乘1亿股的价格也是零。一般的投资者(比如天使或者VC)做过估值问题，你也做过估值问题，但你要招的工程师没有甚至不知道什么是估值，怎么样去估值。
你要真想把这个问题讨论清楚，不妨把你对自己公司的估值方法说出来，大家讨论讨论。
家园 太守真实在啊 如果估值是0的话，就算给100%的股份也是0
家园 股票期权的故事 周围的同事朋友基本都是失败的例子，所以驱动级别的人才，基本都经历过这个故事，人都只要实实在在的真金白银了。而且这类人基本都在外企或者待遇好的地方养着，你可以试试刚从学校出来的一些大拿，给他们机会，这些人技术好，肯学习，精力充足。
家园 说句不好听的，你明显就是半瓶醋的典型 1、“70％股份＋拿工资”，这个老板看起来超级不靠谱。
2、估计做外包的那帮人和你一交流，就发现是个不懂技术的冤大头，好宰。
3、最露馅的是“能达到level3的就已经很少了，而level3上面，还有7级”，你应该是没学过复杂度分析吧。
家园 你说的没错 2、那时候我是对技术的实现尽量不去接触的，所以被宰几乎是肯定的，但不能宰得太过分，我报价里已经包含了被宰的因素在里面了，你还翻番，那我就不耐烦了。————事实证明，太老实的顾客容易被人当冤大头，但老实的顾客总是不耐烦和你讨价还价。
ps：楼下那种报价情况，搞技术的往往会沾沾自喜，认为自己多赚了，而且还能偷点懒，因为对方不懂技术；但是，对方也是赚的，他们赚的是时间；另外，搞商业的一般都喜欢用钱去测试别人，如果你过分抬高报价，或者在项目里面偷工减料，那你就永远没机会了（当然，如果你认为少了谁都可以，那我无话可说）。
比如李开复同志的创新工场的网站的报价，你敢说开复同志的团队不懂技术？
商业里面，不仅有精明的需要，有时也要有装糊涂的需要，并不是时时刻刻表现精明就是好的：一个和你聊起来完全不懂技术的，或许人家的技术水平远超于你，只是不想浪费时间在一些脏活累活上而已。
1、至于说老板是否靠谱，这个仁者见仁，你被逼无奈的时候，恐怕还会开出更高的条件（我就知道大部分人会为了某单生意，把自己或朋友都卖了，至少我还没到那一步，当然，或许你认为钱比其他更重要，所以可以为了保持100％控股，而放弃其他）。另外，如果舍弃如此大的利益分配空间，难道还不能表达我的诚意和热情么？——很可惜，我学着自己搞之后，就不再会给别人有这个机会了（这会最多50％，还要和销售、营销等其他部门的人摊分）。
3、对不起，你说的是啥复杂度分析？我是简单地把那张表当4个等级来分的。
4、最后，我对技术的接触，绝对是有边界的，不可能像专业的人那样：最多是能做到把我设想做出demo来，至于其他，我尽量考虑，但不是我的目的，所以，我技术水是肯定的，基础差也是肯定的，不熟悉也是肯定的——所以你说的没错：我是半瓶醋
。- 复 你说的没错
家园 以个人经验来说 我接触的几个投资者对公司股权要求都是
1. 股东不超过3人。
2. 大股东,也就是老板，持股不低于70%.
舍弃大的利益分配空间不见得是一个好的创业者。
- 复 以个人经验来说
家园 不妨详细说说你接触的投资者 隐私信息除外。
- 复 以个人经验来说
家园 那也不代表就不好 一个公司的成败，绝对不能完全按投资者的要求来定公司制度和运作机制的。
投资者想要创始人持股70％，是因为可以因此以较低的价钱来入股，而不是公司非得如此。如果创始人持股不是绝对优势，那么投资人就要花费更多精力去买股票，或者是扩股，这两种对投资人来说，都不如第一种划算——但是，当你的公司非常有吸引力的时候，投资人就不会关心这个了，他们关心的是，能不能参股搭车捞一笔，而不是如何才是最省钱。
而且，每个创业的人，基本上都是个性分明的，比如我的一个朋友，他的公司股权结构是对半分，但仍然运作良好；bt如华为者，任正非连2％的股份都没有，也没看资本市场小看华为；而我的风格是，我只要保持创业阶段的令行禁止就够了，股份不见得多就好，我是宁可兄弟们股份比我多，也不想制造一个金字塔帝国，看着手下一个个香车宝马的，比我自己香车宝马更让我受用。
- 复 你说的没错
家园 建议你先找一个能给你介绍复杂性分析的技术人员 再考虑管理转技术...
家园 呵呵，各自侧重点不同 或许对你来说，定位一个人的技术水平很重要，但对我来说，只有涉及到我需要的技术，才重要，至于是什么水平，对我来说一点意义都没有，因为我重心不在这。
复杂性分析？我还真不知道你所指，敬请赐教。
另外，我现在已经在用技术搞我的东东了——感觉英文资料比中文资料好太多了，中文资料那个翻译啊，简直就是不想让人学会的（明明人家一个手把手教的教程，也能翻译出需要n年经验才能看懂的东东）。
家园 楼上点到别人的痛处了 不懂技术的人去管理外包，基本就是等宰。
同一个project, 有人给我开过5万美元，也有人就开1000美元。
家园 呵呵,别看你现在level比较高,在国内创个几年业,就被 同化了,不管你以前level几,5年之内有90%的可能变成level0甚至以下