主题：【原创】由微软的经营战略策略：核心产品来谈开去 -- 铁手

但PS3也渐渐浮出水面了。看来还有硬仗在前面！

象银行、学校什么的，AOL也用SYBASE，尽管不满意可是换不起。SYBASE的毛病是更新太慢。远远落到其他人后面，再不努力就彻底完了。

其实一直很欣赏冷冰儿的这段签名档：

“来西西河是看看有没有能让我大声地笑、痛快的哭、认真地思索、长久地回味，发现生活中没有或者失去的温情和豪气”

也许，这才是西西河的真正的核心所在。

的推广，把西西河的特色推广出去，外面应该还有不少西西河的同路人还不知道西西的吧。

办一个成功的网站和办一个有深度的网站是两回事！

就和作汽车一样。法拉利是车中精品，令人心潮澎湃，钦羡不已；丰田只是是日用的交通工具，乏善可陈（除了可靠）。但它的规模和效益又怎是法拉利可比。

你是西西河的舵手，你如何选择？

MySql为一只狼。正在“穷人”间广泛流传！

我来西西河的时间不长，也算是新人吧。我来西西河是因为萨苏在这里。当时是在别的地方看到转贴的他的文章，注明是来自西西河，好奇之下过来看了看。发现这里水平很高，不但有萨苏，还有一大帮高手，讨论气氛也很好，于是就干脆注册蹲点了。

我的观点，办论坛如同办大学，好大学的标志不是钱多，而是有大师。有大师自然有学生来投奔。作为一个总版主，考虑的应该是如何吸引更多的“大师”，并能够留住这些“大师”。我相信这些高手们到一个论坛坐镇，并非光是为了听fans们的追捧，更是为了有一个可以高水平交流的环境，有“对手”可以切磋，共同进步。这就需要一个良好的交流环境。一方面需要容许不同的声音出现，另一方面又要防止几颗老鼠屎坏了一锅粥。我觉得目前西西河还是做得不错的。“博采众长，有容乃大”的宗旨颇类似当年北大蔡元培的“思想自由、兼容并包”。有了一个好的宗旨并能加以贯彻，再加上一群高手坐镇，论坛自然而然能够发展起来，至于最终能够成为一个什么样子，恐怕也不是能够预计出来的。

来了以后发现高手如云就找了个地猫着了。所以赞同rodger的大师说法，正所谓“山不在高，有仙则名”。

个人感觉西西河论坛秩序比较好，没有污言秽语、胡乱灌水的情况，但这会不会也会导致向另一个极端发展呢？？

另外我发现西西河上没有任何广告宣传链接，所以一直奇怪西西河是如何在现实社会生存的呢？？没有稳定的经济来源很难维持她的稳定长期的发展，只是因为关爱，所以关心，没有别的意思，可以不予理会。

应该先把TARGET定下来，再考虑如何去实现和怎样来实现，以及运用核心竞争力的问题，做专和做广是完全不同的两种方式。

sybase 的 core 非常好， 当初MS也是转了一圈才找到 这个傻子的。 oracle 背了太多的包袱。 4.2, 6.0, 6.5， 7.0, 以后就不比了。 那 个10更本没法 用。 125 没好到那。 MS先买了foxpro, 花了100M，当年是大事。

ORACLE太追求高大全了

只是我一直拿不到Beta版本，着急！

不过我以为有些过头了，能否如期出来，疑问中