处理好第二把火？
PS："当大官是为了做更多事情，而不是更好做事情"，这位还不错。
领导、群众这两条线走下来，怎么也得半年。虽说有了这两条保证，后面会顺利，可子孙公司分布广，关系乱，十个月我觉得不太容易。
另外，子公司如果要求总部财务担保，在这十个月里可以怎么处置？因为我想总部也不会无缘无故随意担保，组织/关系的影响力还是不可小觑的。
当然对于熟悉的人一说卦名就知道，或者说组合（比如天地否）也行。
便于俺及象俺一样不熟的人易于理解。
好过，你也一样感同身受。
以及最近新闻报道“商品出现抢购必须一小时之内上报”，以及去年康师傅和家乐福扯皮之事。
我猜想是否是zf有意提前给这些大型零售终端打预防针，即：在这个节骨眼上，谁也别试图玩什么幺蛾子（什么囤货，缺货，涨价等等都收起来，想也别想！），在中国想挣钱还得讲政治！
家乐福和沃尔玛已经不行了，在中国发展已经到顶了，跟中国融合无法融合。但是那个大润发在中国如鱼得水，已经找到跟中国市场融合的方法了，正在飞速扩张，假以时日就是中国的零售业老大。政府应该打击这家企业才对。
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