主题：【编辑】美洲经济周报0629 -- 南方有嘉木
家园 有道理。送花！ 优秀的基层公务员不满足于低工资而下海，与此同时不在乎工资的富二代官二代们趁机轻松升迁，这乍一听好像有其可能性。不过，如果没有“公开、公正、透明、严格的考录、升迁制度”，富二代官二代们总是更容易升迁，无论优秀的基层公务员是否留下来与其竞争。
另外，更加根本的问题，是如何让公务员、尤其是中高级公务员的工作不再那么有吸引力。当然，这个问题太大了，恐怕需要通过好几代人的努力才能解决。
家园 葡萄怎么看这则新闻 美华：秦晓、朱云来进入香港“金融发展局
http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_2374168395_0_1.html
香港行政长官梁振英上场後的金融重头戏「金融发展局」昨日终於出台，成员名单「红势力」崛起，最抢眼的要数前国家总理长子、现任中金总裁朱云来，还有招商局集团董事长秦晓、以及光大控股行政总裁陈爽等。不过，金发局以民间公司形式成立，有立法会议员担心在监管上出现漏洞。
港府昨日公布金融发展局（简称金发局）成员及架构详情，筹备小组主席史美伦以大热姿态成为首届主席，财经事务及库务局局长陈家强为官方当然委员，非官方委员共二十名，任期两年。委员来自不同金融范畴。
外界原以为金发局只属「梁粉」阵营，金融影响力未必「有看头」，但昨日亮相的成员名单令人意外，因当中不乏重量级「中字派系」，包括前国家总理长子朱云来、来自招商系及光大系的秦晓和陈爽、中国人寿海外公司总裁刘廷安，以及中银国际英国保诚资产管理董事长谢涌海。外资行成员亦来头不轻，尽揽大摩、摩通、花旗及贝莱德要员。
以往港府的金融谘询组织常被批评是外资行天下，这次金发局的委员名单可说扭转传统，明显见中资系受重用。外界普遍认为「红势力」抬头并非偶然，因梁振英参选时「入闸」提名名单中，属中资阵营的中国企业协会，三票全数投给梁振英，金融服务界的中资行选票亦全投向梁营。
金融发展局将以有限公司经营，不属法定机关，初始资源及人手由财经事务及库务局拨付，暂时没有外聘全职人手，当下的全职职员约五人，由财库局、金管局及证监会借调，长远港府希望金发局能「自给自足」。主席史美伦昨日会见记者时表示，不排除日後接受大学或私人机构资助，强调拣选资助时会衡量赞助机构的性质，确保不会有利益冲突，不会影响该局的独立性。
金发局没有实权，由财经事务及库务局调拨内部资源设立，不用立法会批预算。财经事务及库务局局长陈家强指出，以有限公司成立金发局，只是想运作灵活，海外金融谘询机关亦以类近模式运作。他说长远希望金发局可「自给自足」，但由於该局不是法定机构，故不会向投资者徵费，亦不会要求金管局或证监会等出资。至於日後具体的资源安排，他说金发局成员将研究。
家园 是团派么 比如，现在某大派系，交出自己手中的优质资源给中央，以换取自己核心家族中年轻人上位。如此循环往复，随着时间沉淀。必然会形成一个相对稳定的社会统治阶级上层。从家族角度，至多维持绝对权势两代人
你说的是团派么，现在团派干将都潜伏在政治局里。。。我只相信王侯将相宁有种乎 向政府扔块砖绝对比整天骂政府的效果好多了。
家园 多姆霍夫早有论证 多姆霍夫<谁统治了美国>是权威性的论证,即美国存在一个具有一定流动性但又相对稳定的统治阶层。不过，那个用“世袭”可能不够准确，丧失流动性的阶层固化可称世袭。人家是用代议制过滤，咱们现在是直接用一党三管设置了防火墙，且现在这个防火墙的补丁越来越多、越来越扎实。党政一体，党委书记兼任人大主任，政协也系党委主要骨干，人大副主任或政协副主席也都留给二线前的主要骨干。这里不存在过滤，也没啥好滤的，直接就给“墙”了。要想变成正常国家，就先把这“墙”给弄成过滤“网”吧。否则，“此岸是我、彼岸是你”的格局早晚形成，那就啥也甭想过滤，直接是墙倒众人推喽！
家园 风格变了 葡萄现在说话风格有变化了， 说的很直白了。有点像毛爷爷了， 用人民能懂得语言去告诉人民统治阶级的统治术。
家园 某人 不做私募了，改做国企董事长了。
这不是又发财又做官么？
- 复 某人
家园 这算啥？李鸟的儿子从私企老板直接横向到山西副省长呢。 这一个转变，可以让这里的讨论直接衔接隔壁的
为水果大神的所谓“世家”吐嘈几句
家园 他什么时候做过私企老板 下面是他的工作经历，什么时候做过私企老板？
工作经历
1978年——1982年，在华北电力学院电力工程系发电厂及电力系统专业学习，获工学学士学位；
1982年——1991年，电力科学研究院系统所技术员、助理工程师、工程师、研究院计划经营处副处长、电力技术经济研究所所长；
1991年——1995年，华能国际电力开发公司总经理助理、副总经理、分党组成员，华能国际电力股份有限公司副总经理；
1995年——1996年，华能国际电力开发公司副董事长、总经理、分党组成员兼华能国际电力股份有限公司副董事长、总经理；
1996年——1999年，华能国际电力开发公司副董事长、总经理、党组副书记兼华能国际电力股份有限公司总经理；
1999.03——1999.12，华能国际电力开发公司董事长、总经理、党组书记兼华能国际电力股份有限公司总经理；
1999.12——2001.12，中国华能集团公司董事、总经理、党组书记兼华能国际电力开发公司董事长、总经理，华能国际电力股份有限公司董事长、党组书记；
2001.12——2002.12，国家电力公司副总经理[3]、党组成员兼中国华能集团公司董事长、总经理，华能国际电力开发公司董事长、总经理、党组书记，华能国际电力股份有限公司董事长、党组书记；
2002.12——2008.05，中国华能集团公司总经理、党组书记兼华能国际电力开发公司董事长、总经理，华能国际电力股份有限公司董事长、党组书记；
2008.05——2008.06，山西省委常委、省政府党组成员；
2008.06——2010.06，山西省委常委、副省长、省政府党组成员；
2010.06——，山西省委常委、常务副省长、省政府党组副书记[4]。
2012年12月18日，任山西省委副书记[1]
2012年12月19日，代理山西省省长。[2]
是中共十七大代表[5]，第十二届全国人大代表。
家园 可不是私企老板，而是从纵向的条——国企，以前的电力部 跳到了横向的块——省
类比于贾庆林
1978—1983年 中国机械设备进出口总公司总经理1983—1985年 山西太原重型机器厂厂长、党委书记
1985—1986年 福建省委常委、副书记
1986—1988年 福建省委副书记兼省委组织部部长
李小鹏简历 李小鹏，男，汉族，一九五九年六月生，四川省成都市人，大学学历，工学学士学位，高级工程师，一九八二年八月参加工作，一九八五年五月加入中国共产党。现任山西省委常委、省政府党组成员。 一九七八年在华北电力学院电力工程系发电厂及电力系统专业学习；参加工作后历任电力科学研究院系统所技术员、助理工程师、工程师、研究院计划经营处副处长、电力技术经济研究所所长；一九九一年后任华能国际电力开发公司总经理助理、副总经理、分党组成员，华能国际电力股份有限公司副总经理；一九九五年任华能国际电力开发公司副董事长、总经理、分党组成员兼华能国际电力股份有限公司副董事长、总经理；一九九六年任华能国际电力开发公司副董事长、总经理、党组副书记兼华能国际电力股份有限公司总经理；一九九九年三月任华能国际电力开发公司董事长、总经理、党组书记兼华能国际电力股份有限公司总经理，同年十二月任中国华能集团公司董事、总经理、党组书记兼华能国际电力开发公司董事长、总经理，华能国际电力股份有限公司董事长、党组书记；二○○一年任国家电力公司副总经理、党组成员兼中国华能集团公司董事长、总经理，华能国际电力开发公司董事长、总经理、党组书记，华能国际电力股份有限公司董事长、党组书记；二○○二年任中国华能集团公司总经理、党组书记兼华能国际电力开发公司董事长、总经理，华能国际电力股份有限公司董事长、党组书记；二○○八年五月任现职。 父亲：李鹏 母亲：朱琳家园 有错就认。这个私企是我搞错了。不过，结果更糟。 世袭制死灰复燃，
比封建社会更离谱。封建时代老子做官，儿子可没多少也做省级高官的；严嵩严世蕃不算一个好例子。。。。。。
下面这个新闻，很有针对性；或许是逆向的：
央企高管职位被指成补偿当不了省长当董事长新闻来源: 人民网 于January 15, 2013 23:17:56
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近十年来，央企人事改革一直是深化经济体制改革的难点和重点。当前，央企高管任命制度改革再次凸显了紧迫性和必要性。专家表示，由于固有利益格局的阻碍，央企人事管理仍存在约束机制和激励机制不足的问题，央企高管异化成特权阶级，对国民经济造成很大的负面影响，改革行政化的人事任免制度势在必行。 www.[**].com
异化成升官无望的补偿 www.[**].com
中央企业关系国家安全和国民经济命脉，在重要行业和关键领域占支配地位。央企高管作为中央企业经理人，担负重要的义务和责任。2003年，国资委联合中组部首次面向海内外招聘央企高管7人，此后，央企全球招聘逐渐成为一种趋势。2010年，央企全球招聘从1410位报名者中聘任了31人。 www.[**].com
然而，国企改制重组专家祝波善认为，由于央企的公司治理体系本身并不健全，全球招聘演变成选拔干部公开化，公开招聘来的职业经理人留任率不高，招聘效果并不理想。 www.[**].com
实际上，央企高管的任命仍存在明显的行政化倾向，人事管理离市场化相去甚远。很多时候，央企高管高薪“金饭碗”，被当成安排中央及省市年龄偏大、提拔无望官员的肥缺，成了攒养老钱、享享清福的待遇。网友戏称“当不了省长就给你个行长，当不了大部长送你个董事长，年薪动辄数百万，凭谁冲钱都想干”。 www.[**].com
中国国际经济交流中心信息部副部长徐洪才在接受本报采访时表示，一些央企高管享有行政级别认定，职位异化为一种“荣誉”、“福利”或“补偿”。高管任命缺乏竞争机制，也没有完善的职业经理人市场，带来很多经济与社会问题。 www.[**].com
国资委有关负责人透露，由于经理人的市场定价机制还没有形成，行政任命制与薪酬激励存在较大矛盾，薪酬结构不尽合理，约束机制不够健全。 www.[**].com
选拔任用移植了官僚体制 www.[**].com
中央党校副教授王金柱称，国有企业虽然是建立在现代产权制度基础上的法人实体和市场主体，但由于员工的选拔任用和管理方面“移植”了党政机关的体制，所以，存在一些干部制度中的常见弊端。 www.[**].com
徐洪才指出，行政化的央企高管任命在激励机制和约束机制上都较弱，对企业经营、国民经济健康发展和社会公平都造成了负面影响。经济方面，央企高管身份游离于官员和企业经理人之间，异化的激励机制更容易引导其追求政治目标而非经济目标，滋生经济短期行为，不利于企业经营管理，进而降低了国有资产经营的效率和资源配置的效率，抑制了市场机制正常发挥作用。社会方面，现有聘用考核机制的约束效果不足，致使央企高管异化成特权阶层，滋生腐败寻租现象，导致社会公平受损。 www.[**].com
他强调，国有企业应当真正地面向市场，对作为国有资产出资人的全体国民负责。央企用人制度改革面临着固化的利益结构的阻碍，绝非一蹴而就。 www.[**].com
要转向“对出资者负责” www.[**].com
“人总是经济中最活跃的因素。不搞活一套科学合理的用人机制，合理配置并充分发挥其他要素的作用根本无从谈起。”徐洪才总结称，央企用人制度改革是国企改革和国有资产管理的重要内容之一，转变经营机制、优化公司治理结构、深化市场化改革，对目前央企来说，任重而道远。 www.[**].com
他认为，一方面，要建立一套公开选拔制度，同时发挥激励机制与约束机制的作用。另一方面，要提高透明度，加强监督防止内部操作。 www.[**].com
祝波善表示，央企需要真正把董事会的制度构建起来，完善的董事会结构是良好的公司治理结构的必要成分。在建立职业经理人市场基础上，要进一步扩大公开招聘的范围和规模，同时建立企业内部对管理者的考核机制。中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉建议，应对以往公开招聘的效果进行一个系统性的总结和评价，推广成功的做法和经验，改进不足，以作为决策依据。 www.[**].com
有专家建议，深化央企改革，要通过有效的制度设计，改变央企中存在的“对上负责”的状况，形成“对出资者负责”，即对财产所有者或股东负责的局面。
家园 哈尔珀琳对波兰尼的转型理论的挑战中揭示过的 "只要未来二十年中中国大陆境内没有爆发大规模的战争瘟疫以及其他能重创现有人口结构与经济结构的事态。社会给予各种单位的迅速分层乃至形成相对固化的状态不可避免。"
你这里说的逻辑,哈尔珀琳在对波兰尼欧州大转型理论的挑战中揭示过,哈尔珀琳认为欧州经济社会的大转型是第二次世界大战造成的,而一战并未能彻底解构贵族阶层主导国家的阶级力量分配格局,一战后贵族虽未能全面恢复一战前的社会模式,但权力结构却再次向贵族不断倾斜,结果是社会两极化趋势日益深化,而国内市场的开拓和扩张势必提升对工人阶级的依重而使阶级力量对比易位，因此，向海外市场的扩张再次成为首选，成了二战的渊薮。而二战的战争动员、对战后美好生活的承诺、传统贵族子弟兵被新征兵制代替及贵族在战前曾支持过纳粹式经济发展模式的失败等主客观因素作用下，二战后旧贵族阶层全面衰弱，使得阶级力量对比发生重大转折，引发了经济社会的大转型，各国在民主力量的主导下转向国内市场的开发，阶级矛盾不断缓和，内需在高福利和各类劳工保护制度下得到发展，而正是此时发达国家才真正与第三世界、拉美等阶级结构未遭战争破坏不断趋于僵化的国家拉开差距。
哈尔珀琳的一个结论只需将你那句话改几个词："除非爆发大规模的战争瘟疫以及其他能重创现有人口结构与经济结构的事态。社会给予各种单位的迅速分层乃至形成相对固化的状态不可避免。"
这让人多少有些悲观，我们的转型远未到来，现体制只会继续按它的逻辑演绎，直到对现体制具有破坏性的力量的到来？
通宝推：Levelworm,家园 高手啊，让人知其然更知其所以然，不得不花。 家园 老兄分析的相当到位啊，花个先。 说说我的想法，不对的地方还请老兄指正。
大牛们都把目光聚焦到了人口，是有道理的。当本国的人均资源逐渐下降达到一定的比例的时候，那么对外寻求资源的扩张和消费市场就不可避免。资本主义国家在发展中不断的演绎过这个过程。然而，解决的方法却不在人口。我们的计划生育充其量也只是在延缓，但是不能消灭这个过程。根本在于新资源的获取。依靠新资源形成的产业链，拉动消费而创造出的下一个繁荣周期。一战人口损失不可谓不大，但仍然没有新的产业链出现，没有新的分工出现，就说明新增人口必须有一部分必须被抛离到经济循环之外，在这个背景下，二战只是时间点的问题。如果二战后依然没有原子工业，电子工业等新兴产业的出现，三战将不可避免。所以，本世纪的头20年是战略机遇期就是基于我们进入世界经济循环后，在获取世界资源可预计的情况下做出的规划。而2008年危机，结束了激进全球化后，依靠这条途径继续获取世界资源的可能性已经不存在。于是在今年对战略机遇期出现了新的解释。我个人认为新的解释就是：我们还在做最后的努力。于此相对应的是美国有可能已经放弃了这一轮技术主导社会转型的尝试。而把目光集中在了“能源回归”这个一定不会赢，但最能保障既得利益集团利益的事情上。说白了就是天然气和石油的开采。在这一轮经济危机把美国人的心理预期打到谷底的时候，适时的开始制造业重塑。依靠能源价格相对低廉和工资水平大幅缩水带来恢复性增长。对美国有利的一点是美国人口保持的还不错。而我们已经没有进一步挖掘制造业的有利条件。如果跟着美国把这条路走到底，短期内时间在我们一边。而长期来看，时间在欧洲一边。因为相较与中美，欧洲在地缘环境上在长期有优势。对欧洲有利的一点是，现在的欧洲不是更加分裂了而是更加融合了。虽然这次融合的规模没有预想的大，但是影响却极其深远。
是呀，我们该怎么办。现在我们预设的条件是。欧洲在确定长期有利的战略预期下，必然会拒绝我们参与其主导的世界资源划分。而美国在长期不利的情况下，一定会对我们短期打压，长期拉拢。而我们只能同意美国的方案。毕竟美国需要我们保存一定的实力作为未来的制衡。
而我们自身，在这一轮经济危机后就只有华山一条路。那就是不惜一切代价追求下一代工业。也是今年对战略机遇期重新定义的意义所在。而对于我们而言已经建立起了区域安全机制，或者说在对日本的碰撞中，只能想尽一切办法冲垮美国短期打压我们的心理预期。使其只能同我们合作并长期依靠我们。所以必须“战之必胜！”再看我们社会今后的走向，我的理解是能在下一代工业中取得有利地位的将成为未来的上层阶级，而能保持住现有份额的，则还有三分自留地。对于大部分还在懵懂中的人，如果不能及时适应大势，或者不能在新的分工中去搏取一次升级的机会，那在未来那个大部分人都看不懂的工业体系中就什么位置都没有了。
家园 在西方全方位挤压下，中俄资本必然走向大联合。 前几天的经济会议已经提到了各种贸易保护主义趋势。在这种挤压下，中俄资本将会被挤压在一起。
中俄各自排除国内的敌对资本，然后合作。接着这些合作体或者叫合资体，到能够控制的区域去开拓市场。比如成立大型的物流合资企业、各种连锁企业等等。
目前看，双方有朝这个方向走的意思。