主题：【整理】管理科学简单概念介绍1 -- wqnsihs
家园 我接触过，用过几个品牌的PDM 就是您说的 Product Data Management ，俺是比较迷这个的，前一段时间还跟一在车厂搞管理的同学提到过。结果被他一顿狂喷，呵呵，他的总结性发言就是“你被那些PDM厂商的人严重洗脑”
家园 我评价一个系统好不好，基本是：首先是否真的提高运营效率 其次是使用习惯和方便，不要太复杂；第三是系统要稳定，不要经常出故障。其实系统主要还是看使用者习惯。有的小系统其实很好用。相反象SAP或甲骨文之类，为了增加价格，把系统做得巨复杂，其实很多功能是画蛇添足，纯粹鸡肋，根本没用，而客户还要支付巨额费用。
家园 对基层一线工程师来说，PDM就是个杯具 增加了大量的数据录入过程
家园 数据录入可以通过程序实现自动化 录入，没有人会笨到以手工录入为主的。
家园 有一个前提 就是数据是在电脑上，录入之后可在各ＩＴ系统之间进行自动传递共享。对于ＰＤＭ的基层用户来说，一是录入的数据量变大，二是还必须按照指定格式规范录入。有些是直接录入到ＰＤＭ，有些是录入到ＣＡＤ文件，ＣＡＥ数据文件之中，或者其他格式文档。 简单地说，这个过程就是将人脑中的信息数据规范地固化到电脑的过程。
家园 那就必然会被被淘汰了，人不能成为机器的奴隶 家园 从某种意义上来说，人就是这些IT系统的奴隶 我看CRM，ERP，PDM就是这些系统的核心就是将人脑中的知识，数据，流程等等资源固化到电脑中，然后就是这些这些固化到电脑中的资源怎么去指导，规范化人的行为，模式化人的行为以及人怎么去运用固化在电脑中的资源。
家园 PDM噱头成分居多 PDM几乎是与ERP同时被人提出的，ERP cover的是企业物料资源的计划，科学的规划提前量，以减少仓储成本，避免延迟交货带来的损失。ERP缩小到一个个点上，其实就是对一件件产品的订单与生产数据的管理。
有些产品的工艺是相当复杂的，需要上万个零器件，零器件涉及到自产还是采购；零器件之间还有集成，成为子部件。产品的跟新换代是非常快的。许多跨国企业的产品，在当地已经淘汰了，但是在第三世界发展中国家，还有很大的市场。所以以产品生命周期为着眼点的，PDM产品数据管理的构想就应运而生了。它Cover的是单个产品，其中一个基本思想还在于，让公司高层能够清楚的了解目前这个产品的市场情况，生产情况，发货量。这样产品给企业带来利润就一目了然了，同时如果产品带来亏损，需要砍掉，也能迅速做出反应。
尽管着眼点不同，但是ERP和PDM其实是殊途同归的，无数个产品叠加，在PDM中显现的数据和ERP大同小异。就好比一个矩阵，一个沿着x轴方向发展，另一个沿着y轴方向发展。叠加效应使得它们占的正方形的面积是一样的。
但是，在实际操作中PDM有一个不容忽视的问题。就是底层的实际的数据录入者，往往看不到或者不理解PDM对企业带来的好处，因为他看到的只是单个产品，这个产品往往是亏损的，或者没有订单的。这就好比，企业高层往往青睐于PDM的概念很吸引人，因为他站得高，而下层只见PDM的一层裙角，丝毫感受不到它的好处。系统也往往应用的非常不理想。相比ERP就不一样了，管理仓储的接触到的是许多产品，他知道他的工作的意义，发货迟了，要违约，零件挤压了，要产生费用。对工作意义的理解就完全不一样了。
这种在实际应用中产生的问题，往往是提出PDM概念的人所意料不到的。
我所在公司有很完善的一整套ERP系统（SAP），前两年还是提了个PDM，向Global要了3000万欧元的预算。现在几乎完全荒废。虽然类似的系统建设事例比比皆是，但是某些高层如果不是好大喜功，喜欢玩两把亮点，多从细节处把问题想清楚。结果可能会完全不同的。
家园 花，我就是这专业的 说实话，真难学，特别是现在教育环境下，老师教不好，学生没机会实践。
毕业后也没几个公司要，运筹学太曲高和寡了，毕业几年下来，能做到沾边的职位都没几个。
家园 你这个专业蛮好的，长三和珠三物流、制造的巨擘对 你这个专业需求很旺阿。当然可能是你自己的要求比较高。