主题：【原创】这是一个悲伤的故事 （1） -- 史文恭

不用抢,沙发你是有的睡的

救救天下2007年以来陷入“围城”的男同志们！

起来！不愿做XX的XX！……

您不一直在床上么？

表打我

仍然在这儿有新东西，作者辛苦了，献一朵花

黄桥前的首战营溪可是明显比手下的叶飞之流强不少的。后来的承担责任也有帅风。

粟裕当时或者镇不住场子，或者判断也未准确，总之当时也是附和手下的几个纵队司令。

之前打二李的时候要求不过面粉厂（？）对敌人心态的把握也堪称绝妙。

看抗战时，感觉没有陈毅，江南新四军成不了大气。

后来这段日子，兵力不足，恐怕谁都不行。粟裕七战七捷，最后一样要逃难到山东。

嗯,俺相当同意您对黄桥之战陈军长的评价,也认同陈毅在新四军阶段的突出贡献,因为新四军阶段是五分军事,五分政治.所以,陈军长的作用特别突出.

但在具体的军事指挥中,尤其是捕捉战机和深思熟虑后大胆下战役决心方面,确非陈毅所长.-----但他有一个好处,就是敢于,乐于放手,让粟裕指挥.---所以,解放战争期间,陈军长比较突出的指挥事例就比较罕见了.

叹之！

董事长在陕北。他和他的代表、总经理3人之间的关系很大程度上决定了代理董事长及总经理各自的表现。粟是职业经理人，董事会用的就是他的专业知识。军长可是董事会成员+股东。各自的专业领域不同。有人总想让姚明和张怡宁比乒乓球，看反串戏，嫌不够热闹。如果没有代理董事长的支持，总经理要取得大的业绩很难。当然，当一件大的并购案进入了执行阶段时，董事会有时可能会召回代表，临时授权总经理负全责。但这只是有限授权。并购完成后还是要有董事会代表在场的。粟和年在某些方面相似。家伙在手上摆弄时间久了，有感情了，难免有时候不愿意放手。土语：不把自己当外人。对普通人来说，他当然是内部人；可对董事会来说，他还嫩。另外，朱老总去他那里时，他动静大了点。好像要和董事会直接对话似的。他到了儿也没弄明白是咋回事。

那华东局书记算什么？董事会成员应该是5大常委。董事会在各野战军的代表应该指各大区书记（当时中原局的是邓小平，华东局的是饶漱石）。对比2野（中原野战军），刘是经理人，邓是中央派到那里的代表（邓不仅是野战军政委，更是中共中央中原局书记）。对于3野（山东野战军），陈毅是总经理，粟是副总经理，毛嘴里的小饶（中共中央华东局书记）才是代表。

陈指挥打仗不行，是许多他的部下的看法，不止3野的干部。抗战结束时，他原想去东北，结果手下师长黄克诚（被中央派到东北）给中央发了封电报，请求派有威望的军队领导人去主持工作，迅速创建东北总根据地，中央就把原本派到山东的林彪换到东北。黄可不是头上长角的人，在东北对林总可不是一般的支持。陈毅一系列的表现，导致淮海战役时中央（据说是刘少奇饶漱石的提议）把陈毅送到刘邓那里坐冷板凳（陈由司令变成副司令，而且刘邓大军还容他表现军事才能）。陈毅在红军时期，就曾经夺过老毛的权；新四军时期，中央不得不派少奇同志去“指导帮助”他，他也算毛眼里的内部人？

粟要是有那方面的想法，还用和朱老总？多通过“小饶”和新四军时期的老领导刘少奇（曾任新四军政委）多交流思想就够了。别忘了，粟当年可是“二让司令”的呀。

粟的问题是资历低，比许和尚等人差多了，威望不够（差太多），以致时而压不住阵脚。但直到刚解放时，还是被主席所信任的，否则毛也不会在朝鲜内战爆发后，开始让东北边防军以粟裕为司令员兼政委，后让粟接替聂任总参谋长。后来粟下台，是因为不知道积极靠近主席，再加上得罪彭总。