主题：联想很危险，中国的海外收购，大体都会失败 -- 随便逛逛
tp现在还是大家的第一推荐。
据说从美国买带回去比国内便宜。所以准备趁节日买一个再装上中文Vista托人带回去。
个人的感觉，如果是在1000刀上下的本子，就直接奔Sony高档本或Dell XPS的13寸超薄型了，1000刀以上就直接奔Mac了，这些基本不用多挑。需要挑的是在6，700刀这个档次的，配置，品牌眼花潦乱，但看过来大概也是照这个顺序，在有减价时，相同价格配置下，品牌按东芝，HP，Dell或Sony这个顺序来，而这个顺序又是因为在一般情况下，相同配置下的价格从低到高是，Dell，HP，东芝与Sony，不过Sony高档本子还是做的可人，除了Dell XPS有一拼，其他牌子的还真没看过比得上的。
从质量耐用来说，HP，东芝，Dell都不错，美国企业中看到最多的是HP与Dell，TP5，6年前在企业本子里可能是最多，但这两年看到TP或Levono不多了。顺便说一句，IBM在企业里推销的功夫那真不是吹得。
最近一个新现象是Samsung的本子，偶尔能看到网上介绍，Samsung有高端本子出台，直接开始与Sony，Apple竞争，这个趋势不容小视。 Samsung在数字产品上全面出击，虽然比起Sony与Apple都还有不小的差距，但比起HP，Dell（宏基什么的就不提了）等做电脑产品几十年如一日的只知道在成本与销售上下功夫，Samsung的主动性，研发，眼光开始有了不同于台资电器业的苗头。从几年前把Samsung当韩国车一样的廉价低档品，到家里开始接受韩国电器（家里冰箱去年买的LG），到过几年韩国电器将成为高档品的代名词，Samsung给所有人上了一堂“转型”的现场秀。
大概韩国人的转型压力比中国人大，开始的也早。中国大陆还可以说是后来者，但比一比台资，就可以看出韩国人这点上比台商做的要好，有后劲，不能说棒子只是喜欢把自己吹成与其他人不一样，其实棒子做事还是有两下子的。 中国大陆的转型困难，可能都不是大陆自身的局限，看看联想，宏基等的例子，满足于做代工，在食物链低端混口饭吃，可能是“转型”的最大阻力。
联想最可笑的地方是什么时候都强调复制
我觉得这和公司高层心态有关，
大家可以看看联想早期倪光南（技术派）和孙宏斌（市场派）两个能人最后都和高层搞得是轰轰烈烈的分手，大家宛如看一幕企业风云大戏！
这些教训给高层的启示就是公司不能要太强的人，要听话的人，
但是有个问题太听话的往往遇事基本是没主意换句话讲没有主心骨，
联想为了克服这种困难发明了复制，讲白了就是经验共享和死记硬背！
于是乎联想到哪里都是复制，但是在国内呢因为很多事情代理商都搞定了，
拿联想业代也就是做个旗帜，走个过场让客户看看厂家业代在我这里，就这点事情，
于是联想自以为这套复制百试不爽，放之四海而皆准！
这次收购大象尾巴也是这样，高叫着要把联想成功经验复制到全球，这几年掺沙子，换将，用外脑，引进戴尔微软的人，忙了个不亦乐呼，结果海外还是那个鸟样子，还是那样委靡不振，这次的复制在香港舆论看来是导致联想业务不振的主要原因，因为老外不是国内联想的那种人，文化上面ibm的人很难接受在他们看来是做低端产品联想的那套可笑而且十分不尊重人自主性的那种复制文化，几经抵抗后，在看香港报道和美国报道，联想不得已最后是做了妥协，遇事是开那种圆桌会议，最后拍板权利还在联想，但是也要听听当地业务主干的声音，但是这样还是解决不了很多是深层的老问题
那就是客户还在持续流失，大客户在收购ibm给的特殊折扣订单到期后（一般是订单交付周期是两三年吧）已经不在考虑联想做得产品了，而且他们熟悉的原先ibm照顾他们的那些业务代表很多是离开了这个公司，联想派来新面孔的奇怪的行为（就是复制搞得）让大家觉得不像那么回事
这也就是联想现在为什么这么着急要在海外改业务模式的原因之一
对客户来说什么是正常？您是站在客户角度考虑事情吗？怎么什么都往联想上靠，这是客户还是公关呢
您拿一个公司例子来说五百强的应用环境不过如此似乎什么机器都可以，这样的代表性似乎是差点吧，拿个只做简单ppt的个案您想说明什么呢?就算公司都是您说得那种环境，联想在国外做得也不怎么样啊！再说很多公司自己有自己的环境，能都是这样吗，呵呵！联想机器很多时候的问题就是环境不匹配，讲白了就是缺少某些原先ibm要预先做的环节，呵呵
还有请您给大家普及一下五百强的订单的选型购买的大致过程，看看联想是怎么在国外丢盔卸甲的，比如怎么丢的美国军队的单子，呵呵我觉得这些事情给大家看看没什么不好，对客户购买来说这也是个教育，起码大家会知道哪些联想没有做到，我们自己该有这个注意，别被水平不高的某些厂家的网络公关给忽悠了
最后谈谈企业战略：
企业战略也要讲究公众利益和自己本国的所谓正义
中石油中石化的垄断石油价格，最近为什么那么多关注，因为这些高价利润基本是被这些公司拿走了，给小集团发工资了，对大众没有更多的回报
联想什么战略啊，谁看不出啊，拿着中国垄断定价得来的利润填补海外亏空，直接就是补贴欧美发达国家的用户，你觉得这是中国的光荣啊，联想这些利润用到这种地方大众为什么不悦啊，不发达的中国区消费者享受全球最高的tp价格来贴补欧美用户，据说您是用户觉得这是正常，请问您是哪国用户？？？
还有我见得联想网络公关最多的常用词是联想在联想自己错误成长，这和我们使用机器有什么关系，我们用户不是试验品，联想的错误和我们无关，我们不想享受联想的错误产品，请问您是真正用户吗，我说的是自己掏钱的那种，您愿意享受联想这种错误成长的产品果然很强很雷人，看来您享受过联想不一般的那种服务，至今还是很陶醉
客户需求不一样您自己也承认，那什么是合适策略，是联想的这种委靡不振的成天折腾的策略吗？联想这些海外市场的萎靡就说明了这个公司产品和策略都是有重大问题的，欧美用户都是傻瓜吗，人家是成熟市场的消费者，别拿中国的特殊情况来套用，可是联想最搞笑的就是什么都想复制，呵呵
到现在复制什么了，哈哈
个人是不看好官办经济的长期前景的。主要就是人的问题。
而且人家说得更绝，号称500块以下的本本做不来
你等着 Apple 被淘汰吧～～～
大家经常会发现各高校论坛上突然在2005年以后冒出来很多貌似thinkpad粉丝的神人，这里面有很多事情，让我慢慢说来
第一高校市场是个肥肉，thinkpad据说在香港高校市场很好，不知道的以为香港学生真喜欢thinkpad，全世界这是独一份！因为香港高校有个学生机政策是ibm当时花力气弄到的资源，但是这个市场很快就成为thinkpad水货的一个最重要的来源，拿学生证交钱再把机器给香港当时几个ibm分销运进内地，这就是为什么全球高校市场里面香港thinkpad市场最好的根本原因！
第二据说要是大家有机会看到联想和大的分销签署的格式协议，里面会有市场活动奖励的内容，其中分销商有在网上推广联想声誉的暗藏条款，很多分销为了这个奖励，一般都是找刚刚商务部门的员工在闲暇时间在网上高校笔记本论坛做公关，这也不是什么大事！很多就这么做了
第三据说各个高校市场基本是有一家联想的核心代理看护，一般这个代理维护这个高校所有的市场界面，包括论坛舆论导向，有的就找这个学校的刚刚毕业的学生来坐镇，这样论坛上面忽然凭空多了很多所谓thinkpad的粉丝，不过大家拿到的材料基本相同，时间长了往往露出点问题，所以高校论坛上很多角色很复杂，有卖tp翻新机的，有出售自用笔记本的，有做tp代购的，有做tp真水机器的，呵呵
（大家可以看看有些知名论坛的笔记本或者计算机板块的版主就是联想公司的员工，这也是公开的事实）
不过商业世界，这样组织无可厚非，但是拜托这些thinkpad伪粉丝，装就要装的专业点，拿点真本事来吹嘘，不过我觉得萧萧易水说得好，一个再伟大的产品给操作成这样，网上出这么多公关和枪，那也是thinkpad末路的基本表象了！！！
再见了thinkpad，这么网上的公关确实把thinkpad给祸害了！
但基本上还是失败多于成功，品牌价值和用户忠诚与美誉确实是个持久战，它不光在笔记本产品线上失败了，在数码相机上同样也遭到了失败，这种努力从东亚开始，也从东亚破灭。
当然它挟着自己芯片Fab和一流液晶面板生产线之力，在手持设备和电视，显示器领域还是得到了广泛的成功
敢做NB?找死呢!
结论:中国公司不倒闭天理不容!
呵呵
习惯的力量
这你还是想当然了，可以查查lenovo在欧洲的网站，价格不是一般的高
thinkpad一直是日本大和设计，长城国际代工。联想收购只是把IBM的标识拿下了，其他都没变。
thinkpad最大的缺点就是贵，尤其是在国内。但它的定位就是高端（尤其在国内），当初联想希望能大众化，价格有所下降，但还是比其他品牌贵很多。这也是导致thinkpad水货多和代购流行的原因。但这是定位问题和成本限制，不是本子的问题。
大家喜欢thinkpad是因为有很多独到的东西，最成功的就是很多人性化的设计。用过thinkpad再用别的会觉得不舒服。单说一个小红点，家家都有，但好用的也就是thinkpad。
至于你说的二手机，翻新机，最贵的也是thinkpad，卖最多的还是thinkpad。尤其是年代久点的，几乎只有thinkpad，您拿个6，7年的sony，您敢卖，有人敢买吗？看您写的就知道您没怎么去过电脑城。
thinkpad在国内的消费群一直很固定，该买行货的买行货，该买水货的买水货，该买二手的买二手。
市场经济大家都不傻，您不识货，不能怪别人。
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thinkpad要是不好，那笔记本里就没有好的了。
我用过的有限的品牌里thinkpad还是最好的，无论是ibm还是联想的。
东芝质量还算稳定，dell，hp，compaq，就是垃圾。新军里acer还好。emachine和getaway无法使用。sony和apple是卖艺术品的，不能并论。真的要和thinkpad比，还真没有。