主题：华为的事没有完不会完，正像港乱、正像贸易战： -- gzdcl
家园 你们要的瓜来了 华为董事长新年致辞：2020年要活下来，保持10%干部淘汰率
树立正确导向，铲除平庸干部，祛除惰怠员工，激活组织。干部和员工要祛除自身的惰怠行为。要强化AT责任，改进AT运作。AT没运作好，首先是AT主任的责任，同时，要把不求进步、安于平庸、不敢管理的AT团队成员换掉。各级AT要真正建立成干部导向、干部选拔，激励导向及队伍激励和传承价值观的团队。高级干部不能自己“设计人生”，要时刻听从公司的召唤。各级干部要以公司大局为重，上火线、下战壕，到业务最需要的地方，到艰苦区域作战。要实现常态化的“能上能下”，大胆在火线中选拔、在战壕中提拔，要让优秀的人员直接穿越上来，要把真正帮助客户成功、历史上栽树并持续贡献的、在关键岗位上做出贡献的人提拔上来；同时加快对平庸干部淘汰，坚决把不思进取、靠混关系、做报告坐上管理岗位、历史上挖过坑的干部撤下来。要主动规划队伍的梯队化建设，干部队伍要保持10%的淘汰率。要打造一支作风过硬、能打胜仗的干部和员工队伍，组织充满活力，队伍充满战斗激情并具有高水准专业能力。求瓜得瓜，求仁得仁。有人说华为也没什么错啊，失去竞争力的员工留着他干什么？呵呵，我想起那句话：
“咱工人要替国家想，我不下岗谁下岗！”
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家园 我觉得有两句话可以标重点 第一是10%，一般而言，如果大型企业每年都进行干部调整的话，5%左右比较合适，10%有点偏高，客观上是否定过去的干部任用。
而且使用字眼是淘汰，这个就是说要在编制上减少管理人员。
一定程度上也可以说是兵少了，用不了这么多官。但这个不是绝对的联系关系。
第二是四种干部的分类很有意思。第一种是穷人家的孩子。其余三种，尤其第四种挺有意思。
历史上有挖坑的行为的。
家园 华为是进退两难 裁官的目的还是为了裁兵，因为弹压不住了，必须裁掉一些来下面人满意。
华为内部问题一定非常严重，光靠愿景和薪水已经无法安抚下面人的情绪了，贸易战的民族大旗也不好使了。现在只能用高压手段来维持一个看上去还能维持的局面。强硬的回应就是这个道理。
单纯的资本主义式胡萝卜加大棒已经到了极限，还有人鼓吹必须继续对年轻人进行残酷压榨并长期保持这种战略。可惜现在的年轻人已经不吃这一套了，直接佛系，大不了大家一起完蛋，资无阶级在一个两边都是峭壁的窄路上相对狂飙，这场胆小鬼博弈到底胜负如何，很值得期待。
家园 你们这些人真是有点奇怪，他们背叛社会主义行资本主义之实， 挂“特色”之名你们说他们是挂羊头卖狗肉，资本“淘汰”妇孺老弱你们说“淘汰”不符合社会主义原则……
无论如何，现在，人家就是明确了，保命。
都到保命的程度了，你们却要求人家（想起了前些天有人攻击南街村），以社会主义公有制原则用人，是不是不是有点而是太——可笑？
我就等着有人用我这个态度来谴责说我是在支持资本家，而且可能是有“专制”特征的资本家……
家园 您的认知特别正确。
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家园 怎么又不讲法了？ 劳动法规定了企业一定条件下开除员工，怎么这个时候又不讲法了？一个机体，单需要纳新吐故。从任的谈话看，华为挺重视内部招聘转岗的。
至于集体不集体，国企不国企的，哪来公有企业不得开除员工的规定和实例？
至于跟大下岗做类比，等华为被掏倒分拆贱卖时再比吧。
另一方面，华为裁员何偿不是人才输出。
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家园 下面玉米菜的标题质问了，我以为这还不够。要我说： 不要说华为可以甚至以更高比率淘汰这些对象——因为我们从李洪元这个事件已经完全看清楚了其中存在的腐败现象，即使国家公务员尤其是高级干部直至人们代表大会这么个国家最高权力机构，在目前的状态下，都应该保持较高的淘汰率，原因——根源——只有一个：生存下去。
较健康的私营企业有这个需求，每个健康的个人有这个需求，一个国家、一个政党同样有这个需求。我们不能因为自己坚持马列毛就认为自私自利的个人或集团就不需要有“生存下去”的欲望。
也只有做到这一点，才契合我们一直以来对一句俗语的支持态度——XX这个群体，100个里面抓95个，都不会错。当然还有比这个态度更加悲观的认识：XX这个群体，100个里面抓99个都不冤；甚至还有：XX这个群体，100个直接都抓起来都不冤……
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家园 华为是国企么？ 不能解雇员工么？
拿国企工人下岗说事我看是揣着明白装糊涂吧。
欧美日韩各国大企业解雇员工多正常，为啥华为就要担负这种道义上的谴责？