主题：【原创】接触印度系列（一）印度眼中的中国 -- 白起
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印度在将来未必没有再次分裂的可能，如果它们始终想和中国作对的话。东帝汶就是榜样。
而且那一带地质灾难频繁.
而是划在喜马拉雅山的南坡上,不知道为什么.
如果我没记错的话
这是典型的强国对弱国的西方思维 要不然这个缓冲地带怎么画在了别人的领土上
当时的印度确实自我感觉极其的良好 总觉得中国土包子没啥了不起 更何况还隔着一个青藏高原
可见这种思维与强国弱国关系不大哈
印度想要个缓冲地带你怎么不把线画在你的国内
礼尚往来 我不进西藏 你别进印度北部
结果呢 克什米尔寸土不让 我的就是我的 你的也是我的
给别人一道杠杠
你不能过来 虽然那是你的国土 但是你不能上去 你上去了就是对我的威胁
整个跟当年一战结束的莱茵兰差不多
凭啥 他以为自己吃几碗干饭的
有大国的野心，实力却还有不足，又死活认定是中国伤了印度的感情。
问题是，划界是实力的比拼啊。
我觉得山南那里德让宗到邦迪拉一线，中国恐怕难以全部让给印度，随者铁路网的建成，这个地方有的扯平的。
对双方都未见得好。
我一个月前回国，去了长江三角洲的几处地方和北京，感觉就两个字：震撼！我三年前也回去过，就是和当时比，也是一日千里。
中国的改变不要说那些孤陋寡闻的印度人，就是经常和国内接触的人士也感觉进入时光隧道一样。
反正和印度的关系已经这么僵了，不如再抢些地过来，乘他们现在实力还不行。
看阿三YY也是人生一大乐事。
冈萨亚和甘地的合作突出地体现在甘地的“财产托管”理论：富人是人民财产的托管者，他们让财富增值从而得以回报整个社会，自己却仅取所需。甘地巧妙地在独立运动中给冈萨亚的家族工业安排了符合神意和民意的位置，奠定了家族在印度的政治基础；而冈萨亚也以实际行动体现了“托管人”的责任：他生活简朴，穿用土布，并在全国大修庙宇，捐助公共设施。甘地遇刺后，冈萨亚写了一本书，不显山露水地昭示了自己在独立运动中的地位和贡献。
在冈萨亚经营公司的60年间，Birla已经成为印度首屈一指的种植业公司，并跻身印度一流家族企业之列，但他仍然对工业更有兴趣。1919年，冈萨亚建立了一个黄麻工厂，这是进入制造业的开始。随着印度独立，Ghanshyamdas Birla开始专心发展企业王国，开始了多元化。就在1947年印度独立后几天，它建立了Grasim Industrial Ltd,开办了一个新的纺织工厂。随后的十年里，Grasim从进口到制造，向人造纤维过渡。1966年，他并购了印度Rayon公司。Rayon公司后来发展成为Birla集团公司里最大的子集团公司Aditya Birla Nuvo，在服装生产，纺织，碳黑和绝缘体等多元化方面相当成功。同时，他进入了金属制造领域，1958年建立了铝制品公司Hindalco，开始建设自己的第一个熔炉，1962年投产。1967年，Hindalco建立了自己的发电厂，被描述为“一个意义重大的战略举措”。
Birla家族名下的Aditya Birla集团是印度最大的集团公司之一，由Aditya Birla管理公司统一控股。如今，Aditya Birla集团拥有雇员88000人，总资产120亿美元，市值200亿美元，每年营收超过76亿美元。
Birla集团为自己是印度第一个跨国公司而骄傲。集团74个制造单位遍布世界15个国家，包括马来西亚、澳大利亚、泰国、菲律宾、埃及、中国和加拿大。现在，集团30%的收益来自国外市场。
同时，Birla集团还是亚洲最多元化的集团之一，并且在进入的所有市场领域都占据优势地位：粘胶纤维布(世界第一)、粘胶长丝纱线(印度第二)、水泥 (世界第八)、服装(印度第一)、化学制药、化肥(印度私营部门效率最高)、海绵铁、绝缘体(世界第三)、碳黑(用于墨水和橡胶轮胎色素，世界第四)、石油炼化、食用油(世界最大的单一产地棕榈油供应商)、铝(亚洲最大的综合铝厂商)、铜(亚洲增长最快的铜制造商)、保险(印度私有部门第二)、资产管理 (印度第四)、IT、BPO(业务流程外包，世界第15，印度第3)、亚麻布(印度唯一的亚麻布生产商)以及移动电话制造(印度第五)。
以上文字均节选自<竞争力>的文章:印度惊世四大家族.
这个文章还是很值得一看,介绍了印度Birla家族,阿班尼家族,米塔尔家族,Tata家族的发展沿革,及发展中起重要作用的人物和事件.