主题：【旧贴新发】辽宁没落的原因 -- 凉菜热了
送花
鲜花已经成功送出，可通过工具取消
提示：此次送花为此次送花为【有效送花赞扬，涨乐善、声望】。
最近正在看相关资料，比较感兴趣，向您请教一下。
的新华月报，逐篇寻找原始数据。因为原因很简单，下游企业恶意占用上游流动资金。而对下游企业这种行为又无法制裁（因为绝大多数上游企业并不敢得罪下游企业，你去举报，市场就没了。除非你是奇缺资源），而且大家都是国企，都是当地利税大户，地方保护，谁敢动谁？地方法院也不敢介入（还想不想领工资了），所以只会成为资金无底洞。
东北军工的底子是老张家的
恭喜：你意外获得【通宝】一枚
鲜花已经成功送出，可通过工具取消
提示：此次送花为此次送花为【有效送花赞扬，涨乐善、声望】。
现在中国通过吃祖宗饭，断子孙路，还能炊一炊。等到这些路都走绝了，什么南方北方，什么文化差异，什么脑袋灵光不灵光，统统都完蛋。
当然，一个王朝灭亡，最后烧的才是皇宫。
2012里，世界灭亡了权贵们还有方舟。
俄罗斯一直没有加入WTO，难道俄国的经济学家和政客都是傻子吗？
谈判本来是个讨价还价的过程。不惜一切代价 加入WTO，听起来简直像笑话........
一个国家的强盛不是靠衬衫鞋子堆出来的，靠的是重工业，这才是决定一个国家前途命运的基础。东北老工业基地的振兴，关系到国家的核心竞争力，应该给东北更多的优惠政策。
政策？ 浙江有政策？ 穷山恶水80年代末电都不能全天供。 马粪纸，鞋子衬衫，小作坊，就是这样起家的。
人是个很大的问题。江苏是挺富裕的。可是江苏内部，一江之隔，苏南苏北就是天壤之别，人的思维起了很大的因素。
我是来自杭州的创业者,资金的来源政府没有扶持,想以纯市场运营获得生存,在06年年底一个偶然的机会,进小商品市场做批发生意.开始是做饰品批发,后来发现竞争太激烈,另一方面自己比较喜欢铁艺家居,于是改成小铁艺家居批发.开始半年简直是折磨人,那生意清单得要窒息,经常吃白板,半年后才略有好转,但是还是不能保本,好在自己还没脱离单位,拿自己的工资进行再投入,勉强维持了2年.这个时候,摊位主人来要摊位,我只好搬到另一家叫天星龙的新开商场去做零售.08年9月2号开业,可是开业不到半年就传出消息说商场亏损严重,打算卖掉,要赶大家离场.因为是小道消息都没有理会,一边继续做生意,一边等商场那边续签合同,等啊等,等来一张律师函,说是商场亏本严重,不做商场,要改成市场,收租金了,向我们收取租金.一时间大家乱了阵脚,最后都是主动撤柜,算是交学费了(商场提供的是毛坯场地.听说这个天星龙去北京联系居然之家,关于天星龙是否欺诈招商,等有机会专门拿出来讨论).
我离开后进了杭州的天工艺苑,09年9月21日开业,又要重新开始,经过几次折腾,已经亏损严重,目前的问题是新开业商场的生意肯定不好,没有顾客,营业员是巧妇难为无米之炊,当然也没有营业额,当然营业员的提成也就成空谈了.凡是都有个过程,尤其是商业的培育需要时间,至少2年,这个时间里只有投入没有业绩的.经过3个月的运营,发现本性的购买力真的很弱,特价产品还是比较好销售的,但是特价产品仅仅是商家在让利,商场的扣点不变,税收不变.
问题一:如何坚持?
问题二:贷款的问题如何解决?(民间的利息太高,不采纳)
问题三:如何留住优秀的营业员?
就算客串几天超市总裁，也是上百亿销售额的企业。对目前你的情况也不了解，不能乱出主意。
就一般情况而言，关键是市场需求的把握。你在创业前是否做过详细的市场调查，例如：谁来买？有多少市场份额？有多大市场容量？竞争对手是谁？平均毛利多少？经营成本多少？我觉得你可能是在市场调查阶段就出现问题。
一般而言，一个小企业在一年之内不能解决现金流量为正，不能解决吃饭问题，基本也很难有机会长大。除非你是当成玩票，不然必须考虑未来的希望是什么？凭什么活下来？你的赚钱金刚钻是什么？再来考虑是否关门。
全世界小企业能够活过1年的只有5%左右，95%的绝大多数都在襁褓中夭折，主要还是创业经验不足。也许吸取教训，以后你会有成功的机会。
小生意一开始一定要往最坏方向想好了。因为很有可能最坏的状况就会出现。
比如，前面老兄两次因为摊位不稳定只好跑路。说不定老兄新的地方过两天也把人都赶走了，老兄又是白搭一场。这个亏当年山姆·沃顿也吃过。不过，他吃一堑长一智，以后再也没有范过同样的错误。
小企业的钱来自于三个方面，fff，family, friends, fools。想贷款很难，老兄一定得做成本低的生意或者马上能赚钱的生意，要不然生存不下去。但是这个往往最难做到。
优秀的营业员的问题。美国商场上有句俗语，you deserve your people。好的营业员，第一不好找，第二也不一定找得到，找得到能不能留住得看老板的本事了。而且员工也是需要老板训练的。员工其实主要看在你这里干活有没有前途，有没有保障。如果你一天都没有两个顾客，那么你对员工再好，他/她也会想这个商家到底有没有前途。还有，对于营业员的待遇一定要灵活。
对不起毛遂自荐说说自己的经验,我们是2000年开始创业,可以说是白手起家,最初连办公都是在朋友的公司借了几张办公桌而已,走到今天,初具规模,无他,也就是些血汗换来的经验而已.我觉得创业其实你首先要有一个切入点,或许是一个好的时机,或者是你的独特优势,比如说成本优势,销售渠道的优势,或者一个特色产品,甚至是你选择的销售市场是否是一个大家忽视的,也就是说和别人相比,你有什么不同的地方,如果你没有,我觉得首先在起点,你就处于劣势,要想成功概率就很小了.对于创业初期,我觉得你首先要考虑尽量降低自己的运营成本,想办法尽量让自己先活下来,其次才是发展壮大的问题.如果你没有较大的把握,最好不要有贷款或是国家扶持的想法,国家资金扶持未免太天真,而贷款会增大你的经营成本和破坏你的心态,甚至加速你的失败.至于员工,是水到渠成的事情.其实我觉得创业成功与否有很多因素,所谓天时地利人和,以及创业者本身的人格魅力,所以别人成功的经验未必适合你.创业不是看几本励志书,有几个拍脑袋的想法就能成功的事.成功的企业也是不可复制的,所以一定要先做好最坏打算,其实机会并不一定垂青于你.
不好意思,仅供参考,希望不要对你的创业热情有负面影响