淘客熙熙

主题:关于葡萄最近一系列文章的读书笔记及对葡萄发帖的总结归类 -- 月下

共:💬522 🌺4121 🌵30
分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 35
下页 末页
        • 几则
          家园 Q版

          1,兔鹰苟合,这个忙总在另外一个论坛有同样的说法,相互可以印证,大意就是白头鹰大能,兔子继续买票搭顺风车,左边朋友不高兴也没办法

          2,对内调整,因为苟合,所以有相应调整,这个调整显然是为了继续保持乘客地位,避免搭着搭着变成轮胎,所以想当轮胎的右边朋友也不容乐观

          3,兔子出门玩,这是上车的一部分内容,基本是在白头鹰表弟牛牛以前的地盘上跟河马犀牛玩

          而以上三点一结合,里面有一定的发财机会,水果不说,因为讨厌的人借此发财水果会被自己气死~~~其实已经很明了,亲们这时候不好蠢动的,造反脱逃归隐都是蠢动,主动归队才是王道,赶紧的。顺着了兔子,就是顺着了白头鹰,不顺兔子专顺白头鹰?不说卖国无门,总之十分凶险,因为兔子已经给了车票钱,管杀不管埋,白头鹰一向不讲资产阶级反革命情谊,认钱不认人。

          其它关于左右互博的事情,多半要拖延,拖到后来就是内战,内战没准以文革的方式发作。对照忙总的“向左走是假象”的意见,这里似乎有一定区别。

          至于N层表述N个方法,其实说的和上面是一回事。无论对内对外,坚定地站在兔子周围,妥妥的。

          通宝推:河中石兽,
        • 几则
          家园 于哥给你支三招

          于哥给你支三招:抽烟,烫头,喝啤酒。

        • 几则
          家园 关于,相信
        • 几则
          家园 开头看你研究了很多美国如何如何,为啥不研究德国呢?

          美国这个移民国家,民族成分特别复杂,贫富差距巨大,这和中国现状以及将来想要成为的国家状况其实完全不一致。中国也不想经历美国式的南北战争。

          而德国作为有单一民族作为主体民族的国家,社会相对扁平,贫富差距较小,而且统一之后民族凝聚力就很强,不但没有南北战争这种事情,被外力分为东西德之后还孜孜不倦以求重新合并。这才是中国想要实现的情况。

          至于二战为啥美国胜利了德国失败了,其实是因为美国和德国的个头以及地理位置决定的。如果颠倒过来,德国有美国那么多人并且在美国的位置,而美国人在德国的地盘,结果会如何?我猜,德国照样不会发生南北战争,而且德国还能成为二战的胜利者。而如果美国人在德国的地盘上,别说避免不了南北战争,不要说打赢二战,恐怕早就已经四分五裂了。

          所以中国除非能学美国怎么得到那么得天独厚的地理位置,否则还是多研究研究德国更好。

          至于中美关系,不管纸面上或者政治任务想要定位成对手还是朋友,其实肯定是争争吵吵,好也好不到哪里去,美国人所为“商场无父子”,你指望定位成朋友就能怎么样吗?有利益的时候,定位成对手也会亲密合作,利益相反的时候,定位成朋友照样该怎么坑你还是怎么坑你。

          但是中美也不会打起来,就是说坏也坏不到哪里去。如果是在2001年,中国是很害怕美国把中国当成首要的直接敌人,但是现在2012年,中国已经不怕了。就算美国部分人想要拉中国进入当初美苏冷战一样的中美冷战态势中去,也要看别的国家是否像当初一样依赖和跟从美国。美国当初凭借二战中欧洲国家欠它的债务,再加上一个马歇尔计划,帮助西欧和日本发展经济,才笼络住西欧和日本跟从它。现在的美国,失去了工业制造的优势之后,还能再弄一个马歇尔计划吗?否则就算欧盟和日本表面上站在美国一边,恐怕也是出工不出力。看看这些国家在伊拉克和阿富汗事情上的表现就知道了。如果没有这些小弟的衷心跟从,美国难道愿意光杆司令独自和中国冷战?

          总之现在的情况是,只要中国不发生内乱,美国单凭外部的国际竞争,是奈何不了中国的了。怕就怕,中国某些人受美国的骗,弄得中国自己乱起来。苏联的前车之鉴,还没过去很久啊。

          • 家园 一言以蔽之

            不要狂妄自大,也不要妄自菲薄。兄台是不是太乐观了点?

          • 家园 花这一个,谈一下王立军事件

            只要中国不发生内乱,美国单凭外部的国际竞争,是奈何不了中国的了。怕就怕,中国某些人受美国的骗,弄得中国自己乱起来。苏联的前车之鉴,还没过去很久啊。

            ================

            王立军事件反映的就是TG高层建筑问题,当然这是一个小级别的,也许有人会不在意,说当年72年的那个事件比这个更严重,中国也没有怎么样,如果持这种看法的,对历史真的很不清楚,当年中国存在当今这种复杂的社会经济关系吗?当初的中国存在今天几亿的流动人口吗?那时的贫富分化有今天这么严重吗?那时对社会国家不满情绪的人是占多数吗?几下一比较就明白,中国最大的危机是在国内,长达三十多年都没有进行,上层与下层共同参与的经济政治关系调整,这不利于中国的长治久安.

            如果再不改,TG步苏联的后路并不只是想象.当年

            • 家园 说到中国外政,很多人都很有信心,可是说到内政,马上没信心

              唉!

            • 家园 很多问题还是纠结在一起

              王局的事背后反映的是体制内的矛盾,为什么无法在体制内解决?说到底是政权合法性的问题,是合法性所带来的交接问题。有一言九鼎的元老在的时候问题不大,但2012会出现前所未有的天有三日的天文奇观,去年的谣言其实影响比王局的事情还大。

              形势是异常复杂的,系紧安全带,如果你有的话。

              • 家园 网络上类似的揣测最好少当真

                del

                通宝推:半江瑟瑟半江红,
                • 家园 世行还在这时候出个国企和财政改革报告

                  佐利克也要退休了。埋石头的只管埋,放倒钩的只管放。

                  真够快的。

                • 家园 一则新闻

                  解放军报

                  2012年2月16日 星期四

                  首期联合参谋超前培养培训班在国防科大开学

                  本报长沙2月15日电 庞昆、记者王握文报道:我军首期联合参谋超前培养培训班昨天在国防科技大学开学,培训对象是从广州战区陆、海、空和第二炮兵部队选拔的80名营团职指挥干部。这是贯彻胡主席关于国防和军队建设主题主线重大战略思想,按照中央军委《2020年前军队人才发展规划纲要》要求,深化和拓展联合作战指挥人才培养的重要举措。

                  据了解,联合参谋超前培养将分战区进行滚动培养,每年举办两期,学制为一年,采取院校培训与跨军兵种锻炼相结合的一体化培养模式。第一阶段实行院校衔接培训,首先在国防科大完成信息化知识培训,尔后到军兵种指挥院校学习军兵种知识,再到国防大学进行联合作战指挥培训。第二阶段跨军兵种见习锻炼,安排受训学员到军兵种作战部队师旅级以上机关作战训练部门,锻炼提高联合行动筹划能力。

                  根据总部培养实施方案,培训班将紧紧围绕提高基于信息系统的体系作战能力,突出联合作战对参谋人员的核心素质能力要求,着力培养一批具有较高信息化素养、熟悉诸军兵种战役战术理论、“打通”参谋业务技能,能够胜任协调控制联合行动的参谋人才,为各级机关优化参谋队伍、提高谋略水平打下坚实基础。

                  总政治部主任助理魏亮出席开学典礼并作动员讲话。国防科学技术大学校长杨学军、政委王建伟,总参、总政有关业务部门领导参加开学典礼。

                  • 家园 记得

                    del

                    通宝推:wwwfarm,默默,柴门夜归,无无名,拈花虎,
                    • 记得
                      家园 可能这样的进步并非偶然

                      我曾经说听过有这样的事:在苏联解体时,我们花了巨大的代价买来了前苏联的空军自动化指挥系统。光技术资料就成车皮运。在充分研究后,我们果断的中断了一套在研的指挥系统,转而寻求数据链的发展,后来很快(相比以往)拥有了和美国空军16号数据链类似的系统。这样的发展包含着陆军编制中将出现空军的空中引导和管制人员。而作为对照,美军的管制体制中曾经出现海军陆战队的空管,不清楚空军F-15E的引导程序,而放弃近在咫尺的F-15打击编队,转而调动远处的A10(或者是F18,我记不清了)长途奔袭,最终造成不应出现的损失。共军这样的军兵种融合应该在很久以前就定下调了。只不过在军兵种融合的大背景下,少壮军官把这个过程大大加快了。

                      我来对未来经济改革的意淫:应该是高度合同化的中型企业作为主力。使用工业信息终端连接每个成员,而原先本部的很多功能会直接下放在一线。项目组作为基本利润中心,有制定、实施、控制一线项目的权利,类似于“前指”。而本部对项目部进度和盈利情况通过成员终端进行监测。职能部门围绕“计划部”展开。属于战略指挥层面。(我在的企业就已经有些雏形,把坐办公室的技术科基本都赶到一线,只不过信息终端的问题没有冒进,葡萄有类似的资料没有啊,很想知道现在别人是怎么搞的。)另,葡萄对职工大会取代董事会的可能性,怎么看。

分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 35
下页 末页


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河