主题：【读《易经》心得】蛊卦：如何拨乱反正，拯弊治乱 -- wqnsihs

忙总,俺们这些后学小辈，其实听了这些故事，不过多知道了一些江湖典故，有了吹牛聊天的谈资而已，其实这种陈年往事，机缘到了自然就谈起来，机缘没了就不提了，如果非要举例的话，换别人说就好，比如古人，死人，犯人，说出来也不得罪人，多好。

本来这也是这些杂志上宣扬的论点:

就是国外某些大企业老总说，他们的品牌价值多少多少，即使生产实体全部因灾灭了，他们凭品牌也能再起；还有某大企业创始人说，即使把他丢沙漠里，只要有一队驼队通过，他也能再创一个同样规模的企业。

我想问的是可能吗？

“只要有机会，一跺脚就上了..."，我只是想知道，他们如何分辨“机会”而不是“空中楼阁”。又，他们有什么样的素质能“把握”机会。

随便拿个行业，不同生态链上的人对行业的机会都有不同的看法。对我来说，有a，b，c三个所谓的“机会”，哪个才是值得选择的机会，我不确信，这才是犹豫的原因。像王卫，他也许只是想：替人跑个腿，赚口饭吃先。结果进了这个行业并发展起来了。像论坛里的万里风中虎，他则是运用他的政治经济模型在股市取得自己的成功。我用什么方法判断适合我的机会呢？如果有明师当然好，没有明师有些实例让我参悟一番也是不错的。

成功后的宣传往往过于夸张，甚至可以说是欺骗，照方抓药估计是要死人的，就像大部分宣传都忽略了原罪。但成功不是偶然的，人、时、势都是成功的必要条件。时、势不可控，唯有人这方面可以改变。比如：“智、信、仁、勇、嚴”这些因素中的一个或者多个达到怎样的条件才有创业的基础。（“智、信、仁、勇、嚴”代表一些必要的素质）苹果公司的jobs，他的宣传技巧挺好，那我可以根据他在产品发布会的录像，对照ppt分析自己在这方面的优劣。又或者某个新商业模式，其创始人的想法与我接近，其职业经历也比较类似，那么这个方向是可以考虑的，而且以此说服合伙人也更有说服力。我想这是取其精华的学习过程，也是很有必要的过程。

所以，如果有些国内的真实案例，那么对在国内创业/生存都是非常有帮助的。这才是我想请忙总介绍些实例的初衷。

另外我觉得不同行业的人，不同的生活/教育经历，其创业的路不可能完全相同。忙总可能比较推崇敢打敢拼，义无反顾的力量型创业者，这未必适合其他行业。对王卫来说，在他创业时估计PDCA是啥都不知道。但对于万里风中虎，他是有自己的模型的，而且有数学分析。