主题：【原创】再谈印度 -- myDday

假如非洲统一了，仍然有些内乱但基本稳定，人们会怎么看呢？肯定还是非常落后，但是值得重视。所以印度应该得到应有的重视。

说到学费和教育，插句IIT。听他们说，IIT的入学，那是相当相当的难，又是面向全国招生，竞争非常激烈。有的人为了准备考那里，要在家复习两年，还要去专门的补习学校。而能够进入名气比较好的补习学校，就是一轮很残酷的淘汰考试。看来这方面，印度跟中国还是有相似之处的。

印度人的工资也要交税的。没仔细打听，大致的个人所得税的交法是：月薪一万以下的，基本就免了；年薪10万到50万的10%，50万到100万的20%，100万以上的30%。以上单位是卢比，一人民币合不到七个卢比。

说到税收，特意打听了一下各个邦（他们自己叫州）之间的过路费。他们的产品进口的也好，自产的也好，要从这个邦运到另一个邦，在最后目的地的那个邦的边境，要交大概2%左右的一个地区进口税，作为当地财政的一个来源。

如果中间路过四五个邦，是不用交税的。最开始的那个装箱文件（也许是海关的文件）会指明最终目的地。但是保不齐半路找茬要钱的。所以一般都是私下塞点买路钱。人无横财不富，马无夜草不肥，谁不指望点黑钱过日子呢？！

印度的关税还是不低的，基本进口的货物，最后连带13.5%的增值税，要额外增加25%左右的成本，甚至更高。对中国公司来说，更惨，因为印度政府对中国采取贸易壁垒，针对中国的货物，统统增加关税税率。

还有就是涉外的酒店、饭馆，相对高档点的地方，都要加收一笔12.5%左右的奢侈税。比较扯淡的一个规定。

接着说印度工厂的产品质量。由于招收的工人流动性比较大，工人质量不稳定，产品的质量必然不高。那些开机床的都还好了，但是呆久了，很散漫，偌大的厂房，上百台大型设备，随时去看，也就不到20%的设备开着，有工人在操作生产。因此产量低的吓人，于是成本也上去了。

要说印度厂房里的设备还是比较先进的，都是欧美进口的，加工精度应该不错。生产的产品，都是欧美的图纸，直接过来加工、组装。更复杂点的，或者先进点的，都是买零件，国内组装，连原厂的标识都在上面。

同样的产品，国内的报价绝对是这个印度厂子生产的成本的一半以下。但是印度政府并不欢迎中国的企业去印度销售产品，也不太鼓励印度人去中国买东西。但是商家是逐利的，现在越来越多的印度生意人都到中国来寻找货源，便宜、质量又好、量也足。我学么，如果有贸易公司在迪拜或者新加坡一类的地方开个分公司，搞个分装，贴上当地产的标签，再配个原产地证明（按我理解，也就一张纸，这样可以避税不少），把中国产品销售到印度去，应该很有竞争力。

说到竞争力，质量是关键。但是印度的企业里，技术工人队伍不稳定，工人素质又不高，自然产品质量上不去。说他们素质不高，举个例子：因为需要，得在一块钢板上开个圆口，然后外面对着圆口焊上一个钢制的圆筒，来保护口里伸出来的一截传感器。

如果在中国，你随便给一个工人一个圆筒，并告诉他在哪里焊上，我想不用多说，他们马上就能及时高质的给你做好。在印度不行，你得跟工程师交代的明明白白，问题是，你还没交代完，人家就自以为是的了解了一切，扭头找工人干活去了。

首先说这个口需要开多大。我想中国工人随便就能想出几种方法：拿游标卡尺量一下直径，去找合适的钻头；找个软尺，或者再不地，拿根绳绕一圈，然后量长度，再用圆周率换算一下直径；或者聪明点的，直接找图纸看直径；简单点的，直接拿圆筒扣在铁板上，拿根笔画个圆；或者更直接，圆筒一头沾点颜料，直接在钢板上扣个印出来……

在这类印度工厂里，工程师上不了什么好学校，或者本身智商就有问题，工人更谈不上受教育，根本想不了这么多点子。偌大的厂房里都找不出两把游标卡尺，设备及工具的缺乏，也让他们无法满足各种想法。于是，他们真的楞敢看着圆筒，直接商量出一个直径来，然后拿钻头就打个口。

问题就来了，口有可能打大了，也有可能打小了，反正是不可能正合适。

再说下一个工序的焊接。在中国，焊工是要三年出师的，老的焊工做出来的活儿，跟机器做的焊缝比，几乎看不出差别。在印度，工人估计都是路边上找的，直接拿着焊枪就往上点，是一个个的点，根本焊不出一条线来。然后看着哪里焊少了，回来再点几下。必然的，有些地方就焊漏（透）了，有些地方是虚焊，做出来的活儿，根本没法看。

通过几天的观察，我突然想啊（以下就事论事，无歧视含义），印度低种姓的人群，常年，可以说几千年来，生活在一种食不果腹的境地，每日所考虑的就是如何生存下去。加之这个阶层从来没有任何受教育的机会，根本无法使自己的智商得到锻炼，而且也失去了学习的能力。另外，这个阶层被限制死了，没有任何的流动性，也就是说，种群的封闭性。

是否这样的一个种群，经过千年的演化，已经与我们正常所认为的人，存在着某种程度上的差异？！

比如，我在小的时候，我的父母就告诉我，扫（楼道的）楼梯要从上往下扫。看似一个很简单的“规矩”，如果从来没有人告诉你，而你也失去了学习的能力，你可能永远都是哪里拿到笤帚，就从哪里开始扫。我还真就见到印度的下等人（这是下等人做的事情），从下朝上，一级级的扫上去。这不全都白干了吗？！

印度又是很讲究阶层的，高阶层出身的工程师是绝对不会去干体力活的，尽管他会干。低阶层的人就是干苦力的，虽然他不会干。于是，干出来的质量可想而知。我想这也是为什么印度在与敲键盘相关的行业里，还是干的有声有色的。

话说印度人，自己活儿干的不怎么地，管起别人的活儿，那是一个个兢兢业业。正常准备也就三两天的事，结果拖了很久，终于马马虎虎的该我上场了。要说我这个东西都是普及到该淘汰的技术了，整起来还是比较得心应手的。可是偏偏一个小部件的安装出了点问题，一个人站在那里折腾了会。

由于聚精会神的干自己的，居然没注意到，自己周围已经悄无声息的聚集了二三十口子印度人。猛的一抬头，吓我一跳，就跟动物园的猴儿被一群人围着一样。我就稍微这么一紧张，更有点无从下手了。印度三哥开始来劲了，资历稍微老点的、胆子稍微大点的、认识的不认识的，就一个个凑上来指手画脚，告诉你应该这样这样、那样那样……

这里头就包括头几天戳根钢筋过来的那位神仙。这就是瘌蛤蟆趴脚面上——不咬你，纯恶心你。平时见不到你们干活，这会儿全冒出来等着看我笑话，要说我是那叫一个气啊，忍不住小声招呼我的同伴：去叫那帮子三哥闭嘴。

基本来说，跟三哥合作，是非常的不痛快的一件事情。强忍着写完这些，也就不用再去回忆了。还是说点积极方面的吧。

我该干的事情很简单，立竿见影的就帮他们解决了他们研发部们研究了五年的一个问题（没有夸张，五年啊。不过我要承认，这个技术对他们来说，治标不治本），把他们的研发主管给嗨的不行不行的。立马就把整个分厂的头儿叫到现场，吹嘘了一通。看着他得意忘形、口沫子横飞的讲解着，我在一旁暗笑着。

倒是这个大头儿还算明白点事儿，问了我不少比较尖锐的问题。一切回答都还让他满意，直接拉我到办公室去谈采购的事情了。谈着谈着，这老哥把右手几个指头聚拢在一起，就像煮熟的鸡爪子，伸向嘴边，说到：“你们吃饭是这样（暗喻很直接）。”然后把右臂从脑后绕过去，贴着左侧的脸，伸到嘴边，接着说：“我们印度人是这样吃饭。所以呢，回头所有的流程都要走一遍，很繁琐的，你懂的！”

当时看的我直乐：这老哥居然可以把胳膊像蛇一样绕脖子一圈！回到酒店，我自己还试了试，差点劲儿。后来明白了，这是印度的国术啊：瑜伽！

尽管小问题多多，小D我最终还是赶在月底前登上了回国的飞机：终于可以回家过年了！

以上只是我个人的一个小经历，也许能够反应一点点印度国有企业的现状。很多感受，如果不是亲临，是无法体会的。由于嘴笨、文笔差，点到为止，无法深刻描述。另外，印度私营大型企业，没有任何直接的接触，没有直观的感受，所以希望不要以偏概全，去认识印度的整体工业界。最后还是那句话：我那么一说，你那么一看，纯属逗个乐儿！

最后给大家拜年了！也祝愿我们的祖国，繁荣昌盛！国泰民安！