主题：【原创】砸了自己饭碗的中国工程师 -- 萨苏

1，关掉水龙头；

2，找来负责地漏的人，追究其责任；

3，找来该操作工，追究其责任（比负责地漏的人责任小些）

当然，可能还有

0，拍照，留下证据？

4，向上面汇报；

5，开大会通报此“事故”，以儆效尤。。。

呃，该不会还有6，补充操作规程，加上“关水龙头”这一条吧？

1）安全罚单。在走向事故源的时候，你没有找至少一人，在安全区观察你的行为。如果你真的滑倒受伤，扣发所有管理人员一年安全奖。

2）工会罚单。如果关水龙头是操作规程里的要求项目，你越权了，做了工会成员才能做的工作。工会代表会在下次劳资协调会上，攻击资方，某个操作工得救一次。

很遗憾，你不能进入第二项。

是属于 资方 的？

那么，他应该怎么做啊？

可了不得，这不是面对意外么？还不能擅自采取措施！

工业生产管理，安全第一。这种事，整不好就会上法庭，进监狱。几年前，俺曾差点被吓破胆。

给个提示，环境第二。

尤其是后者虽然隐隐约约中感到“关掉水龙头”肯定是个陷阱……

刚参加工作的时候，俺总是守不住第二条，以至于被工会盯梢，被公司里的同事当笑柄。

宏这东西不是那么可靠。另，服务器重起一次还得再手工运行一次。

操作这么简单的需求，用vbscript写个10几行的代码就OK了，再用resorce kit的工具变成service。

估计10分钟也就搞定了。

如果俺叫过一个肯定是工会成员的操作工去把水龙头关掉，同时俺停留在安全区内观察这个操作工的情况并准备在他甩掉前提醒他或者援助他。是不是符合标准的行动啊？那接下来呢？总可以通报追杀那个不关水龙头的和疏通地漏的小子了吧？

对很多很多人都会有帮助的。

官僚主义。

质量管理、规范化什么的都不是借口。如果跟质量管理有关，那他们拿出来讨论好了。可是他们一拿不出来制度说明为什么必须这样做，二没有讨论的积极态度，第一点反映了制度僵化，第二点说明这个企业没有学习能力和良好的愿景。

这样的企业，没有前途的。

束缚手脚。不过有建议也是应该考虑渠道的，不然出岔子就麻烦了

不过一般公司也会有一些变通的方法，尤其是竞争很激烈的行业。因为竞争很激烈时，如果太死扣程序会很麻烦，但对大公司来说，尤其是部门间合作，程序确实非常重要。

如果随后没有什么事发生，你会收到HR的口头警告。如果随后有人在那个地方摔倒并受了伤，HR至少会给你一个书面警告，并注明：如果再有类似事件发生，公司将立刻开除你。因为你对随后所发生的事故已经有了不可推卸的责任，你找来的工人就是你曾在现场的人证，你找其他部门就是承认自己知道这个危险。

不多说了，几天后俺会单独写个贴子。