主题：【原创】浙江家族企业案例之一----浙江玉环某阀门厂的案例 -- 捷克

不都经营的很好？企业经营的成败跟是不是家族企业没关系。

对家族企业来说是件很现实的事情.创业的第一代往往是非常能干(强力),有点象开国元勋那一辈,能吃苦.下一代日子好了,小留们也就变的奢侈多了,往往成事不足败事有余.创业发家后能委托给职业经理人托管是个明智之举,但有多少人能"拱手相送"呢?

我家的情况和月色相近,叔叔创业早,随着他一天天老去,家族成员进入管理层的越来越多,销售,品管,工程,财务等部门的头全都是自家人.真的有一天他人走了,这一大摊子该怎么办.如果让我这样的小辈来管理,说话重,六亲不认,非得罪一批人不可.还是在国外继续炒老板鱿鱼算了.

浙江这些小老板很有点当年共军打江山时候的劲头：从现代MBA们的眼里看来，他们都是一群不折不扣的土老冒，一没技术，二没资金，三没市场经验，四没管理经验，这成功得真没有天理。但他们就是成功了。他们有的是致富的胆识，没有的是心理负担。用无知者无畏来说他们太不厚道，但有的时候，知道的半多不少反而碍事，把本来就不多的胆子全吓退回去了。

等你把投资回报率算清楚的时候，人家已经在点钱了！

江浙一带的商业能力集中在对市场敏感性上，看着什么东西都象是能卖出去的，当然那种吃苦耐劳的精神是更为关键的。

经营的很好?这个好怎么来衡量?一个企业,你不进入它的心脏,根本不可能知道它到底是如何.我以前一直以为浪莎好.恒风好..熟不知.它们实在太好了.好到负债率是多少.您知道吗?财务固然重要.但觉得管理更重要.美国GE的西格玛管理.我就比较喜欢.不像中国的家族企业.乱的一踏糊涂.

讲到阀门，中国每月进口的阀门达到千万套计，这些阀门是这些企业不能生产的。

现在好比进入解放战争时期，打法变了。但他们准备转型了吗？

08年一季度江苏的增长速度明显快于浙江，而台州在城镇人均收入方面原来稳居长三角16城市之首，而现在已经退居老三的位置。

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抗战熬八年也就过来了，游击战乃是民企发家之宝。

解放战争由守转攻，肯定先要倒下一大片；不过大围歼（大兼并）之后，解放军的战斗力反而得到提高，愈打愈强。

不能只看到成功的案例而忽视那些失败者，就像这个故事里面的老二。

浙江商人成功的根源在于他们在商业方面敢打敢拼的地域特色，千万个人去闯，总有人会成功，闯的人多了，成功的自然也就多了。

而TG虽然也是在摸索中前行，但他们的成功是基于对局势始终清醒的把握。不可否认浙江商人中也有一些高瞻远瞩的人物，但整体而言他们的成功跟TG的成就应当不是一个境界的。

善于经营的私人企业还是能成长起来的。

比如夏普当年从自动铅笔作坊开始的。偶知道这边一个品牌高科技大企业有一代人还都是中学毕业生多。只要是在干实事，还是有回报和前途的。

昨天看了OTC(OFFSHORE TECHNOLOGY CONFERENCE)，浙江的阀门厂简直有点多如牛毛的感觉。前两年的中国摊位还零零散散的呢。

几年下来，历经千辛万苦，叶老大的公司取得了了不错的业绩。企业年产值从96年的200万元到2005年的500万元，厂房从280 m2 扩大到3000m2，设备从10几台到80多台，总资产从50万元上升到500万元以上，发展速度还是比较快的。

产品从来样贴牌生产，到现在能够自己设计，并且创出了自己的品牌，又获得了国外质量认证机构的进口许可证，叶老大不免感到非常自豪。

但是放到整个玉环阀门产业的大背景下来看，叶老大的企业发展速度就相对低了一些。从玉环县统计局了解到整个玉环阀门产业的总产值数据，我们把它与叶老大公司的阀门产值作一个对比，如下图：

尽管由于官方统计的口径和对象存在一些问题 ，上图中的数据只能作个参考。但是我们从中还是可以看出，从1999年开始，玉环的阀门产业有了一个飞速的发展。

由于叶老二的企业产值数据不全，无从对比，我们只知道2004年以前他的产值要高于叶老大。从这个意义上来说，叶老二抓住了机遇，企业取得了超常规发展，但是由于缺乏必要的法制意识，过于冒进，加上运气不佳，最后以失败告终。

而叶老大则正好相反，企业经营或许过于稳健，以他自己的话来说：“其实兄弟的企业运营要比我轻松，但就是缺乏规划，没有考虑周全；我则是太谨慎了，只有在确保有利润的条件下，才会去做，所以往往也没有太大的突破。两个人合作可能会更好，但恐怕没有这种机会了。有过隔阂再坐下来达成一致意见，真的很难。”叶老大苦笑道。

兄弟之间的合作已成过去，公司的发展还得看以后！叶总充满激情地说，“趁着自己还年轻，再辛苦几年也没什么大问题，还是有强烈冲动要把企业做好的！”