主题：【原创】MBA和中国里应外合联手搞垮北美制造业 -- 脑袋
- 复 MBA 的勺子
家园 看到最后一句 差点一口水喷到电脑屏幕上
- 复 MBA 的勺子
家园 宝推，MBA这个acronym其实这么解释更合适 MBA = Mostly Bullshiting Asshole
在硅谷的startup界有个不成文的偏见，就是看到有MBA学位的就基本避而远之。我认识的一个朋友，一流学校CS master,二流学院MBA，找工作碰壁几次以后，在linkedin上坚决的隐瞒了MBA学历。
俺就职的某书公司管理层MBA凤毛麟角，一水儿早年和老板打天下的工程师。
俺在某衰落软件邪恶帝国干的时候，私下里工程师们管PM叫Problem Maker。其实帝国里的PM们还好，至少还能靠点谱，比工业界的PM可能善良多了。
- 复 MBA 的勺子
家园 大家的出发点是不同的 这些管理咨询的服务对象其实是所谓现代化公司的高层管理，他们拿到这些报告后是开董事会的时候用的。这东西要是不管用，无非是下次董事会的时候找人再做一套。最后公司垮了怎么办，换个地方俺还是一条好汉。所以，你要是从做事情的人角度来看，自然就不容易想通了。
我遇到过比较可怜的是夫妻老婆店自己熬出来的，看不到大的发展前景，就去找咨询公司，烧钱事小，有时候拼了大半辈子的摊子，转眼就垮了。所以弟兄们发年终奖的时候都说，我们留在美国对中国的贡献更大。
通宝推：李根,家园 大环境 整个风气浮夸，都是近视眼，都想着快速见到效益，对谁都好交代，捞两票走人。
高层管理短视？他们不是那水平的人，为啥短视？想踏踏实实先扎根下来稳步发展？两年不见效益的话，谁还会信你？没人信，那高层也就做不了高层了。
似乎进入了一个恶性循环的漩涡里了
家园 当年被麦肯锡坑过的实达的员工飘过 家园 实达电脑有段时间挺牛的 家园 深表同情 有机会也给大家说说这些苦大仇深。
所以，不管是请还是被请了咨询公司，一定要知道他们是干什么的，然后事情就能相对简单一些。
家园 别介，别飘啊，有故事就说。 其实挺烦这啥啥啥过的人飘过。河里都是牛人，90%是不仅见过猪跑，而且吃过很多年猪肉的人，不要飘啊飘的拿着端着，有故事就说。没有就别飘，中不？
期待你的故事。
家园 简单说一下吧 他们开始做的时候，我正准备出国留学，所以也没经历整个执行的过程。以下是我大致听说的情况。当时的情况是，实达下面各个分公司销售不同的产品。比如，北京就有实达下面好几个不同的分公司。每个公司都有自己的一个平台，搞销售，售后，库存什么的。麦肯锡的方案是把平台整合，北京就一个平台，提供售库存之类的营运支持。这个思路从理论上说当然是无比正确。问题是，这班家伙是在办公司里拍脑袋想出来的。我接触的一线员工，没有一个被咨询到的。在不寻求一线员工意见的情况下，这个方案又促动了各方的既有利益。首先各个分公司不喜欢被收权。其次，这个平台的管理权也成了问题。我所在分公司的老总对下面的指示是，反正是总公司出钱，平台的资源随便用。这个方案最后的失败，就在于中下层的抵触。麦肯锡基本是没有考虑公司内复杂的政治格局，在没有和中下层沟通的情况下，推出了一个损害他们既有利益的理想化方案。失败当然不可避免。简单点说，这个方案和现在要求中国立刻直选的所谓精英人士一个毛病，犯了不顾实际的理想主义错误
通宝推：南寒,吹西门的雪,- 复 简单说一下吧
家园 这么说起来 这个例子不能怪麦肯锡。毕竟咨询只能提供计划，执行要靠公司自己。公平的说，“内斗”也不是咨询公司需要而且能够考虑的事情。这些都是公司老总的事情。一个好的方案因为内斗不能执行下去，完全怪自己。
- 复 简单说一下吧
家园 终于有人提实达了，送花 作为一个做挨踢的福建人，从上大学里就很关注实达的发展，后来的事情真是一个大企业崩塌的经典案例，扼腕
家园 实达其实倒不是主要因为麦肯锡完蛋的 主要还是战略失误和内耗。不过上层早就挣够了，中层凭他们的履历换个工作也很容易。最惨的是底层员工。我认识好几位做销售的兄弟，跑业务喝酒什么的把身体都搞的一团糟。几年辛苦，到头来什么都没有。10多年过去，回想起来真是一声叹息
- 复 简单说一下吧
家园 不错，宝推鼓励一下
家园 这种活我也经历过 几十万的咨询项目买的其实就一句话：赶快私有化吧。
家园 tg也用咨询公司干类似的事情 比如重组整人啥的。反正是借咨询的手达到自己的目的。