主题：【原创】我看邓文迪 (一） -- 三虎

邓姐对MySpace还是很花了番心思的。为了增加MySpace在中国的exposure， 自己都在MySpace开了博。晒名流，晒游艇，晒豪门生活，吸引了很多眼球，在满足自己的虚荣心的同时，也算是尽心尽意的为MySpace打了广告。

邓姐晒名流有一个有趣的现像。在介绍名流显贵的时候，前面会加一个定语“我的好朋友”。比方说，“我的好朋友Tony Blair”（英国前首相），“我的好朋友Ivanka Trump”（Donald Trump 的女儿）。。。我个人以为，如果自己气场够大的话，用不着借用他人来托自己。如果内心深处真觉得和这些名流显贵平起平座，用不着加“好朋友”这一定冠词。这词本身就是一底气不足的表现。

邓姐或许也知道，如果她没有默太太这头衔，这些显贵想不想认她为好朋友还要打上一个问号。

邓姐的博克广告对MySpace的业务有多少帮助呢？

她的博克仅仅是停留在晒的表层，能吸引的也是一群对她豪门生活感兴趣的粉丝。这些人可能是MySpace在中国的targeted audience 中的一部份，但不会是大多数。她的博克也晒慈善和商业活动，但往往活动主题不是重点，名流显贵才是center piece。一个CSO，把自己博克重点停留在晒奢华的lifestyle上，而不是利用博克来sell intelligence 和business vision 以突显个性，我觉得，有点儿cheap。

当然，邓姐管理中国的MySpace 比一般人多了点难度，她需要的time management skills 要比一般人强。她在工作的同时不但要固宠，还不能懈怠和女儿的关系。母女亲情对邓姐而言不仅是天性，也是工作，因为这涉及到邓姐的切身利益。

为什么是这样呢？

2007年，老默平分了6亿美金的股权给6个子女，其中也包括邓姐的两女儿。目前默多克掌控着新闻集团约３０％控股权，这次瓜分的是２６２０万个无表决权的股票，在默多克约80亿美元的财产中只是小意思。邓姐虽说没法继承老默的遗产，但她俩女儿是在老默40亿美元的信托基金里的。说女儿是邓姐最大的财富是一点儿都不为过。

MySpace在中国的投资也就是3500万到4000万美金之间。孰轻孰重，邓姐心里明镜似的。她不可能把心思集中在MySpace 上。但公众对她的期望不是对一般人。她应是outstanding的，能做常人所不能的。

有没有这种人？有。

西汉有个愤青，叫汲黯。他就是抱怨汉武帝“用人如积薪，后来居上”的那位。有天把汉武帝得罪了，汉武帝把他贬为荥阳令。人当年也是景帝的托孤大臣，这太扫面子，他不干，辞病归田了。汉武帝听说了，又重新召汲黯入朝，只当一个挂名的东海太守。汲黯仍然称病，“卧衙内不出”，一年以后，“东海大治”。汉武帝这才知道“愤青”的本领，加封他为“主爵都尉”，列于九卿。汲黯是怎么工作的呢？就是天天躺床上，手下来汇报。仅仅靠这个，就能在一年内一方大治。

CSO 是干吗的？就是一提供大方向的，还真用不着日理万机。在跟了世界上最历害的师傅学了十年而在小试身手中不能成功，我只能给邓姐一个评语：才具平庸。连本土市场都搞不定，谈什么做传媒帝国的继承人。我毫不怀疑邓姐极佳的people skill，但这是商业才华的一小部分，不是全部。虽说邓姐最近动作频频，像投资电影啦，这只不过是邓姐眼红投资电影的巨利，想跟风圈钱罢了。没啥技术含量。

时间不会停留在此，机遇也是变幻没测。我们无法预言将来会发生什么。但邓姐嫁老默到底值不值呢？他们的婚姻能到头吗？

先看网上的一些资料：

邓姐2007 年4月开始担任MySpace聚友的董事，并在当年6月被正式任命为MySpace聚友公司的首席策略官(CSO)。

2008年下半年，MySpace中国遭遇人事震荡。聚友网前CEO罗川离职加盟中国移动运营139.cm，运营总监猛小蛇也辞职加盟华为负责SNS业务。市场总监于丽娟、产品总监程俊均也相继离职。

2007年至今，开心网、校内网、51.com等迅速崛起，加上各大门户也后发制人加入SNS阵营中，聚友网日渐式微，屡次传出将退出中国市场的消息。有观点认为，集团和公司内部一直不能统一意见，是造成网站定位尴尬、不能吸引大规模用户的主要原因。

罗川离职之后聚友网CEO的职位一直空缺，据消息人士透露，聚友网之后将不再设立CEO一职，此前成立的临时过渡委员会负责日常的管理。

目前这个临时过渡委员会由四个人组成，其中包括新闻集团全球副总裁高群耀、聚友网CTO与CFO和一名外籍高管。

去年奥运期间默多克来华视察聚友网，熟悉聚友的人士称，当时默多克表示再给聚友一年的时间，“做不起来就拉倒”。

聚友网成国外大牌公司进入中国后“水土不服”的又一个范例。

邓姐想在中国挟MySpace一炮而红的愿望看来已成泡影。个人传奇的延续也打了个折扣。源于她Yale MBA的招牌，公众对她的期待要比以色事人而嫁入豪门的美人来得多。但目前为止，她好像没有体现出大家所期待的才华。

罗川是个什么样的人呢？ 清华毕业，在中国微软有11年的高管经验。毫无疑问，这是一个极为聪明而又熟悉中国市场的人。他的软肋是没有实实在在的在国外的公司做过高管。尽管他学会了在同外籍高管打交道中了解老外的思维，但这与吃透老外的mentality，切身体会老外办公室的文化还是有一定差距。

邓姐似乎能弥补罗川的不足。 邓姐不是经常挂在嘴边，她和世界上最棒的企管老师在一起么？每天接触的人和事，都是国外MBA活生生的case。俩人合作理想的话，能有互补以致双剑合璧的效果。

但罗川和邓姐合作了一年多就离巢了。短的超乎想像。罗川的离巢不外乎以下几个原因：1。公司没前景；2。个人无法施展抱负。基于罗川在MySpace的短暂停留，我不认为他能断言公司前景。最有可能的是他被邓姐制肘而离职。

邓姐在老默那儿，无疑是中国市场的专家。但她十年都是纸上谈兵，没有真正got her hands dirty。罗川在中国市场上，经过多年的摸爬打滚，比邓姐更专家。可以想像的是，邓姐为了展示自己，一定不遗余力的向这些中国高管们灌输自己在国外学到的high concepts 和国外市场的所见所闻。她不是常说么，她是从金字塔的顶端往下看。

这些中国高管们，开始可能还因邓姐的个人传奇抱有敬畏之心。相处久了，就觉得邓姐那套不会服中国的水土。邓姐有两种选择：一种是放手让这些中国高管们干，情形不好了再干予，大家也没啥好说的；一种是坚持己见，大家都得听她的。

我感觉邓姐是很自负的，一方面来源于她的个人奋斗经历，一方面是煤体的吹捧。她不会觉得中国的高管们和她在一层次上。世界上站在金字塔顶端的人毕竟是不多的，是么？她会期待并要求大家照她的做。由于她身份特殊，很有可能大家不照她的做不行，否则无法解释这么多高管在短时间离巢。

用句通俗的话，这些高管们在短时间经过邓姐个人传奇的魅惑后，已看清了她的斤两，以及在有邓姐的情况下，自己在MySpace中国区职业前景的发展。一个高管离职，不说明什么。一个核心团队的离职，能说明：1。邓姐对业务不够精通，同事不买账 2。邓姐缺乏团队整合能力，leadership 欠缺。

这样说似乎对邓姐有些不公平。

先看一下促成邓姐出任MySpace 中国Chief Strategic Officer （CSO）一些其他因素。

在老默长子2005年宣布退出新闻集团后，老默宣布，他与邓文迪所生的两个孩子与4个大孩子，将均分家族基金的收益。也就是说，邓姐在老默死后，除了自己作为配偶获得的合法股份外，她还将一手掌控两个小女儿在公司中的全部财产。因为在这两名幼女年满30岁之前，她是她们唯一的监护人。这项新协议如得以实施，很有可能让邓姐在老默死后变成集团内最有实权的人。也让邓姐朝凯瑟琳·格蕾厄姆夫人之路迈进了一大步。

2006年，老默又该了口风。如果自己去世，他与两位前妻所生的4个“大孩子”将继承集团控股权，即两个小女儿将无缘染指新闻集团的管理。这无疑是豪门内斗后，老默作出的妥协，也反映了邓姐权力之路的艰辛。让邓姐出任MySpace 在中国区的CSO，可以说是老默对邓姐的一种补偿。

由此可见，邓姐出任MySpace 中国区的CSO，有老默的全力支持。这是一个很多跨国公司在中国本土化所不具备的有利条件：本土子公司和集团总部有效和信任的的沟通渠道。

先来看看这个CSO头衔。我觉得这个头衔很有意思。顾名思义，这个头衔是为了给公司制定短，中，和长期的策略目标，肩负公司总体营运方向。但是，至于公司执不执行这些策略，CSO 说了不算，Chief Executive Officer（CEO）才是最后的裁决者。

前面说过，邓姐在集团内并没积累什么管理经验，顶多出出主意，还没体现出什么商业管理的才华。这个CSO头衔，从职业背景的角度来看，虽然是从幕后走到了台前，倒很符合邓姐在集团内一惯担任的角色。从邓姐个人利益考虑，这也是一进可攻，退可守的职位。怎么说呢，成功了，是邓姐的功劳，失败了，那是CEO 的责任。

但是，做为MySpace 中国区的CEO，有邓姐做公司的CSO， 是一件幸或不辛的事呢？

如果俩人经营理念一至，而邓姐也摆得正自己的位置，那没啥问题。

但如果俩人经营理念有分歧，麻烦就大了。照常理，如CSO 与CEO 有不同的意见，到头来是CEO 说了算。但邓姐还有一老板娘的身份，这就会让CEO为难。听从吧，有违自己的经营理念和职业经理人的名声，不听从吧，自己的饭碗都可能端不稳。

一般的CSO要尽量向CEO游说自己的观点，以得到CEO 的 buy-in。也就是说，CEO 最后得买账才行。但在邓姐这儿，可能正好反过来。邓姐名义上只是个CSO，想必心底是把自己的位置临驾于CEO之上的。可以想像的是，CEO 要花时间和精力得到邓姐的认可, 以保证自己的方针策略得以贯彻实施。

无所做为的CEO，为了自己的切身利益，会以迎合邓姐为第一要着。但是，一个想干点事的CEO，是绝不会喜欢人事方面的制肘，更不会愿将自己置于傀儡的位置。当矛盾上升到一定成度，而邓姐不愿妥协却又无法驾驭CEO的话，便是一个管理团队的分崩离散。这将会对公司的发展极为不利。

事实如何呢？

老默阅人无数，也包括阅美女，或阅聪明而又美丽女人。基于于中国人的审美标准，邓姐不算美女。老默拜倒在邓姐的裙下， 邓姐的魅力定是源于聪明无敌，这有耶鲁 MBA 的文凭可做证。

我个人觉得，与其说邓姐以自己的魅力打动了老默，不与说是老默选择了邓姐。

众所周知，老默在进军中国市场上煞费苦心，钱没少砸，但收效甚微。而邓文迪携耶鲁 MBA 的出现，让老默看到打入中国市场的另一武器。当然，我不否认邓姐的个人魅力：健硕修长，年轻热情，知性而又感性，符合西方美人的标准。老默也犯不着娶个无趣的女人做老婆。纯粹从才能的角度考虑，招为雇员就够啦。

但是，商人么，利字当头。像老默这种级别的，早已过了色令智昏的年龄。这两人的结合，满足了各自的需要：一个是不顾一切的要往上爬，一个是绞尽脑汁寻求功克中国市场，以求扩张传媒帝国的版图。当然，年轻漂亮的妻子，对于垂垂暮年的老人，可以让生命焕发第二春。 反过来，对于邓姐来说，年纪老不是问题，权利便是最好的春药。

而邓姐的另一惊艳之作，用冷冻精子生孩子来从老默的巨大财富中分一杯羹，很难说这是邓姐的主意还是老默的主意。老默年事以高，无论是从情感上还是从工作上，邓姐对他而言都是一项长期投资。要想留住一不乏谋生手段的年轻漂亮妻子，尤其这妻子还没有遗产继承权，老默知道他要付出的代价。而给邓姐孩子，并通过孩子给邓姐经济上的保障，是一绝妙的法子 – 老默是很请楚的知道邓姐所求的是什么。

从邓姐嫁入豪门的那一刻，大家就充满期待。武则天，慈禧，中国不乏女主临朝的例子。老祖宗留下的智慧，邓姐可以活学活用。人们揣侧，或许有一天，这个中国女子能凭她过人的聪明和手腕登上传媒王国权利的顶峰，号令群雄。但事实如何呢？

在与老默 10 年的婚姻中，除了弄出两孩子来改变财产的分配外，其挡任中国 MySpace 的 CSO （ Chief Strategic Officer ），被认为是十年磨一剑的大动作。这从一个侧面反映，邓姐在帝国中心权力的争夺中，没捞到什么大的好处。

她可以通过两孩子的股权对公司施与影响，但这与掌握帝国权力中枢，高高在上的滋味不可同日而语。在集团总部，她不担任正式的行政职务。她虽然能和老默一起参加各种高级别的会议， 而且可以通过影响老默来影响公司决策，但自己不能发号施令。当然，她也尽量帮老默在亚洲市场穿针引线，但她显然不是各项决策的决定者。

无可否认，不当任正式职务不表明没有实权。 邓文迪曾说，她最欣赏的同性是《华盛顿邮报》前董事长凯瑟琳 · 格蕾厄姆夫人。一个家庭妇女在丈夫过世后，接手《华盛顿邮报》，通过水门事件，华丽丽的转身，成为“美国新闻界第一夫人”。但她可以成为第二个凯瑟琳 · 格蕾厄姆夫人吗？

凯瑟琳 · 格蕾厄姆夫人得天独厚，接手权力水道渠成。而邓姐呢，老默与前妻有两正当盛年的儿子。即便因邓姐的谋略，让老默的大儿子奋然辞职，接手集团的也是老默与前妻的二儿子。老默与前妻还有一成年的女儿呢。邓姐的权力之路，目前看来，路漫漫其修远兮。

邓姐需要一突破口来帮她进军权力中枢，在集团内提高个人威望。比起帝国其他的业务，显然中国市场对邓姐更具优势，更容易拿出成绩来证明自己。

她在中国市场的成绩如何呢？