主题：官僚，垄断，竞争 -- uphere
家园 说得好。我对所谓“司法独立”完全不鸟，就是这些“独立” 的其实是用各种办法压榨你。
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家园 很好，我正有研究过去现在各种组织的想法 - 复 官僚，垄断，竞争
家园 很好的视角，可作为99%的学习教材。 成熟的官僚反对任何会弱化这种依赖性的努力。包括简化或减少业务，给用户更多资源和权力，让用户直接自我管理。而成长，在个人层面，就是个人能够获得，处理更多的资源，做更有影响的决定。官僚和用户之间的关系，是管理者和被管理者，代理人和被代理人这两种关系的集合。官僚的地位，权力和用户的成长之间的矛盾是无法调和的。官僚内部也会有竞争，但允许被管理者或者被代理人成长，则会破坏官僚存在的根基，成为整个官僚体系的公敌。唯一能够迫使官僚改善的是来自权力边界外部的力量。在企业里，这种情况是一种常态，特别是在中层管理层面。限制手下职工的成长几乎是中层经理的本能。常用的手段主要是几种隔离：任务隔离---尽量让职工只见树木不见森林；人员隔离---尽量避免部门内部出现真正意义的团队工作，对个别有领导组织能力的职工限制使用，必要是对已有团队分化瓦解；上下隔离---尽量不让其上级领导了解下级职工的能力和贡献。另外一个典型的做法是在雇用新人时的武大郎开店现象。
这时候，上级领导就成为相对中层来说的外部力量。底层职工因为被分化瓦解，很难真正彼此合作联合，唯二的出路，一个是离职，一个是和上级领导建立联系。离职暂且不论，无非是到另外一个公司继续同样的故事。和上级领导建立联系，则是一个公司内部每天都能见到的故事。比如抓住每个和上级领导说话的机会，一方面表达滔滔江水之情，另一方面表现自己经天纬地之才。
实际上，大家不要惧怕和上级领导接触。因为公司管理结构的递归属性，上级领导对中层经理的管理方式和中层对下层的管理是雷同的。在对付中层管理者的问题上，上级和下层之间是可以同盟的。只不过，下层人员的资源和信息有限，必须要谨慎行事。有退路以后才能放手一搏。
当上级领导或公司高层和中层完全合流的情况下，下层职工要获得自身的发展，基本就只能离职了。当然，也有极端情况，包括向公众媒体爆料，向法庭或监管机构起诉等等。
如果一个国家也是按照公司方式管理的，发生的故事则大同小异。
另一方面，从楼主的分析也可以推出，官僚体制的存在必然导致体制内部的贫富分化，和阶级分化。实际上官僚阶级也需要通过财富上的差距来维持其对下层的优势地位。
家园 我这里看到的也是类似 对你说到的一些情况有这些补充：
外来的高管通常有自己的，跨越公司甚至行业边界的network，互相提携着到哪里都是高管。土生的高管和中层的network和流动性要小很多。所以外来高管不必也不屑于和中层合流。中层则深明大义，让高层满意是第一优先，然后就是你提到的那些了。
家园 所以有高管阶级的说法 这个高管网络已经逐渐形成了一个阶层甚至阶级。他们大多数不是公司的拥有者，所以不能完全算资产阶级。另一方面，他们在替公司拥有者管理公司的同时，趋向于残酷压榨中下层雇员，为自己获取超额工资。这些人大体上和国内的所谓JY阶层有类似之处，实际上并没有几个是真正的精英。这可以从那些消失的伟大公司可以得到一些验证，最近10几年的典型就是HP。