淘客熙熙

主题:《大国重器》 -- diamond

共:💬302 🌺3015 🌵2
分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 21
下页 末页
    • 家园 目前为止,最喜欢第三集,最讨厌第四集

      第四集让我很失望,窃以为严重拉低了整部剧集的水准。

      前两集有点节奏过紧的感觉,第三集非常舒展,或者说正好对上俺的自有频率,哈哈哈。

      • 家园 有点不同意见

        工业企业的服务转型其实很重要,这并不是一句口号,也不是行为艺术,关键是要结合研发、制造,满足用户需求,不能空中楼阁。

        以我比较熟悉的陕鼓为例,陕鼓于1979年通过许可证贸易的方式引进了原瑞士苏尔寿公司(现属MAN-TURBO公司)的压缩机全套轴流压缩机技术,1994年,陕鼓与原瑞士苏尔寿公司签订了离心压缩机的合作生产协议,2002年在苏尔寿公司并入MAN-TURBO 公司后,又与MANN-TURBO继续签订了合作生产离心式压缩机的协议。近几年来,陕鼓又先后花重金从德国、俄罗斯圣彼得堡大学等处购买了多个先进的真实气体离心压缩机基本级。在气动软件方面,也是依赖于进口技术。同样,关键控制系统基本上也是进口品牌。总之,研发的基础还比较薄弱,需要时间、资金、人力的积累才能形成突破。

        在制造方面,通过引进先进加工设备,已经基本形成自己的能力。这个片子里讲的主要也是各厂家的制造能力,这方面这几年进步较大。

        在有比较成熟的生产制造能力,以及已经起步的研发工作的基础之上,在服务方面陕鼓提供远程监控维护服务,对设备使用者来讲,更安心更方便。这也是GE等工业巨头正在做的事,国内的三一等工程机械厂家也在做。其实对于中国海量的工科人员来讲,这方面完全应该是我们的优势。

        制造、研发、服务都要做,都要踏踏实实地做,最好是把几方面结合起来,最后会形成自己独特的竞争优势。偏废任何一项,都可能有问题。

        • 家园 感谢提供对陕鼓的介绍

          感谢提供对陕鼓的介绍,此外,其实第四集中的干货也是不少的,例如机床服务4S店就是很好的做法,叫法有新意,方便宣传,很有新意却也不过于浮夸。唯一的失误就是……结果……

          实在是令人遗憾……

          必须声明,对第四集的一些缺点,只是俺的个人看法,只是俺个人认为的缺点,俺并不认为俺就一定是多数派,除非有统计意义上的数据支撑这一点。

          无论如何,整部剧集俺是很喜欢的,创作人员们辛苦了,非常感谢你们的辛勤工作,俺才有机会看到这样精彩的作品。实际上,对我而言,整部作品的每一集(包括俺颇有微词的第四集)中,俺都能学习和了解到不少过去俺不知道的新知识新信息,实际上俺在看的时候也的确顺手记了若干页笔记(嘿嘿~)。

          古人云,一字之师尚且如何如何;那么就更不要说对我来说信息量巨大的本剧集了,因此,对于本剧集,俺是九个指头以上的敬意,和不到一个指头的遗憾。

        • 家园 正是因为您最后提到的

          正是因为您最后提到的“制造、研发、服务都要做,都要踏踏实实地做,最好是把几方面结合起来,最后会形成自己独特的竞争优势。偏废任何一项,都可能有问题”,所以第四集中的“服务转型”什么的噱头十足的二。

          还要指出的是,IBM的什么“转向服务”是十足的市场营销噱头;是用来骗傻子钱用的、专门为此目的发明的概念;拙劣的模仿,并且拿到国家战略中,是非常弱智的行为。

          • 家园 欢迎交流

            服务转型对各行业、各企业来讲,其意义及必要性完全不一样,特别是对中国企业,情况差异就更大,采用一刀切或行政命令的方法,绝对是行不通的,前几年大海炒的“腾笼换鸟”就是一个失败案例。

            但对于一些有基础的行业和企业来讲,服务转型不仅仅是一个噱头。就拿IBM为例,实际上它已经是一个服务公司,它的能力和优势就是“帮你完成业务”,这不仅仅是宣传,而是它的战略。当然,它有一系列的软件、硬件,但单一的产品或软硬件的组合并不能代表IBM的影响力。IBM卖了PC,还要卖服务器,为什么?联想收了THINKPAD,成为了世界一流的IT企业了吗?

            产品就像宝剑,管理就像是剑术,而战略就是运用宝剑和剑术做什么事,是打家劫舍还是行侠仗义。对客户而言,买宝剑的目的是防身护体,那么,我们也可以提供保镖服务,客户就不用买宝剑练剑术了。这是服务转型的一个案例。工业领域,GE在推工业互联网,西门子在推工业4.0,都是服务转型的方向,类似情况还有很多。

            从经济学角度分析,服务转型解决了单一制造企业边际效益递减的问题。

            服务也可能成为竞争的差异化优势,有助于企业打破已有的商业格局,典型案例是海尔和三一。海尔通过服务及对服务的宣传取得溢价。三一的产品质量不如一些进口品牌,但它建设了一只庞大的服务队伍,保证了用户设备及时维修,维护了用户利益,服务成为竞争优势。

            以上说的是企业战略,从国家战略来讲也要具体分析。工业领域中国有两个巨大优势:巨大的产能,充足的技术人力资源,但目前,产能和需求不匹配,大量的技术人力资源形成的就业压力也不小。服务在某些行业可以成为推动产能走向国际市场,消纳技术人员就业的助推器。

            所以,我反对的是空喊服务转型,但对于有基础的行业和企业,应该大力提倡服务转型。

            个人见解,欢迎交流。

    • 家园 刚看完第四集,有点担心啊

      感觉还没学会走就要开始跑了,都要玩虚的了。什么服务、什么什么艺术之类的.....要把一线员工降到50%以下...很担心。

      中国这么大,中国经济不均衡的情况,使得中国就是一个世界的缩影,永远也不能忘记实业兴国的理念啊,什么时候,都要把“制造”牢牢的抓在手中,从高端到低端,高端要追赶,低端也不能放弃,统吃才是王道!!

分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 21
下页 末页


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河