主题：【原创】苹果股价10年变化探因（一） -- roy7255
苹果从来不按常理出牌，我的确很期待他新战略的官方出台。
Apple是一个超级 Anal 的 Control Freak，它从来都是，这可能是完美主义者必然的缺陷，即使SJ不在了，它也决不可能容忍外包这种生产模式，工厂可以用别人的，但专利设计品控一定要自己攥紧。目前为止，Apple 还没有外包过完整的软硬件产品，就连全美国都发包给印度的电话支持，它都最终决定宁愿承受高昂的运营费用而不外包 ( 当然收获是高到BT的售后服务满意度 )
当然苹果确实也不是个 GE 式的摊煎饼公司，对于主营业务会不断的进行权衡取舍，当某项业务它认为自己不再具有优势或者利润空间不大的时候，它的选择会是直接退出——今年初它刚停止了自己的 Xserve RAID 产品线，并在 Apple Online Store 上推荐第三方 Promise VTrak 系列的 RAID产品与自己的 Xsan 网络存储架构配套使用。
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关于Apple的战略，我想还有很重要的一点楼主没有提到，那就是Apple对于创意产业领域自身存在感的强烈渴求。
我之前曾经提到过，Apple在九十年代之所以能够大难不死，很重要的原因就在于核心用户粘着性超强，其中除了教育领域之外，最大的一个用户群体便是创意产业的行业用户，在90年代特指平面出版业用户，Apple惊魂未定发现自己的命运竟寄托在另外一家公司Adobe对自己的支持态度上（90年代Adobe对于Mac OS特有技术架构的懈怠态度，无疑让Apple十分不满和后怕），从此它的软件部门就开始了高端行业软件的大突破（或者说大收购）
最耀眼的自然是Final Cut家族，它其实跟Adobe公司脱不了千丝万缕的联系，可是就是它短短几年之内占领了影视后制大半的江山，把Adobe的同类产品( Premiere )逼到了无关紧要的地步，02年更是收购Shake插件并宣布OS X平台独占，然后发布Motion组件进一步加强Final Cut的垄断地位，到今天Final Cut Studio + Server已经成了视频采编后制特效一系列工作的巨无霸软件环境，类似Office在办公，CS在平面出版方面的地位了。
音乐制作领域也是Apple的传统强势地盘，基于同样的理由，业界领袖Logic (另一个重量级选手是SONY的Acid Pro, Adobe在此领域无影响力，收购的Audition与前两者相比只是玩具) 也顺利被Apple收入囊中，并立即停止对Windows平台的支援，而基于Logic 引擎的轻量级音乐制作软件GarageBand作为iLife组件推出，就顺理成章了。
Photoshop的地位短期内无可撼动，但Apple仍然在图片处理领域找到了突破口，Aperture这个面对专业摄影师对RAW文件进行后期处理的软件从发布就让Adobe感到了相当的压力，今年初的Aperture 2.1版更是好评如潮，Apple并为Aperture开放了无与伦比的插件API，用一位软件开发者的原话来形容就是: It’s Cocoa. (!) 强大，高效，与操作系统无缝集成，Apple很明显是要将Aperture塑造为新的业界标准。
在iPod + iTunes大获成功之后，业界曾传言Apple将会逐渐淡出直接利润并不丰厚的专业软件领域。而我的看法是，它不但不会主动退出，还会使用相当的资源来保证和扩大自己的领先优势，Apple是软硬结合的平台厂商，不会因为局部盈利能力的不足而破坏整体的竞争力，甚至激进一点说，如果有必要，Apple会考虑收购Adobe。
Bottom Line: 高端行业软件是 Apple 价值链上相当重要的一环，它承担着Apple主业保险绳的角色，创意行业的特点给Apple品牌带来了极正面的形象，并且构成了Apple创造生活方式的产品策略的文化基因。
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对于平面出版业最重要的Adobe产品恐怕不是Photoshop而是Pagemaker.
在上世纪末本世纪初的时候,国内的Mac似乎基本都是平面出版业买的.而大约在02-04年前后,国内这个行业似乎是大规模叛逃PC,无他,软件支持已经没问题了,不就是Pagemaker和Photoshop么,Mac忒贵.
而Adobe的竞争力已经很难说是哪个单独的软件，Creative Suite + PDF + Flash + Air是他们保持平媒+网媒垄断地位的环环紧扣的解决方案。
您这个帖子不单独开帖太委屈了。
补充得太好了，收获很多。我缺乏对IT行业和Apple软件方面缺乏了解，所以体会不到他在这方面的地位和努力。
按你所说，真是没有太大机会外包了，这简直是违反了他的世界观嘛。
有没有可能单独仔细说说苹果在软件方面的并购或者说发展之路？实在很有兴趣。
Apple vs. Adobe恩怨极简史的计划，有些事情很好玩
但是512～～～Sigh～～～生活还是要继续，我们做不到one apple a day, 试试one apple a week / month先吧
呵呵
送花期待。
我当时收集苹果资料的时候看过一个网站有一个叫“苹果吞噬者”的专题，里面列举了所有苹果收购的公司和软件。但是我一直以为Mac OS就是苹果软件方面的最高成就了，觉得其他可能没什么厉害的。所以把它放在了“用户体验”里面。现在看来这个看法需要修正啊，高端软件完全有资格成为苹果未来战略的一极
是啊，512让我们失去了太多。我们做好自己的事就是最好的支持和努力了。
我觉得苹果没有想做整个市场的垄断者，而是做某个细分市场或者特定客户群的垄断者。一个是他的实力、生产能力等逼近太弱，二个是时尚这种东西普及了就不灵了。
另外谢谢你投票支持我认证。
看来苹果还是挺狠的么
看过才知道好不好啊。
有商科硕士的case水准，楼主在读MBA?
这篇文章也印证了一个观点：公司的turn around需要时间，少则2-3年，多则10年。APPL从JOBs 回归到真正出彩用了5年左右，已经很不容易了。这五年也算是Jobs 证明自己的时间，对于众多投资人来说，02年IT最不景气的时候恰恰是jobs 第一个5年计划的成果展示，那个时候被JOBs demonstrated ability 说服的投资人现在都笑不动了。
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小弟是读个人理财的。
一个公司的转型的确是很迷人的话题，特别是那些曾经辉煌的公司。如何放下矜持和身段？如何抛开已有的成见重新认识市场？站得越高跌得越重，这或许是许多公司转型都不太成功的一个原因。
Jobs自己的确是个传奇，他离开苹果那10年也是可圈可点的。有些人真是天生的商业奇才。
我记得他在创办电影动画公司之前还搞了一个软件公司，虽然后来没戏，但是作的东西被现在的苹果操作系统采用了。
苹果转型成功很大程度上归功于JOBS一人独断专行，跟他和不来的董事他一回来就被踢出去了，这些人也是当年把他踢出去的。jobs的tough是公认的.
现代企业制度的一大特点就是authoritarian，公司对内对外只有一个声音，否则就会像曾经的五大之一Anderson那样自家人对簿公堂，走向灭亡。这有点像走钢丝一样，太过了就是无良CEO一手遮天，最近的例子就是SilverJet(上周二接受采访说公司没问题，还要搞扩张，上周五就宣布现金烧光只好停飞，股票停牌),太少了就是Anderson窝里斗，后果都是掉下去。风险投资推崇Invest in people也是有道理的，这年头人的因素最重要了。