经常听到科研要”顶天立地“的说法，但是不知道具体怎么实施。据我认识的这几年回国的青椒所说，文章仍然是最重要的考核指标。
如是
天琴计划的前序工作，包含大量高精度地球重力场测量工作，以及引力场 G 常数测定，这些都是在华中科大引力中心的立地工作。
我们搞科研教育的同学，一溜正高以上。搞工厂的，全部灰溜溜的中级，包括研过的，连个副高都没有。
芯片这种高风险高投入的产业，只能是国家力量来牵这个头做好布局和协调，因为有关的风险已经从技术的商业的上升到国际政治的层面，不觉得风投什么的市场力量担得起来。但是如果还是以前那种方式，各地一哄而上各种吃政策骗补贴，事倍功半是一定的。
我就做了快一年。
见多了高校研究所的突破，其实对于实际生产没啥意义。能够量产的技术突破，大部分都是企业内部完成的。可以这么说，把经费投给内部研发，也比投给高校有意义，除非是捐赠。
没你想得那么简单！中国的大环境就是企业的研究院都是摆设，国家和集团内部钱可没少给，结果呢？他们就负责牵驴了，正经活外包出去给研究所或高校。
应该增强企业的研发势力和自身能力。
所谓托拉斯？
也许在传统领域会重要些，在锂电池这种相对比较新的领域，索尼从80年代就开始布局锂电池，90年代初拿出了第一个成熟的锂电池，当时跟索尼竞争的是贝尔实验室，结果30年后这两家在行业内都没影了。。。
类似的例子还有液晶显示，也是美国人最开始搞，最后啥也没捞到
三次都被反诉，最后不是双方和解就是Sony败诉。专利战略在发展比较快的领域用处不大，往往自己精心设计的路径陷阱，被新技术绕过去了，对手反而给自己设了专利陷阱。
另外专利战略法律费用太过昂贵，很多大公司都吃不消，我干过的好几家公司不得不内部搞一个科技委员会，给专利申请排上次序，经费人手不够就放弃。我的好几个专利 最后都被拖黄了。
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，包括研过的，连个副高都没有。