主题：【原创】从通钢暴动看接管国企的基本要点 -- wqnsihs

总是灰色的缓兵之计

看来这次事件是有人吃相太难看。呵呵。

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兄台能否尝试着从类似企业经营权的角度比较一下中国和美国目前的异同呢?

没有美国式的信托模式的法律、文化和心理基础，且中国目前严重缺乏合格的职业经理人，不管是德，还是才都不合格。

你们的话题水太深，好不容易赶上点儿我知道的而你不知道的，赶快插两句

IBM那个大象跳舞应该算是企业战略转型的经典吧，国外商学院一定会提的企业管理案例。

简单的说，就是IBM从著名的电脑行业硬件制造商的位置上抽身急退，当年比较大的动作比如卖掉了IBM硬盘分部。IBM的硬盘在90年代末市场上也是主打选手，搞什么玻璃硬盘，7200转硬盘的，技术和规模都很大。结果富士通接手IBM硬盘后就成了世界第一硬盘生产商了。其它台式机什么的就更甭说了，只有IBM笔记本一直留在手里，但最终还是卖掉了。

现在的IBM在退出竞争日益激烈的电脑硬件设备市场以后已经成功转型成为一个技术咨询加IT服务提供商了，就是说从第二产业战略转进第三产业了。

运营成本提高后的必然选择，服务业本质靠知识赚钱，或者靠创新赚超出平均利润的钱。这就要求你有生产知识的能力。生产知识不像生产有形产品，只要有硬件（设备、厂房）、原材物料、资金、劳动力即可，他需要法律环境（保护知识产权；保护交易平等；防止欺诈等等），需要信用体系，需要软件配合，例如资本市场、风投，等等，而这些东西不像建工厂这么容易，本质上他们是文化的积累，需要几代人来努力。所以今后几十年我们还是老老实实做蓝领吧，等下一代去做白领。

IBM现在卖的,是管理,服务的成分也在减少,产品,就更少了.